Что лучше тайд или ариэль: стиральные порошки Тайд и Ариэль. Какой же выбрать?

какие порошки борются с загрязнением лучше всех

22 октября 2020
08:01

pixabay

В Роскачестве назвали стиральный порошок для цветного белья, который эффективно удаляет пятна и не вредит тканям. Выводы удивили экспертов: порошки хорошо удаляют белковые загрязнения, например, кровь, хотя, согласно маркировке, не предназначены для пятен белкового типа. Есть хорошая новость и для астматиков.

Новое исследование стирального порошка для цветного белья провели эксперты Роскачества. Они ответили на два главных вопроса любой хозяйки – хорошо ли порошок отстирывает вещи и безопасен ли он?

Качество стирального порошка – это не «Миф»

Исследованию экспертов в 2020 году были подвергнуты стиральные порошки для цветных тканей семи марок. Это Ariel, BiMAX, Dosia, Tide, Persil, «Аист» и «Миф». Впервые стиральные порошки были исследованы еще два года назад. Тогда большинство порошков показали невысокие результаты, набрав от 2,8 до 3,8 балла из пяти возможных. Одни обесцвечивали вещи, приводя к потере цвета на 13%, другие отражались на прочности ткани. Единственный стиральный порошок, который получил российский Знак качества, тогда стал «Аист».

Шесть из семи: учли ли производители замечания?

Сразу снимем интригу: качество «Аиста» за два года не изменилось. Стиральный порошок производителя вновь получил наивысший балл рейтинга. Значительно улучшили свои показатели производители порошков Dosia и Ariel. Это чистая победа даже в холодной воде! Прислушались к критике и производители Persil. Но незначительно. А вот качество Tide, BiMAX и «Мифа» ухудшилось! Чистота тут оказалась не идеальной, хотя и реальной цена.

При этом ни у одной из семи торговых марок нарушений законодательства не выявлено, все стиральные порошки соответствуют обязательным требованиям, все товары качественные и безопасные. Шесть из семи марок стирального порошка не смогли дотянуться до требований стандарта Роскачества.

Двоякий эффект Роскачества

Большую работу по улучшению качества продукции за два года провели производители Dosia и Ariel. Они учли рекомендации Роскачества, переместившись на третье и четвертое место в рейтинге. Их усилия оценены в равные баллы – 4,74.

К Dosia были замечания по появлению желтизны в тканях после стирки, а также, как и у порошка Ariel, порошок образовывал много пены, но снижал прочность тканей и не до конца отстирывал пигментно-масляные загрязнения. Рейтинг Ariel составлял 31,13 балла, а Dosia дотягивала два года назад только до 2,85 балла.

Сейчас к порошкам Dosia и Ariel остались замечания только к зольности. Высокая зольность делает ткани после стирки жесткими и грубыми, поскольку на них оседает большое количество минеральных веществ, содержащихся в порошке. Это не просто чисто, а безупречно чисто, хотя и немного жестко, а местами и грубо. Но зато это качество по доступной цене.

Зольность по осени повысилась

Роскачество установило норму по зольности – не более 1%. У Dosia и Ariel зольность чуть выше – 1,1%, у BiMAX самая высокая зольность — 2,7%. При этом и у «Мифа» зольность 1,6%.

Попытка исправить один недочет для производителей Persil привела к приобретению другого. Видимо, и правда, один раз Persil – всегда Persil. Если в 2018 году стирка этим порошком снижала прочность ткани и не полностью отстирывала пигментно-масляные загрязнения, то теперь наметился прогресс – прочность ткани больше не снижается, но ткань после 25 стирок заметно сереет. Так что краски ярче лета ожидать после такой стирки вряд ли стоит. Тем не менее, рейтинг Persil повысился с 3,48 до 3,62 балла.

Не чисто Tide

А вот рейтинг Tide, наоборот, понизился за два года с 3,68 до 3,62 балла. Если раньше были замечания к отстирыванию пигментно-масляные загрязнений, то сейчас появились еще и замечанию к посерению тканей после стирки. Чистота – это теперь не чисто Tide?

Кроме Tide снизилось качество порошков «Миф» и BiMAX, отметили в Роскачестве. Если к «Мифу» раньше было замечание только по тому, что он образует слишком обильную пену, то теперь их прибавилось. Это и посерение, и плохая очистка ткани от пигментно-масляные загрязнения и высокая зольность, при которое нельзя говорить о бережном отстирывании.

