Где живет богатейший бизнесмен России Сергей Галицкий
Сергей Галицкий входит в число богатейших предпринимателей России. В 2021 году миллиардер занимал 40 место в рейтинге журнала Forbes. Состояние этого бизнесмена оценивалось в 3,5 млрд долларов. Мужчина является основателем крупной розничной сети «Магнит», а также президентом футбольного клуба «Краснодар». Высокие доходы позволяют Сергею приобретать любую понравившуюся недвижимость. Многим интернет-пользователям интересно узнать, где сейчас проживает успешный предприниматель.
Хотя у Сергея Галицкого есть все возможности для переезда в столицу, он предпочитает жить в Краснодаре и не желает переезжать в другое место. Мужчина также ведет довольно скромный образ жизни, несмотря на наличие многомиллионного состояния.
Бизнесмен не собирается покидать родину и переезжать в Европу или Америку. Напротив, Галицкий планирует сделать Краснодар более комфортным и перспективным местом для проживания.
Свою позицию касательно переезда в столицу Сергей четко озвучил в одном из интервью, которое он давал Ксении Собчак.
Предприниматель заявил, что не желает жить в Москве, где так мало солнечных дней в году. Краснодар является практически родным городом для бизнесмена.
Ранее мужчина носил фамилию Арутюнян. Фамилию Галицкий бизнесмен взял уже после женитьбы. Его супругой является Виктория Галицкая.
Будущий предприниматель родился в поселке Лазаревское, который расположен в Краснодарском крае. После службы в армии молодой человек поступил в государственный университет. Сергей учился на экономическом факультете и уже во время учебы начал работать в городском коммерческом банке.
После завершения карьеры банкира Галицкий основал компанию «Трансазия», специализировавшуюся на дистрибуции косметических товаров. Позже бизнесмен основал другую компанию и начал открывать магазины. В начале 2000-х годов сеть магазинов «Магнит» стала самой крупной российской розничной сетью.
В настоящее время Сергей Галицкий проживает в элитном коттеджном поселке Екатериновка, который является закрытым.
Ходят слухи, что именно Сергей способствовал возведению этого поселка. Рядом с домом предпринимателя находятся дома его родственников и друзей. В самом Краснодаре коттеджный поселок, в котором живет Сергей, часто называют его поместьем. Возможно, в Екатериновке Галицкий владеет сразу несколькими объектами недвижимости.
Бизнесмен предпочитает не приглашать в свой дом журналистов. Интерьер особняка мужчина не демонстрирует, но некоторые детали можно рассмотреть в отдельных видеороликах. В одном из интервью Сергей давал комментарий относительно своей библиотеки.
Также известно, что предприниматель владеет несколькими предприятиями в Краснодаре. К ним относятся кафе, рекламные агентства, развлекательные комплексы и фирмы, производящие продукты питания. При этом мужчина отмечает, что является в некоторых предприятиях только учредителем.
Немало денежных средств бизнесмен вкладывает в развитие футбола в своем городе и старается сделать все возможное для развития футбольного клуба «Краснодар».
Кроме того, Сергей поспособствовал строительству стадиона для этого клуба. На сегодняшний день данное сооружение является одним из самых крупных в области.
У Галицкого также имеется большая яхта, корпус которой выполнен из качественной стали. Ширина судна составляет практически 17 м, а длина — 104 м. Данная яхта входит в число крупнейших суден в мире.
Судно Сергея Галицкого носит название Quantum Blue. Яхта была произведена специально для предпринимателя в Германии. Над дизайном судна работали опытные специалисты известной студии. Стоимость яхты оценивается примерно в 140 млн. евро. Судно бизнесмена также пригодно для длительного проживания. Однако в беседе с журналистами Сергей признавался, что проводит не так много времени на своей яхте. После недельного отдыха он обычно возвращается к привычной городской жизни.
