Расскажите чем на ваш взгляд отличается жизнь человека: Расскажите, чем, на ваш взгляд, отличается жизнь человека в современном городе от жизни в

Интервью с Клер Фой — о съемках с Камбербэтчем и важности перемен в обществе

— Клэр, фильм — просто восторг, очень трогательная история. Расскажите, как вы оказались в проекте, чем он вас привлек?

— Изначально меня привлекла возможность поработать с Уиллом Шарпом (режиссер «Кошачьих миров Луиса Уэйна» — «Газета.Ru»), потому что мне очень понравился его сериал «Флауэрсы», это было впечатляюще. И, конечно, я была в восторге от сценария к «Кошачьим мирам»: трогательная и размеренная история, но в то же время уникальная и несколько диковинная. Кроме того, естественно, была рада шансу снова поработать с Бенедиктом Камбербэтчем (ранее они вместе снимались в «Разрушителях» — «Газета.Ru»). Да и моя героиня Эмили — весьма милая, искренняя девушка. Как человек она мне очень симпатична, поэтому мне захотелось ее сыграть.

— Помните, каким было ваше собственное знакомство с творчеством Луиса Уэйна?

— Сейчас точно не вспомню, когда именно впервые увидела его работы. При этом на протяжении жизни неоднократно встречала иллюстрации Уэйна, все-таки он британец — как и я, его произведения много где выставлялись. Но если говорить о том, какие эмоции его творчество вызвало у меня во время съемок фильма, то могу сказать, что рисунки Луиса с первого взгляда показались мне абсолютно потрясающими, цельными и по-настоящему удивительными.

Когда я смотрю на его картины, меня не покидает мысль, что художник не только сумел изобразить действительность с чувством юмора, но и обладал интересным видением мира. Мне кажется, в этом смысле Луис был действительно замечательным художником и человеком.

— Вы ранее уже играли реальных исторических персонажей — в частности, королеву Елизавету II и жену космонавта Нила Армстронга Джанет. Теперь вот супруга Луиса Уэйна Эмили Ричардсон…

— Знаете, Эмили очень сильно отличается от других моих героинь. Хотя бы по той причине, что в фильме охватывается большая часть жизни Уэйна — в случае с тем же «Человеком на Луне», например, речь шла о конкретных жизненных испытаниях, связанных непосредственно с полетом. И Джанет, и Елизавета II раскрывались в проектах с моим участием именно через напряженную драматическую ситуацию. Здесь же все было иначе, именно поэтому мне было так комфортно играть Эмили.

Вспоминая обо всех своих персонажах, ты осознаешь, почему выбрал их в то или иное время, что тебя в них привлекло, какие черты их характеров ты хотел исследовать. И в этом отношении Эмили стала для меня глотком свежего воздуха — мне очень понравилось играть героиню, не обремененную травмами и тяготами.

close

100%

Клер Фой во время интервью «Газете.Ru»

«Вольга»

— Ричардсон была умной и талантливой девушкой — в частности, она, как и Уэйн, писала картины. На ваш взгляд, сложно ли ужиться вместе двум творческим личностям?

— Эмили была учителем по своей натуре — занималась воспитанием и образованием детей, старалась всячески привить им интерес к учебе. Своими действиями она пробуждала в них страсть к познанию, учила замечать удивительное вокруг себя. При этом мне не кажется, что Эмили обладала таким же даром, как ее муж-художник. У Луиса Уэйна действительно был талант. И для нее само присутствие рядом такого одаренного человека уже было очень воодушевляющим.

Думаю, именно из-за их непохожести они и восхищались друг другом, были вместе. На мой взгляд, Луис восторгался ее умением радоваться, смотреть на жизнь в позитивном ключе, а Эмили — его совершенно уникальным восприятием мира. Они дополняли друг друга.

— Рисунки кошек стали для Уэйна способом общения с любимой женщиной после ее смерти. Как считаете, творчество являлось для него некой исцеляющей терапией, помогавшей пережить утрату, — или все-таки эскапизмом, усугубившим развитие болезни?

— Полагаю, что искусство зачастую используется в качества терапии, ведь это удивительный способ выражения собственного внутреннего мира. Что касается Уэйна, то вряд ли я могу рассказать о герое Бенедикта лучше, чем он сам. Но лично мне кажется, что Эмили подарила Луису некоторую цель в жизни, поскольку после ее смерти он продолжил жить и делиться своим даром с людьми.