У порошка BiMAX, который по рекламному слогану должен быть сконцентрирован на результате, также были проблемы с отстирыванием масляных пятен. Они и остались. Но прибавились те же претензии, что и к «Мифу», то есть зольность и посерение стираемого белья.

Неожиданная радость

Неожиданно хорошая новость. Даже две! Первая: все стиральные порошки не представляют опасности для астматиков. И это тоже доказано Роскачеством. А второе: все три марки прекрасно удаляют белковые загрязнения, кровь, например, хотя, если судить по их маркировке, они не предназначены для выведения пятен белкового типа.

Изучайте рейтинг Роскачества самостоятельно, любите свою семью: не дожидайтесь, чтобы к вам тетя Ася приехала.

рейтинг
стиральный порошок
Роскачество
общество
новости

Роскачество определило самый эффективный стиральный порошок

Теги:

качество товара, Исследования, проверки , знак качества, Роскачество, порошок

Эксперты Роскачества провели новое исследование стирального порошка для цветного белья.

Объектом исследования в 2020 году стали стиральные порошки для цветного белья торговых марок «Аист», «Миф», Ariel, Dosia, Tide, Persil и BiMAX. Эксперты Роскачества проверили, как они отстирывают моторное масло, пот (себум – потовый жир), молоко, кровь, крахмал, чай и глину. Испытания проводились как в лабораторной машине (чтобы оценить эффективность состава), так и в бытовой.

Напомним, впервые эти товары исследовались два года назад. Тогда российский Знак качества получил только стиральный порошок «Аист». У остальных оценки были невысокими (от 2,8 до 3,8 балла). Некоторые порошки снижали прочность ткани при стирке, другие — приводили к потере цвета вещи до 13%.

По итогам исследования 2020 года стиральный порошок «Аист» вновь подтвердил высокое качество и право претендовать на получение российского Знака качества — товар получил высший балл рейтинга. Качество порошков Dosia и Ariel значительно улучшилось. Рейтинг Persil незначительно повысился. Снизилось качество порошков «Миф», Tide и BiMAX.

При этом нарушений законодательства ни у одной из семи торговых марок не выявлено. Все товары соответствуют обязательным требованиям. 

В Роскачестве подчеркнули, что с точки зрения действующих в РФ нормативов все товары качественные и безопасные. Однако 6 ТМ (все, кроме «Аиста») не смогли дотянуться до требований стандарта Роскачества.

В итогах исследования отмечается, что производители Dosia и Ariel учли рекомендации Роскачества и за два года провели большую работу по улучшению качества продукции. В обновленном рейтинге Dosia и Ariel оценены в 4,74 балла и теперь разделяют третье-четвертое место рейтинга.

Ранее к товару Dosia были замечания, что порошок образует много пены, не до конца отстирывает пигментно-масляные загрязнения, снижает прочность ткани, а также его использование ведет к желтизне ткани (рейтинг товара на тот момент составлял 2,85 балла). К порошку Ariel были ровно такие же замечания (кроме желтизны ткани), и его оценка составляла 3,13 балла.

По итогам исследования 2020 года к порошкам Dosia и Ariel остались замечания только к зольности. Высокая зольность говорит о том, что на ткани при стирке оседает много минеральных веществ из порошка, а значит после нескольких стирок ткань становится жесткой и грубой. Этот показатель не регламентируется на законодательном уровне, но входит в опережающий стандарт Роскачества.

 

Согласно установленным Роскачеством нормам, зольность не должна быть выше 1%. У Dosia и Ariel зольность чуть выше – 1,1%. Сравните: у «МИФ» — 1,6%, у BiMAX самая высокая зольность — 2,7%. У других порошков из исследованных — менее 1%. Ткани тестировались на зольность после 25-ти стирок тем или иным моющим средством, стирки проводились при температуре 40°С.

В 2018 году у порошка Persil были следующие несоответствия нормам стандарта Роскачества: не до конца отстирывает пигментно-масляные загрязнения и снижает прочность ткани. В 2020 году производитель исправил один из недочетов: прочность ткани больше не снижается, однако теперь стирка ведет к посерению ткани. Итоговый рейтинг порошка изменился незначительно — повышен с 3,48 до 3,62 балла.