Помимо яхты у предпринимателя из Краснодара имеется собственный самолет, стоимость которого оценивается в 70 млн. долларов. В салоне бизнес-джета созданы максимально комфортные условия как для отдыха, так и для работы.
Хотели бы вы жить в элитном коттеджном поселке?
Как и где живет основатель сети «Магнит» миллиардер Сергей Галицкий
Один из самых известных олигархов родную Кубань покидать не планирует.
Владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий (настоящая фамилия — Арутюнян), когда-то основавший одну из крупнейших торговых сетей «Магнит», родился в Сочи 54 года назад. За все эти годы он ни разу не покидал родную Кубань надолго и до сих пор живет в Краснодарском крае, только перебрался в региональную столицу. Кстати, он один из самых богатых в России людей армянского происхождения.
За последние несколько лет знаменитый миллиардер оказал огромную помощь городу с инфраструктурой: построил стадион, академию, благоустроил парк.
Недавно возвел арену для «Краснодара-2» на восемь тысяч зрителей, ввязался в проект по реставрации кинотеатра «Аврора» и начал стройку шикарной виллы для своих подопечных. При этом президент футбольного клуба, несмотря на колоссальное состояние (оценивают в $3,49 млрд), живет, не выделяясь из среды других зажиточных краснодарцев.
По данным «Блокнот Краснодар», вместе с супругой и дочерью Полиной Галицкий обосновался под Краснодаром — всего в пяти километрах от краевого центра, в элитном поселке Екатериновка (Екатеринендорф), названном в честь основательницы города, императрицы Екатерины II. Элитная деревня считается частной, проезд на ее территорию ограничен.
ЕкатериновкаЕкатериновка
Предприниматель с семейством проживает в особо охраняемом микрорайоне «Фестивальное», обнесенном пятиметровым забором с камерами по периметру. Внутрь района попасть можно лишь по спецпропускам. Здесь у Сергея Галицкого сразу три двухэтажных особняка, в которых проживает не только семья Галицких, но также родственники, кумовья и близкие друзья магната.
Особняк Сергея Галицкого
Все дома возведены по единому проекту и имеют площадь до 300 квадратных метров, оформлены в итальянском и калифорнийском архитектурных стилях, составляя общий ансамбль. Окружающую местность краснодарцы в шутку именуют поместьем (или усадьбой) Галицкого (по аналогии со знаменитым парком). Стоимость коттеджей варьируется от 35 миллионов за пустой дом без отделки до 200 — с ремонтом и бассейном, с садом с фруктовыми деревьями и гостевым домом. Но у Галицкого бассейна нет — просто большая территория с террасой.
Въезд на территориюОкрестности
Отметим, что сам Сергей Николаевич не любит пускать к себе в дома посторонних и уж тем более журналистов. Потому о внутреннем убранстве его особняков можно судить лишь по редким фото самого бизнесмена.
Известно, что возле дома у Сергея Галицкого имеется вертолетная площадка — бизнесмен обожает перемещаться с помощью винтокрылой машины, не ведающей пробок, а они в Краснодаре — чудовищные. Впрочем, предприниматель спокойно перемещается по городу и на кортеже из черных седанов, главная отличительная черта которого — отсутствие сирен или мигалок.
Кортеж всегда пропускает другие машины.
Автор текста: Владимир Мырзак
Сергей Евсеев
От перевозчика до розничного магната: Сергей Галицкий открывает свой бизнес
Сергей Галицкий 25 лет строил «Магнит», крупнейшую в России розничную сеть, и его называют золотым мальчиком российского предпринимательства. Но потом, год назад, он неожиданно продал компанию государственному банку ВТБ, отказавшись общаться с журналистами. Рынок всегда недоумевал, что случилось, но Галицкий хранил молчание. До настоящего времени. The Bell отправился на встречу с Галицким в его родной город Краснодар и собрал воедино захватывающую историю этого уникального бизнесмена и его компании. На пике своего развития «Магнит» оценивался в 30 миллиардов долларов и был одной из двух «голубых фишек» в России, наиболее любимых западными инвесторами. Как Галицкий добился такого феноменального успеха и как все это развалилось?