Искусство помогало ему устанавливать связь с окружающими. Возможно, Луис и сам считал, что у него нет иного выбора. Ведь он обещал возлюбленной продолжать рисовать — и хотел сдержать данное ей слово. Творчество стало для него не просто связью с умершей Эмили, но и в некотором роде пожизненным обязательством, позволявшим видеть себя ее глазами. В память об Эмили он продолжал поддерживать в ней «жизнь» — с помощью искусства.

— Некоторые талантливые ученые и художники страдали психическими недугами. По вашему мнению, могут ли такие болезни, как, например, шизофрения, помогать в творчестве? И стоит ли их лечить в таком случае?

— Тут нельзя дать категоричного ответа, ведь люди очень многогранны. Мы абсолютно ничего не знаем о способностях нашего мозга. И тот факт, что некоторые люди способны мыслить отлично от других, часто воспринимается как болезнь или психическое расстройство. Честно говоря, это беспокоит меня и ставит в тупик, я придерживаюсь другого мнения: человек, подобный Луису Уэйну, не нуждается в лечении или исправлении. Ему просто хочется быть понятым. И чем больше мы будет стараться понять подобных людей, тем больше они смогут дать нам взамен.

Наша жизнь станет гораздо легче, если мы перестанем придерживаться безумных, устаревших и даже пуританских представлений о необходимости исправить все, что не укладывается в рамки «нормального». Наш мир полон разнообразия. Только представьте, насколько серой бы стала окружающая нас действительность, если бы все люди воспринимали мир одинаково. Ведь еще в детстве Луиса унижали и подрывали в нем уверенность в себе. Он абсолютно не заслуживал такого отношения, да и вообще никто подобного не заслуживает. Очень рада, что сегодня люди — вроде Луиса Уэйна — получают признание.

close

100%

Кадр из фильма «Кошачьи миры Луиса Уэйна» (2021)

Amazon Studios

— О биографии жены Уэйна известно не так много. Однако в фильме окружающие считают Эмили странной. К примеру, когда она прячется от людей в шкафу или дарит камень сестре супруга. Когда вы играли героиню, представляли для себя, что у нее психологическое расстройство — или же видели в подобных вещах обычные странности, которые есть у каждого из нас?

— Мне кажется, я никогда в жизни не встречала так называемого «нормального» человека. Да и, по правде говоря, не люблю проводить время с людьми, которые пытаются соответствовать представлениям о «нормальности». Я имею ввиду все те правила в обществе, превращающие тебя из человека в функцию. Это весьма ограничивает и разрушает личность. Люди должны вести себя естественно и свободно — конечно, до тех пор, пока их действия не причиняют вреда другим.

Я действительно верю, что у каждого человека свой путь. Очень мало людей может позволить себе по-настоящему быть собой, поскольку от нас все время ожидают, что мы будем вести себя определенным образом. Для меня эксцентричное поведение Эмили говорит о ее богатом воображении. Да, она пряталась с книгой в шкафу, но возможно это позволяло ей лучше представить сюжет произведения Шекспира. На мой взгляд, в ее поведении нет ничего странного. Ну, возможно не все делают так, как она, но ведь чем больше в мире разнообразия, тем лучше, правда?

— По сравнению с королевой Елизаветой II Эмили можно назвать бунтаркой, бросающей вызов обществу. Лично для вас что ближе — следование традициям или необходимость перемен?

— Единственная вещь, которой стоит придерживаться, — это доброта к окружающим. Что касается традиций, то многие из них давно существуют скорее в виде церемоний или просто значимых для тебя событий. Тут важны личные ощущения. Если ты чувствуешь, что какие-то традиции утратили смысл, то не вижу смысла их соблюдать.

Изменения, пожалуй, самая неотъемлемая часть жизни. Все меняется. И если мы станем избегать перемен, то вскоре это сыграет с нами злую шутку. Поэтому я бы сказала, что важно и то, и другое. Важно чтить традиции, помнить и ценить то, что происходило раньше, но при этом быть открытым для нового.

Вопросы и ответы о правах человека

Что такое «права человека»?