Снизилось качество порошков Tide, «Миф» и BiMAX.

Рейтинг Tide понижен с 3,68 до 3,62 балла. Если ранее порошок не до конца отстирывал пигментно-масляные загрязнения, то по итогам исследования 2020 года стирка с Tide теперь ведет еще и к посерению ткани.

Эксперты проверяли показатель «посерения» ткани после 25 стирок одной и той же ткани одним и тем же средством. Стирки проводились при температуре 40°С.

Рейтинг «Миф» понижен с 3,36 до 3,44 балла. Согласно новому исследованию, «Миф» не до конца отстирывает пигментно-масляные загрязнения, выявлены посерение ткани и высокая зольность относительно нормативов Роскачества. Раньше у порошка было замечание только по избытку образования пены.

Рейтинг BiMAX понижен с 3,36 до 3,74 балла. Порошок BiMAX не до конца отстирывает пигментно-масляные загрязнения, выявлены посерение ткани и повышенная зольность относительно нормативов Роскачества. Ранее замечания были только к качеству отстирывания пигментно-масляных загрязнений.

В Роскачестве также добавили, что порошки хорошо удаляют белковые загрязнения (кровь), хотя, согласно маркировке, не предназначены для пятен белкового типа. Кроме того, товары не несут опасности для лиц, страдающих астматическими заболеваниями.

Читайте также: Новое исследование творожных сырков Роскачества выявило производителя, который сэкономил на молоке            

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс. Дзен и в Telegram.


И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

Какой порошок лучше — Ариэль, Персил или Тайд: мнение эксперта

Содержимое:

• Безопасность
• Эффективность
• Пенообразование

Глядя на витрину, где стройными рядами были расставлены коробки и пакеты со стиральными порошками, любой из нас задумывался о том, какой стиральный порошок лучше. На первый взгляд они все одинаковые, отличаются только запахом или назначением. Но на самом деле внутри каждой упаковки скрывается уникальная смесь химически активных веществ, способных не только вернуть белизну простыням и удалить след от травы на любимых шортах, но и нанести вред здоровью.

Так что же выбрать, а главное — на что ориентироваться при выборе пудры? Мы проведем исследование, в котором примут участие три самых популярных бренда — Ariel, Persil и Tide.

Безопасность

Это главный критерий оценки всей бытовой химии. Несмотря на то, что стиральный порошок считается относительно безопасным, он все же способен вызывать приступы астмы, вызывать аллергию и дерматит. Причем вызвать такую ​​реакцию может любой из его компонентов, и предсказать ее практически невозможно. Людям, склонным к этим заболеваниям, следует выбирать бесфосфатные порошки органического происхождения с натуральными отдушками или даже без них. К сожалению, ни один из перечисленных брендов не предлагает такую ​​продукцию покупателям.

Для остальных потребителей и Ariel, и Persil, и Tide будут достаточно безопасны при соблюдении правил. Запрещено вдыхать порошок (то есть не нюхать открытую упаковку), использовать его для мытья продуктов, тела и посуды. Важно ограничить доступ детей к стиральным порошкам.

Одним из способов определения вредности того или иного стирального порошка является измерение количества анионных и неионогенных ПАВ, которые остаются в воде после трехкратной стирки и полоскания белья. Результаты экспертиз, проведенных в 2015 году Испытательным лабораторным центром ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Москве» по заказу интернет-издания Росконтроля, оказались следующими:

• Ариэль «Горный источник» стал худшим среди всех испытанных образцов, так как анионных ПАВ (наиболее опасных для человека) в воде содержалось 568 мг/л. Специалисты отмечают, что при использовании этого порошка следует применять многократные полоскания.
• Персил Эксперт можно назвать одним из лучших — содержание ПАВ в воде было минимальным.
• Прилив «Белые облака» тоже неплохой, его показатели соответствуют средним значениям.

Кстати, на упаковке всех трех образцов есть обозначение «пригоден для стирки детей и взрослых». Это следует подчеркнуть, так как по результатам все тех же экспертиз пороха при норме 70-120% получили следующие уровни токсичности:

• Ариэль — 33%;
• Персил — 48%;
• Прилив — 52%.