Водитель-дальнобойщик, банкир и моряк
К 1994 году 27-летний Галицкий уже работал грузчиком и банковским служащим.
Затем он взял кредит со своими партнерами и открыл оптовую торговлю парфюмерией и косметикой Transasia. Компания быстро росла и в 1995 году получила эксклюзивные права на распространение продукции Procter & Gamble на юге России. Однако P&G потребовалась отдельная компания для продажи брендов P&G. Партнеры Галицкого использовали для этого Transasia, а Галицкий создал новую компанию «Тандер», которая впоследствии стала «Магнитом».
Матрос-пенсионер Владимир Гордейчук, которому предстояло стать заместителем командира «Магнита», начал работать в «Тандере» водителем-дальнобойщиком. Он присоединился к компании в качестве водителя в 1996 году, а затем получил должность в местном отделе продаж и стал руководителем отдела продаж. Три года спустя он был исполнительным директором. Галицкий придумал идеи, а Гордейчук их реализовал. Но Гордейчук интересовался и философией: «Я мог быть на работе до 11 вечера, потом вставать в 4 утра, начинать читать Гегеля или Ницше, потом возвращаться в контору и в 9Я созываю собрание группы для группового обсуждения.
Я пытался систематизировать вещи, используя философский подход», — сказал он.
К 2005 году Магнит, который управлялся из южного российского города Краснодара (где живет Галицкий), стал (Рус) крупнейшим ритейлером страны по количеству магазинов, но был едва заметен в Москве и Санкт-Петербурге, где Основной конкурент «Магнита» — «Пятерочка» — агрессивно расширялась. «Мне все равно, где я заработаю свои рубли, — сказал тогда Галицкий.
С управленческой точки зрения «Магнит» напоминал армию, и все решения принимались на высшем уровне. В период бурного роста это помогало «Магниту» быстро открывать магазины: достаточно было найти торговую площадь около 350 кв. м, поставить дешевую вывеску, покрасить стены, и магазин открылся. Никто не мог конкурировать с ними по скорости, вспоминал Илья Якубсон, бывший генеральный директор «ДИКСИ», еще одного крупного российского ритейлера.
Большая часть оптимизации «Магнита» была связана с технологическими инновациями. Компания построила ИТ-систему, которая автоматически создавала заказы на продукцию в своих распределительных центрах.
Благодаря этой технологии «Магнит» стал одной из двух российских компаний, трижды включенных (Rus) в список 100 самых инновационных компаний мира по версии Forbes.
Все эти годы каждый день было что-то новое, вспоминал Галицкий в разговоре с The Bell. «Это было невероятное время, когда ложишься спать только для того, чтобы утро наступило раньше», — сказал он. «За эти 24 года я ни разу не завтракал дома по выходным».
Как «Магнит» стал дороже Carrefour
Быстрый рост требовал заемного финансирования, но изначально компании было сложно найти спонсоров, вспоминает бывший финансовый директор «Магнита» Александр Присяжнюк. По мере роста компании банки были более открыты для кредитования, но Галицкий не хотел брать слишком много долгов. «Меня никогда не устраивал большой долг: если EBITDA хоть немного просядет, то у тебя сразу проблемы с банками. «Пятерочка» [основным акционером которой была могущественная «Альфа-групп»] могла в случае необходимости обратиться к своим акционерам за помощью, но у нас не было такой возможности», — пояснил Галицкий.
Вместо того, чтобы влезать в долги, «Магнит» вышел на рынок. В 2006 году компания провела IPO, а в 2008 и 2009 годах провела вторичное размещение акций. Всего за три года «Магнит» привлек $1,2 млрд. Инвесторы верили в Галицкого: он мог наорать на них, стукнуть кулаком по столу и не согласиться, но компания росла быстрее конкурентов, вспоминал один управляющий фондом. Вера в Галицкого окупилась с лихвой: с 2006 по 2014 год «Магнит» вырос в пятнадцать раз и достиг оценки в 30 миллиардов долларов. В 2012 году «Магнит» превзошел по рыночной капитализации второго по величине ритейлера мира Carrefour, хотя выручка «Магнита» составляла лишь одну десятую от выручки Carrefour.