Права человека – это то, чем, согласно нормам морали, наделен каждый живущий в мире просто в силу того, что он — человек. Добиваясь реализации наших прав, мы обращаемся, как правило, к собственному правительству с позиций морали: так поступать нельзя, потому что это – вторжение в сферу моей морали и оскорбление моего личного достоинства. Никто,  ни человек, ни правительство, никогда не может отобрать у нас наших прав человека.

Откуда они взялись?

Они возникли потому, что человек помимо физической, имеет также моральную и духовную сущность. Права человека нужны для того, чтобы защитить и сохранить человеческую сущность каждого, чтобы обеспечить каждому человеку достойную жизнь – жизнь, которую человек заслуживает.

Почему кто-то «должен» их уважать? 

Прежде всего потому, что человеческая сущность включает и нравственную составляющую. Большинство людей, если им указать на то, что они ущемляют чье-то личное достоинство, постараются этого не делать. Как правило, люди не хотят причинять зла другим. Однако теперь помимо моральных санкций собственной или чужой совести в большинстве стран мира существуют законы, которые обязывают правительства уважать основные права своих граждан, даже если им этого, может быть, и не хочется. 

Кто обладает правами человека? 

Абсолютно все. Преступники, главы государств, дети, мужчины, женщины, африканцы, американцы, европейцы, беженцы, лица без гражданства, безработные, работающие, банкиры, лица, обвиняемые в совершении террористических актов, работники благотворительных учреждений, учителя, танцоры балета, астронавты… 

Даже преступники и главы государств? 

Абсолютно все. Преступники и главы государств — тоже люди. Сила прав человека заключается  в том, что они признают всех равными с точки зрения обладания человеческим достоинства. Кто-то порой может нарушить чьи-либо права или стать угрозой для общества, и поэтому может возникнуть необходимость тем или иным образом ограничить права таких людей, чтобы защитить права других,  но только в определенных пределах. Эти пределы определяются как минимум, необходимый  для сохранения человеческого достоинства.

Почему некоторым группам требуются особые права человека? Означает ли это, что у них больше прав, чем у других людей?

Нет, не означает, но некоторые группы, такие как цыгане-рома в Европе, далиты и определенные касты в Индии так долго подвергались дискриминации в том или ином обществе, что потребовались специальные меры, чтобы обеспечить им равный с другими людьми стандарт прав человека. Было бы смешно полагать, что после долгих лет укоренившейся дискриминации и стереотипов, откровенной ненависти и социальных барьеров будет достаточно просто предоставить им общеприменимые права, полагая, что этого будет достаточно для соблюдения равенства.

Почему речь идет о правах людей, а не об их ответственности? 

Несмотря на то, что некоторые философы и НПО выдвинули веские аргументы в пользу необходимости определить меру ответственности людей и даже представили в защиту этого довода свои «кодексы» и «декларации», сообщество правозащитников в целом хранит молчание по поводу этого спора. Причина в том, что многие правительства ставят «дарование» прав в зависимость от определенных обязанностей, налагаемых на людей правительством или правителем, отчего сама идея прав человека изначально теряет смысл. И все же, разумеется, все мы ‒ отдельные люди и группы людей ‒ должны со всей ответственностью относиться к правам других, не злоупотреблять ими, но уважать, как свои собственные права. И в этом свете статья 29 Всеобщей Декларации прав человека признает, что: «1. Каждый человек имеет обязанности перед обществом, в котором только и возможно свободное и полное развитие его личности. 2. При осуществлении своих прав и свобод каждый человек должен подвергаться только таким ограничениям, какие установлены законом исключительно с целью обеспечения должного признания и уважения прав и свобод других и удовлетворения справедливых требований морали, общественного порядка и общего благосостояния в демократическом обществе».

Кто следит за соблюдением прав человека? 

Все мы должны за этим следить. Существуют законы, как национальные, так и международные, которые ограничивают свободу действий правительств в отношении своих граждан, но если никто им не укажет на то, что своими действиями они нарушают международные нормы, правительства могут безнаказанно продолжать нарушения. Каждый из нас, как личность, должен в повседневной жизни не только уважать права других, но и внимательно следить за действиями наших и не наших правительств. Системы защиты прав существуют для того, чтобы все мы могли ими воспользоваться. 