Чем ниже процентное содержание, тем токсичнее моющее средство, и на этот раз Ариэль снова хуже всех. Однако все три порошка не прошли это испытание – несмотря на заверения производителей, использовать их для стирки детских вещей не рекомендуется.

Эффективность

Эффективность стирального порошка – категория несколько эфемерная, поскольку зависит от многих факторов, которые трудно контролировать в бытовых условиях. Так, например, температура, жесткость и объем воды, продолжительность стирки, степень загрязнения вещей и свойства ткани, из которой эти вещи сшиты, количество порошка, механическое воздействие стирки машина важна. Поэтому, если стирать с порошком в домашних условиях, его эффективность каждый раз будет разной – и это не вина производителя.

В лабораторных условиях испытания проводятся с использованием образцов стандартных загрязнителей производства Швейцарии и Германии, а также моющих машин, оснащенных специальным измерительным оборудованием.

При проверке эффективности порошков Ariel, Persil и Tide были получены следующие результаты: 0071 Кофе 0 + + Красное вино ++ +++ + Шоколад

9007 5 — +++ — Соевый соус — + 0 Свежая зелень ++ +++ + Вишня 0 + — Стойкая помада — + 0

Расшифровка значений из таблицы:

«0» — порошок не удалил загрязнения;

«-» — результат не заметен;

«+» — результат неудовлетворительный;

«++» — загрязнение удалилось хорошо;

«+++» — следов загрязнения нет.

Вспенивание

Этот критерий важен сразу по двум причинам:

• Качество стирки зависит от количества пены, так как ее пузырьки выталкивают мельчайшие частички грязи с ткани на поверхность.
• Избыток пены отрицательно влияет на работу стиральной машины. Более того, если пена просочится через самые маленькие щели и попадет туда, где находится электронная «начинка» устройства, машина может навсегда выйти из строя.

В порошки, предназначенные для машинной стирки, добавляют еще моющее средство, но, к сожалению, не все производители тщательно следят за соблюдением технологического процесса. Вот что показала экспертиза:

• Ариэль при использовании в рекомендованной производителем дозировке давал столько пены, что она выходила через отверстие для контейнера с порошком.
• Персил отличался средними показателями пенообразования – пены было много, но ее количество не превышало нормы.
• Tide тоже хорошо пенился, но количество пены оставалось в пределах допустимого.

Таким образом, получается, что среди трех упомянутых порошков стоит отдать предпочтение Persil – у него хорошие показатели по всем критериям. Tide также подходит для стирки белья без видимых загрязнений, но Ariel сильно проигрывает конкурентам и вряд ли может быть рекомендован к покупке.

Архив Adbrands: Моющее средство Tide & Ariel

* Страница архива только для исторической справки. Эта страница больше не обновляется активно. рынок, США. Несмотря на то, что Pampers превосходит его по продажам в мире, ни один другой бренд в портфолио компании не имеет такого значения на отдельно взятой территории или исторически. На самом деле так называемое «чудо стирки», первое в мире синтетическое моющее средство, стало основным двигателем масштабного расширения Procter & Gamble после запуска бренда в 1919 году.46, занимая лидирующие позиции в других секторах продукции в США, а также во всем мире. Stablemate Ariel — моющее средство №2 в мире и ведущий бренд P&G для стирки за пределами США.

Реклама

Кто занимается рекламой Tide и Ariel? Нажмите здесь, чтобы узнать о назначениях агентских счетов для Tide.

Анализ брендов

P&G доминирует в мировой индустрии прачечных, но особенно на рынке США, где она увеличила свою долю благодаря ряду умных инновационных продуктов, включая совместные бренды с другими мегабрендами в собственном портфолио группы (такими как Downy и Febreze), чтобы предложить дополнительную ценность и привлекательность. Даже с брендом, который давно достиг зрелости и отпраздновал свое 70-летие в 2016 году, P&G продолжает расширять свое лидерство над другими производителями.

Tide — крупнейший в мире бренд моющих средств, общий объем продаж которого в 2016 году оценивается примерно в 6 млрд долларов, в том числе около 3,6 млрд долларов в США. Его ближайший конкурент — коллега по конюшне Ариэль с мировым капиталом около 4,5 млрд долларов. Эти два бренда возглавляют наступление P&G на мировые рынки моющих средств, разделяя земной шар между собой. Tide является основным брендом хозяйственного мыла компании в Северной Америке, Китае и, как правило, на небольших международных рынках в Европе, Латинской Америке и Азии (где оно иногда продается на местном уровне под цветами Tide, но под названием Ace или Vizir). Продукт под названием Tide Clean White зарекомендовал себя в Китае как динамично развивающийся продукт, заняв около 16% стоимостной доли рынка стиральных порошков в стране.