Галицкого беспокоила необходимость общения с инвесторами, сообщил The Bell управляющий фондом. «Он очень не любил отвечать на глупые вопросы людей, которые, как ему казалось, лишь поверхностно смотрят на его дела». В ответ на совет Галицкий говорил: «Ребята, если хотите решать — садитесь в это кресло и управляйте им сами.
Если нет, то мы будем делать то, что я говорю».
Галицкий отвлекся на футбол, пока менеджеры переругиваются
10 марта 2011 года Галицкий ворвался в кабинет Гордейчука: «Ты новости читал? Хасис уходит!» — вспоминал один из бывших менеджеров «Магнита». Уход многолетнего гендиректора X5 Retail Group Льва Хасиса, покинувшего конкурирующую компанию и перешедшего в Wal-Mart на должность вице-президента, был большим событием: Галицкий считал его достойным соперником. И, возможно, неизбежно, без Хасиса экспансия Х5 застопорилась, и «Магнит» получил шанс занять первое место на российском рынке.
При наличии четкой цели — стать лидером рынка — в «Магните» все работали в режиме нон-стоп: управленческая команда работала без выходных, и каждый менеджер должен был быть всегда доступен. В 2013 году конечная цель была достигнута (Rus) и Магнит обогнал Х5 и стал крупнейшим ритейлером в России по размеру выручки. Хотя победа была сладкой, она также означала, что «Магнит» лишился важного стимула для роста.__7b6urey.png)
К этому времени Галицкий был также глубоко вовлечен в другой проект: свой футбольный клуб «Краснодар», который он основал в 2008 году. «Когда мы стали первыми, я подумал, что могу больше доверять менеджерам, меньше принимать решений самому, и уделять больше времени футболу», — вспоминает Галицкий. За десять лет Галицкий вложил в клуб 400 миллионов долларов, а0 миллионов в футбольной академии. К 2013 году Галицкий занимался строительством современного футбольного стадиона в Краснодаре, на строительство которого в итоге потратил 20 млрд рублей.
Галицкий с сожалением оглядывается на этот период: чем больше ответственности он перекладывал на менеджеров, тем очевиднее становилось, что компания слишком зависима от своего основателя. Инвестиционный банкир вспоминал: «Рентабельность «Магнита» довольно значительно сократилась, [и] Галицкий сказал на телефонных конференциях с инвесторами, что от компании нельзя отворачиваться».
Вторым после Галицкого в команде «Магнита» по-прежнему был Гордейчук.
Но к концу 2015 года менеджеры «Магнита» стали замечать, что Гордейчук, у которого серьезные семейные проблемы, все меньше времени уделяет оперативным вопросам. В начале 2016 года ушел из «Магнита». Вопрос о том, кто будет отвечать за оперативное управление, требовал ответа, но Галицкий не хотел выходить за рамки компании. «Нанять внешнего менеджера для работы в такой предпринимательской компании было бы, на мой взгляд, равносильно тому, чтобы пойти в казино и отдать кому-то свои деньги», — объяснил он. В итоге Галицкий поделил оперативное управление между несколькими менеджерами. По словам бывших сотрудников «Магнита», они быстро начали драться между собой.
«Возможно, мы стали менее голодны [к успеху], и где-то по ходу дела амбиции некоторых менеджеров стали важнее конечного результата», — пояснил Галицкий. «Возможно, мне следовало быть жестче».
Как «Магнит» опустился в рейтинге
Доходы населения в 2014 году перестали расти, но рост российских ритейлеров не прекратился: борьба за каждого покупателя только обострилась.