Ariel – это другой продукт, основанный на технологии ферментов, который растворяет пятна, обычно устойчивые к обычным моющим средствам. Этот бренд возглавляет наступление на основных европейских и латиноамериканских территориях. Эти два бренда сосуществуют лишь на нескольких крупных рынках (таких как Индия, Россия и Китай). В большинстве таких случаев Ariel позиционируется как более дорогой бренд P&G, Tide — в среднем ценовом диапазоне, а другие продукты, часто приобретаемые на месте, — как бюджетные бренды.

Основной родиной Tide являются США, где он продается как продукт премиум-класса по цене около 11 долларов за бутылку объемом 100 унций. На внутреннем рынке моющих средств доминирует Tide в частности и Procter & Gamble в целом. Другие ее бренды в этом сегменте включают моющие средства Gain, Cheer и Era, а также дополнительные продукты, такие как кондиционер для белья Downy. Tide на сегодняшний день является бестселлером с долей рынка около 41%, что больше, чем следующие пять брендов вместе взятые.

Рынок США разделен на два основных сегмента: жидкости и порошки. Появление менее грязных, более удобных жидкостей в середине 1980-х произвело революцию на рынке в целом, и теперь этот сегмент намного больше, и разрыв между сегментами продолжает увеличиваться с каждым годом. К 2009 году, однако, появились свидетельства того, что доля рынка Tide в США оказалась под значительным давлением со стороны недорогих брендов, продажи которых резко выросли в результате экономического спада. Тем не менее, бренд по-прежнему уверенно доминирует на своем рынке. Согласно данным IRI за 2016 год (52 недели до января 2017 года, вся розничная торговля, штаб-квартира продуктовых магазинов), Tide по-прежнему занимала около 35% рынка жидких моющих средств, а продажи оценивались в 1,9 доллара США. млрд. Это в три раза больше, чем у бренда № 2, партнера по конюшне P&G, с прибылью 11% (или 583 млн долларов). Доля P&G в общей категории составила 55,4%, что эквивалентно объему продаж более 2,9 млрд долларов. Tide также доминировал на сокращающемся и значительно сокращающемся рынке пороха. Основными конкурентами являются Henkel North America (теперь включая бывший портфель Sun Products) с долей около 22% и Church & Dwight с 17%.

Огромное количество различных версий каждого бренда многое говорит об отрасли в целом. Вы можете сделать очень мало, чтобы повысить реальную воспринимаемую ценность таких предметов домашнего обихода, как стиральный порошок, поэтому ключом к доминированию на рынке является формат и «новые и улучшенные» ингредиенты. Это не просто реклама — Tide в настоящее время защищена более чем 45 различными патентами и претерпела более 60 обновлений продукта с момента своего запуска в 1946. ​​Большинство из них оказались успешными, и только Tide Multi-Action Sheets потерпели значительный провал. Они были представлены в 1986 году и представляли собой отдельные листы ткани, содержащие моющее средство, отбеливатель и кондиционер для белья в одном продукте. Предназначен для забрасывания вместе с грязной одеждой, карманы с моющим средством и отбеливателем растворяются при стирке; После этого в сушилке был включен кондиционер для белья, который активировался под действием тепла сушилки. Но потребителей не впечатлила цена, выше, чем у порошка или жидкости; или кажущимся высшим удобством. Исследования в то время показали, что они предпочитали больше гибкости в количестве моющего средства, которое они добавляли при стирке, вместо заранее измеренного количества простыни. Продукт был снят с производства в США в 1988.

Какое-то время самым большим потенциальным событием на рынке США было появление планшетов в 2000 году, изменение формата, которое грозило оказаться таким же революционным, как и введение жидкостей. Несмотря на то, что к концу 1990-х годов компания Unilever прочно закрепилась в Европе, когда Unilever захватила лидерство на нескольких рынках [подробнее см. Persil profile ], все производители не спешили внедрять новый формат в США. Причина задержки заключалась в простой разнице между конструкциями стиральных машин в Европе и США. Большинство европейских машин имеют фронтальную загрузку, формат, хорошо подходящий для планшетов; однако подавляющее большинство машин в США имеют верхнюю загрузку, где компактный размер планшетов считался меньшим преимуществом, особенно после провала Sheets. Однако и P&G, и Unilever запаниковали и начали действовать, создав совместное предприятие в 1919 году.99 между американским игроком Dial и немецким гигантом моющих средств Henkel , первоначально для запуска жидкой формы моющего средства Purex от Dial.

Опасаясь, что совместное предприятие может опередить их в области планшетов, обе компании выдвинули свои планы. Первой к этому пришла компания P&G, выпустившая планшеты Tide в октябре 2000 года, а через два месяца — Wisk от Unilever. Dial приобрела немецкую технологию планшетов и, наконец, представила свои планшеты Purex в 2001 году (два года спустя Henkel получила полный контроль над Dial). В конце концов, однако, таблетки, жидкие капсулы и «жидкие таблетки», которые последовали за ними на европейском рынке, не стали популярными в США. В 2011 году P&G объявила о планах предпринять новую попытку изменить поведение потребителей в США, выпустив Tide Pods, трехкомпонентные однодозовые жидкие таблетки, которые немного сложнее, чем жидкие таблетки, уже продаваемые в Европе. Они должны были быть запущены в сентябре 2011 года с существенным маркетинговым толчком. Однако производственные проблемы вынудили группу отложить полноценный запуск до весны 2012 года, что позволило другим производителям поторопиться с выпуском собственной конкурентоспособной продукции. После этого трудного старта продажи, похоже, пошли хорошо: Pods поставили перед собой цель достичь продаж в размере 500 миллионов долларов за первый полный год продаж, что намного больше, чем у конкурирующих продуктов. По оценкам SymphonyIRI, к концу 2012 года стручки захватили 73% рынка однодозовых моющих средств. За первый полный год продаж IRI оценила стручки Tide как самый успешный запуск новых упакованных товаров в 2013 году, с общим объем продаж 325 миллионов долларов. К 2017 году объем продаж, по оценкам, вырастет до 1 миллиарда долларов.

P&G искала другие способы заинтересовать потребителей, адаптируя варианты своих продуктов к изменяющимся общественным настроениям. Фактически, в течение нескольких лет менялся список примерно из 35 различных форматов Tide, доступных для потребителей в США. В конце 1990-х компания представила более концентрированные формы существующих порошковых и жидких составов под эгидой Ultra Tide. Для достижения того же уровня очистки требовалось меньшее количество моющего средства, и формула Ultra Tide постепенно заменила Original Tide. Затем последовали другие инновации, такие как Tide Coldwater, представленный в 2004 году. Он обещает такую ​​же глубокую стирку без использования энергии для нагрева воды. Другие энергосберегающие продукты включают Tide HE для использования в экономичных высокоэффективных стиральных машинах. (Высокоэффективные машины с фронтальной загрузкой, стандартные для Европы и многих других мировых рынков, по-прежнему составляют меньшинство в США, хотя доля рынка увеличилась с 13% в 2003 г. до 23% в 2005 г.). Еще одна относительно новая уловка заключалась в том, чтобы продавать более концентрированную форму Tide, которая претендует на ту же моющую способность при вдвое меньшем количестве моющего средства. Упакованный в меньший контейнер, он предположительно проще в использовании, а также лучше для окружающей среды. Хотя в первую очередь это была реакция на шаг формата Small & Mighty Unilever, эта стратегия была принята Procter & Gamble для Tide в США в 2007 году под названием Tide 2x Ultra.

Однако наиболее эффективной стратегией P&G было объединение ведущих на рынке брендов прачечных для обеспечения еще большей воспринимаемой ценности и выгоды. Первый пример этой стратегии «Tide Plus» появился в 2004 году с запуском Tide With A Touch Of Downy, комбинированного моющего средства и кондиционера для белья, который, как утверждалось, предлагает «непреодолимое сочетание мягкости и чистоты». Он оказался настолько успешным, что в 2005 году компания выпустила Tide With Febreze Freshness с дополнительными ингредиентами, борющимися с запахом. Затем последовал Tide With Dawn, который утверждает, что улучшает удаление пятен от еды с помощью технологии самого продаваемого продукта компании для мытья посуды. (На других мировых рынках Tide — а также Ariel — предлагает аналогичные совместные продукты с добавлением другого кондиционера для белья Lenor).