В 2013 году X5 нашла нужного ей генерального директора в лице Ольги Наумовой, которая возглавила «Пятерочку». Она начала масштабную программу реконструкции магазинов, которая заняла (Россия) почти пять лет и стоила (Россия) 38 миллиардов рублей (тогда 1 миллиард долларов). X5 установила автоматические двери, расширила окна, установила новое освещение и представила свежие продукты. «Они никогда не вернут вложенные средства, они никому не нужны», — думали многие, по словам Якубсона, бывшего генерального директора «ДИКСИ». «Но потом мы вдруг поняли, что «Пятерочка» создала новый клиентский опыт, и ребрендинг начал окупаться».
Магнит не зарабатывал столько денег на своих магазинах. «Люди не потребляют еду, они потребляют калории», — неоднократно повторял Галицкий в интервью, подчеркивая, что «Магнит» обслуживает 80% населения, которое тратит на еду не более 200 долларов в месяц. Но теперь Галицкий отдает должное своему конкуренту. «Пятерочка стала более агрессивной и точной, переделала магазины, стала делать то, что правильно, по крайней мере, в Москве», — сказал он.
«Но для меня прибыль всегда была важнее выручки». Но для инвесторов потенциальный рост был приоритетом. В 2016 году выручка «Магнита» выросла всего на 12,8% по сравнению с ее обычным годовым ростом на 20–30%, а летом 2017 года по итогам полугодия выручка выросла на 6,4%. Фонды начали продавать свои акции «Магнита». Во второй половине 2017 года «Магнит» потерял половину своей стоимости, а его рыночная капитализация упала ниже 500 миллиардов рублей (8 миллиардов долларов).
«Гладиатор должен уйти вовремя»
«Мы немного устали, немного выгорели», — сказал Галицкий о том периоде. Летом 2017 года он понял, что пора вернуть контроль, и вернулся к работе без выходных, вспоминал один знакомый. Но через полгода продал компанию ВТБ.
Знакомый Галицкого сказал, что сделка была согласована очень быстро. «Почему ВТБ? Потому что они продали несколько предложений «Магнита». Продажа такой крупной компании — дело непростое, и ВТБ был одним из немногих, кому он доверился», — сказал знакомый.
Сделка была согласована с необычайной скоростью, пояснил инвестбанкир, знакомый с деталями сделки: по этой причине ее закрытие заняло много времени (рус).
Галицкий отказался обсуждать детали сделки с ВТБ, но подробно рассказал о причинах продажи компании. Постоянный стресс был одной из трех причин, по его словам, побудивших его продать. «Компания была очень сильно связана со мной лично. Ежедневно по дорогам России проезжало 6000 автомобилей. Что бы я ни делал или не делал, был очень высокий риск серьезной аварии. Ты не можешь контролировать ситуацию на 100%, и это привязывает тебя к жизни людей», — пояснил Галицкий. Он пытался бороться с этим: он устанавливал системы видеонаблюдения в своих грузовиках, автомобилях, магазинах и распределительных центрах, но все еще не чувствовал полного контроля.
Другой причиной был возраст, признался Галицкий. «Со временем я начал замедляться, — объяснил он. «Бизнес — это игра интеллекта, и вы должны признать, что то, что вы можете делать в 35 или 40 лет, вы просто не сможете сделать в 50.
Это действительно трудно принять. В Древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен умереть в нужное время и с достоинством».
Наконец, чем крупнее становился «Магнит», тем больше компания контактировала с государством. «Это не только в России: посмотрите на Facebook — его генеральный директор дает показания перед Конгрессом, там вынужден объясняться, это судьба всех крупных компаний», — сказал Галицкий. «Когда каждый день сосредоточен на поиске оптимальных бизнес-решений, но приходится все больше и больше времени тратить на диалог с государственными органами… это очень сложно… это не моя сильная сторона».
Что дальше?