Tide Total Care, выпущенный в 2008 году как продукт премиум-класса, даже содержит коктейль из дополнительных химических веществ, обычно присутствующих в косметических продуктах. Этот «Защитный комплекс волокон» включает в себя смазывающую технологию на основе силикона, которая уменьшает истирание между волокнами и помогает защитить цвет и форму одежды «даже после 50 стирок». Tide Simple Pleasures, представленный в 2007 году, предлагал более сложные ароматические букеты, такие как магнолия и флердоранж или водяная лилия и жасмин. Для покупателей, обеспокоенных аллергическим воздействием на кожу добавленных отдушек и красителей, есть Tide Free & Gentle, Tide with Bleach и даже Tide with Bleach Alternative. К 2009 г.Однако давление рецессии и ее влияние на потребительские расходы убедили P&G сделать несколько шагов назад и выпустить урезанную версию Tide. Представленный на некоторых рынках в середине года, Tide Basic не включал в себя некоторые из более поздних «новых и улучшенных» преимуществ продукта и стоил примерно на 20% меньше, чем основная линейка. Удивительно, но продажи были невысокими, и в 2010 году этот продукт снова был постепенно снят с производства. В начале 2014 года группа предприняла еще одну атаку на рынок бюджетных средств, выпустив Tide Simply Clean & Fresh, цена которого примерно на 35% ниже, чем у обычного Tide. и упакованы в желтые контейнеры, чтобы отличаться от основного бренда.

Компания также экспериментировала с дополнительными продуктами, включая средство для предварительной обработки жидкости Tide Kick и Tide Stainbrush, щетку на батарейках (похожую на электрическую зубную щетку) с качающейся головкой, которая помогает Tide Liquid проникать в пятна. Возможно, самым необычным дополнением к продукту является ультразвуковой пятновыводитель Tide Buzz производства компании Black & Decker. Это устройство с питанием, которое «сочетает волны ультразвуковой энергии с мощной жидкостью для ультразвуковой очистки Tide Buzz, которая разбивает стойкие частицы пятен и выбивает их из тканей». Они не были так популярны, хотя ручка для мгновенного удаления пятен Tide To Go продержалась весь курс. Большой новый запуск в 2009 годубыл Tide Stain Release, усилитель при стирке, для улучшения результатов стирки.

С 2005 года P&G использует Tide в качестве ведущего бренда для программы поддержки сообщества Loads of Hope, которая помогает регионам США, пострадавшим от наводнения или урагана. Среди других инициатив он предлагает мобильную прачечную для семей, вынужденных покинуть свои дома в результате урагана. Группа также лицензирует название Tide для Tide Dry Cleaners, сети франчайзинговых магазинов химчисток. В 2016 году компания начала тестировать службу доставки и вывоза белья на дом в Чикаго под названием Tide Spin. В последующие годы к услуге были добавлены другие города, и P&G объявила о планах расширить предложение на национальном уровне к 2020 году, предоставив более 2000 пунктов выдачи и доставки.

Предыстория

Procter & Gamble уже имела многолетний опыт работы на рынке мыла к моменту запуска Tide в середине 1940-х годов. На протяжении большей части первой половины века кусковое мыло, такое как ведущая марка P&G Ivory, было универсальным товаром, используемым как для стирки одежды, так и для личной гигиены. Однако постепенно новые достижения в области технологий позволили дифференцировать эти две функции для повышения эффективности. Первым нововведением стало усовершенствование производственного процесса для производства хлопьев, которые можно было бы легче растворить в баке для стирки, и избавить клиентов от неудобств, связанных с необходимостью самостоятельно резать мыло вручную. Это привело к запуску Ivory Flakes примерно в 1918 как отдельный продукт от оригинального батончика Ivory. Появление первых стиральных машин примерно в то же время создало дополнительные требования к процессу, что привело к появлению Chipso примерно в 1922 году. Это было более грубое мыло с добавлением химикатов, которые были более эффективными для удаления пятен без необходимости сортировки трудоемкого чистящего действия средства для мытья рук. Благодаря крупной маркетинговой кампании оно быстро зарекомендовало себя как самое продаваемое фасованное мыло в Америке.

Дальнейшее усовершенствование привело к разработке процесса производства мыла в гранулах, которые еще быстрее растворялись в воде. Первым брендом, выпущенным P&G с использованием этой технологии, был Oxydol, фактически существующий региональный продукт, который компания приобрела в 1927 году. разработан для борьбы с высоким содержанием минералов в местных источниках воды, что снижает способность обычного мыла, такого как Ivory, правильно пениться. P&G адаптировала формулу и усовершенствовала порошковый процесс.

Следующий прорыв произошел в результате дальнейших экспериментов с процессом, первоначально разработанным в Германии во время Первой мировой войны. Из-за нехватки мыла во время войны немецкие ученые были вынуждены разработать синтетическое моющее средство (первоначально полученное из желчи крупного рогатого скота). Несмотря на дороговизну производства и неприятный запах, у него было одно важное преимущество: в отличие от традиционного мыла, оно работало с сильно минерализованной жесткой водой, но не оставляло явного творога или пены. Купив основные права на производство этого синтетического продукта, ученые P&G усовершенствовали продукт, чтобы создать два новых продукта, а не только первый в Америке синтетический стиральный порошок Dreft, представленный в 1933, но и первый серийный жидкий шампунь Drene, выпущенный в следующем году.

Первый мирный год после Второй мировой войны стал еще одним важным водоразделом для компании. Хотя он добился определенного успеха с запуском Dreft десятью годами ранее, этот продукт также имел существенные недостатки. Он пенился в жесткой воде, не оставляя пены, но не особенно эффективно удалял въевшуюся грязь с тканей. После дальнейших усовершенствований ученые P&G разработали новый состав, способный справляться со всеми видами загрязнений, а также практически со всеми уровнями жесткости воды. Его окрестили приливом, чтобы обозначить силу моря и свежевыметенного пляжа. «Прилив наступил, грязь ушла», — обещала первоначальная реклама продукта. В 1946, P&G начала тестировать Tide на выбранных региональных рынках, неоднократно корректируя формулу в ответ на отзывы клиентов, добавляя отдушки, уменьшая уровни ингредиентов, которые обесцвечивают воронки и решетки, и улучшая насыщенность пены. Последний пункт был особенно важен, поскольку большинство домохозяек быстро стали приравнивать силу стирки к обилию пены. Исследователи P&G добились того, что Tide доставила «Океаны пены». По мере распространения бренда росла и его популярность, и к 1949 он превзошел по продажам все остальные бренды компании.

Столь же значительным, как и ее научные достижения, была маркетинговая кампания, которую P&G провела для этого нового «стирального чуда». Компания уже имела большой опыт в спонсорстве радио, который она умело использовала от имени Oxydol с 1920-х годов. Однако для Tide компания занялась новейшей разработкой в ​​области массовой коммуникации — телевидением. В 1952 году Tide был первым стиральным порошком, в рекламе которого была изображена женщина, вывешивающая одежду для сушки на пляже, прежде чем завернуть своего ребенка в свежевыстиранное полотенце: «Самая чистая чистка под солнцем». Поскольку ее существующие бренды, такие как Oxydol, отставали от Tide, а также от синтетических моющих средств, представленных конкурентами, компания приступила к укреплению своих позиций, выпустив второй бренд Cheer, запущенный в 1919 году. 56, его порошок искусственно окрашен в синий цвет, чтобы отличить его от Tide. Однако основной продукт компании сохранил свою позицию доминирующего бренда на своем рынке, постоянно увеличивая свое преимущество над всеми потенциальными конкурентами.

Ariel был первым ферментным моющим средством P&G, впервые представленным в Германии и Северной Америке в 1967 году. Впоследствии он был представлен на других рынках в Европе, Латинской Америке и Азии с разной степенью успеха. Например, он имел огромный успех в Мексике, где он был впервые запущен в 1968, став первым брендом-блокбастером P&G на этом рынке и ведущим моющим средством к 1977 году. После своего успеха там он был представлен на других латинских рынках в 1980-х годах, и к 1990 году на его долю приходилось 65% от общего объема синтетических моющих средств P&G в мире. область, край. Он имел такой же успех в Европе, представлен во Франции в 1968 году и Великобритании в 1969 году, а также на других основных рынках.

Последняя полная редакция от 2 февраля 2018 г.