В конце концов Галицкий продал свои 29,1% акций «Магнита» ВТБ за 138 миллиардов рублей (2,1 миллиарда долларов). На пресс-конференции, посвященной сделке, он, казалось, задыхался, а когда он в последний раз выходил из офиса «Магнита», сотрудники собрались сотнями, чтобы аплодировать. Теперь, год спустя, он сказал, что не планирует заниматься новым бизнесом и хочет потратить свои деньги в Краснодаре.
Его следующий проект — городской парк возле его футбольного стадиона с 2500 деревьями, привезенными из Италии и Германии. «Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я должен ответственно потратить эти деньги, а для этого требуется немалая часть моей жизни. В противном случае не было бы смысла зарабатывать деньги», — пояснил он.
После ухода Галицкого «Магнит» потерял еще 27% своей стоимости. У компании появился новый совладелец: Александр Винокуров, основатель инвестиционной компании Marathon Group и зять министра иностранных дел Сергея Лаврова. Новым генеральным директором компании стала Ольга Наумова, ранее работавшая в «Пятерочке», занимающейся ребрендингом магазинов «Магнита». Выручка «Магнита» выросла на 8,2% в 2018 году, но чистая прибыль и EBITDA снизились.
Несмотря на взросление российского «Магнита», основатель готов к битве
Мария Киселёва, Ольга Сичкарь
6 Min Read
КРАСНОДАР, Россия (Рейтер) — Сергей Галицкий, основатель ведущего российского продовольственного ритейлера Магнит MGNTq.
L, хотел бы, чтобы инвесторы оценили его 15-летний бизнес как зрелую компанию.
Листья обрамляют фасад продуктового магазина, принадлежащего ритейлеру «Магнит», в Москве, 24 июля 2012 года. REUTERS/Maxim Shemetov
Тем не менее, он по-прежнему хочет открывать по три новых магазина каждый день и прогнозирует, что рост продаж в «Магните» лишь немного замедлится в следующем году. до 25 процентов с почти 30 процентов в этом году.
Из одного магазина в своем родном Краснодаре 46-летний мужчина построил империю из 7500 магазинов, оборот которой в прошлом году превысил 14 миллиардов долларов, обойдя конкурентов, нацелившись на провинции крупнейшей по площади страны в мире.
«Магнит», чей красно-белый логотип, выделенный курсивом, стал обычным явлением в провинциальных городах России, теперь рассчитывает впервые получить положительный свободный денежный поток в следующем году.
Это дает компании возможность задуматься о приобретениях после нескольких лет быстрого расширения.
«У нас нет мании роста. Нам нужна рентабельность. Если мы увидим, что рост идет в ущерб (марже), мы не будем расти. Самое главное — сохранить компанию здоровой и прибыльной», — сказал Галицкий в интервью перед ежегодным инвестиционным саммитом Reuters Russia Investment Summit, который состоится на следующей неделе.
Магнит, чей лозунг «Всегда низкие цены» помогает привлечь в свои магазины более 10 миллионов человек в день, недавно стал крупнейшим российским продовольственным ритейлером по объему продаж, обойдя борющегося с трудностями конкурента X5 PJPq.L.
Он поддерживает конкурентоспособность цен и защищает прибыль, используя эффект масштаба и сохраняя жесткий контроль над затратами.
«Мы продолжим расти, но уже не так (быстро). Мы удивим инвесторов, но уже не так (намного). Такие подвиги с нашими масштабами уже очень трудно совершать», — сказал Галицкий на этой неделе в своем штабе в 1300 км к югу от Москвы, в зернопроизводящем районе на побережье Черного моря.
LIKE A BOND
Опираясь на большой овальный стол в своем скромно обставленном кабинете, высокий худощавый Галицкий говорил более сдержанно, чем прежде. «Мы хотим быть надежной инвестицией, немного похожей на облигацию», — сказал он.
Магнит недавно повысил коэффициент выплаты дивидендов, вернув акционерам 30 процентов чистой прибыли за первое полугодие по сравнению с 19 процентами год назад.
Выплаты будут поддерживать отрицательный свободный денежный поток в этом году, но Галицкий сказал, что он должен стать положительным в 2014 году, несмотря на планы инвестировать еще от 1,8 до 2 миллиардов долларов в расширение.
«Мы считаем, что рынок все еще позволяет нам вкладывать так много. Когда рынок перестанет это позволять, мы будем изобретать что-то новое, у нас есть идеи, или будем распределять (прибыль) в виде дивидендов — вряд ли инвесторы расстроятся», — сказал он.
Акции Магнита, котирующиеся в Лондоне, выросли на 133 процента с момента их размещения в 2006 году по цене 27 долларов, в результате чего оценка бизнеса составила 30 миллиардов долларов.
Инвесторы, впечатленные историей роста, сделали большую премию к оценке Магнита. Галицкий попытался немного охладить этот энтузиазм, но подчеркнул, что покупатели с низким и средним уровнем доходов будут продолжать покупать предметы первой необходимости в его магазинах, даже когда российская экономика, оцениваемая в 2 триллиона долларов, переживает период слабости.
Магнит оценивается по расчетной стоимости предприятия по отношению к EBITDA на 2013 год, кратной 18,5, по оценкам Credit Suisse. Стоимость предприятия представляет собой совокупную стоимость собственного капитала и долга, т. е. фактически стоимость приобретения компании. EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) измеряет способность покрывать стоимость собственных и заемных средств.
Среди конкурентов X5 торгуется по коэффициенту EV/EBITDA в 7 раз, Дикси DIXY.MM в 6,5 раза и О’Кей ОКЕЙq.L в 10,8 раза. Магнит также дороже, чем другие аналогичные компании на развивающихся рынках в Южной Африке, и оценивается на 66% дороже, чем турецкий Migros MGROS.
IS.
Галицкий связывает богатую цену акций «Магнита» с преувеличенными ожиданиями продолжения быстрого роста среди некоторых инвесторов, неудачами конкурентов и отсутствием качественных акций на российском рынке.
«Инвесторы были бы счастливы, если бы им не приходилось платить большие деньги, но, вероятно, у них просто нет особого выбора», — сказал он. «И мы доказали… что мы надежный запас».
«Магнит» в этом году уложится в верхнюю планку своего прогноза роста продаж на 27-30% и планирует открыть 1100 магазинов у дома и 60 гипермаркетов, сказал Галицкий.
Даже с учетом небольшого замедления роста выручки в следующем году Галицкий все еще надеется открыть более 1000 магазинов у дома и 350 магазинов косметики.
НА ВОЙНЕ
«Магнит» завоевал 6-процентную долю российского продуктового рынка, захватив бизнес у отдельных магазинов, открытых рынков и киосков. Но рынок становится все более конкурентным.
«Каждое утро я просыпаюсь с кучей проблем.
Мы на войне, весь ад развязался, мы бросаемся в бой и бежим. Вот что для меня важно — мне не нужна (другая) мотивация».
Галицкий признал, что компания открыта для приобретений, чтобы помочь ей продолжать расти на развивающемся рынке.
«Если кто-то, наконец, задумается о продаже по справедливой цене — мы немедленно купим», — сказал он. «Все сети интересны для нас, но это всегда вопрос цены».
Галицкий владеет 42 процентами акций «Магнита», в котором работает 200 000 человек, имеется 18 распределительных центров и парк из 5 000 грузовиков. Вместе с менеджментом он контролирует около 50 процентов, этот уровень он называет «показателем безопасности» для инвесторов.
Пока у Галицкого достаточно денег для финансирования собственных проектов, таких как строительство стадиона для элитного футбольного клуба ФК «Краснодар», Галицкий не планирует продавать свои акции.
«Я постараюсь этого избежать. Я хочу контролировать компанию, но не знаю, как сложится жизнь», — сказал он.