Как я могу защитить свои права? 

Постарайтесь обратить внимание других на то, что ваши права были нарушены; потребуйте их соблюдения. Дайте противоположной стороне понять: вам известно, что она не имеет права обращаться с вами подобным образом. Выделить соответствующие статьи во Всеобщей декларации прав человека, Конвенции о правах человека или других международных документах. Если соответствующие законы есть в вашей собственной стране, сошлитесь и на них. Сообщите другим о случившемся: дайте сообщение в печать, напишите вашему депутату парламента и главе государства, проинформируйте об этом неправительственные организации, занимающиеся правами человека. Спросите у них совета. Если есть возможность, поговорите с адвокатом. Постарайтесь, чтобы правительству стало известно о ваших действиях.  Дайте ему понять, что вы не собираетесь отступать. Продемонстрируйте поддержку, на которую вы можете рассчитывать. Наконец, если все остальное не помогло, вы можете обратиться в суд. 

Как мне обратиться в Европейский Суд?

Европейская Конвенция о защите прав человека и основных свобод определяет процедуры рассмотрения индивидуальных жалоб. Однако принятие дел к  рассмотрению регламентируется строгими требованиями. Например, до подачи дела в Европейский суд вы должны подтвердить, что ваша жалоба уже подавалась в национальные суды вашей страны (вплоть до самой высшей инстанции!). Если вы хотите попытаться, и полагаете, что ваша жалоба отвечает установленным требованиям, ее можно представить на официальном бланке, который можно получить в Секретариате. Однако вам настоятельно рекомендуется обратиться за советом к юристу или неправительственным организациям, действующим в этой области, и убедиться, действительно ли у вас есть реальный шанс на успех. Имейте в виду, что вынесению окончательного решения может предшествовать длительный и сложный процесс. 

У кого мне требовать соблюдения моих прав?

Соблюдения почти всех основных прав человека, перечисленных в международных соглашениях,  вы должны требовать от правительства вашей страны, или от официальных должностных лиц государства. Права человека защищают ваши интересы от посягательств государства, поэтому вы должны требовать их соблюдения от государства или от его представителей. Если вы считаете, что ваши права нарушаются, например, вашим работодателем или соседом, вы не можете напрямую ссылаться на международные законы о правах человека, за исключением тех случаев, когда правительство вашей страны было обязано принять меры, чтобы не допустить таких действий работодателей или соседей.  

А лежит ли на ком-нибудь обязанность защищать мои права? 

Да. Право не имеет смысла, если на кого-то не возложена соответствующая ответственность и обязанность. Моральная обязанность не посягать на ваше личное достоинство возложена на каждого человека, но правительство вашей страны, подписав международные соглашения, несет не только моральную, но и юридическую ответственность.

Права человека – это проблема только недемократических стран?

Даже сегодня в мире нет такой страны, где бы полностью были соблюдены все права человека. В одних странах нарушения могут происходить чаще, чем в других, затрагивать бóльшую или меньшую часть населения, но всякое, даже единичное нарушение представляет проблему, которая не должна возникать и которой надо заниматься. Человеку, чьи права были нарушены в стране с устоявшейся демократией, вряд ли будет легче от того, что в целом в его стране положение с соблюдением прав человека лучше, чем в других странах мира.  

Добились ли мы прогресса в борьбе с нарушениями прав человека? 

Большого прогресса — даже если порой он и кажется каплей в море. Вспомните об уничтожении рабства, о предоставлении женщинам права голоса, о странах, которые отменили смертную казнь, об освобождении узников совести в результате международного нажима, о крахе режима апартеида в Южной Африке, о делах, рассмотренных в Европейском суде и законах, измененных в результате этого. Задумайтесь над тем, что постепенное развитие культуры международного общения означает, что даже наиболее авторитарным режимам приходится сегодня считаться с правами человека, если они хотят быть принятыми на международной арене. Положительных результатов было достигнуто много, особенно за последние 50 лет, но гораздо больше еще предстоит сделать.

Вопросы на собеседовании и лучшие ответы. Часть 1 — Work.ua

Список популярных вопросов на собеседованиях с ответами, который полезно перечитывать перед каждым интервью.

Подготовка к собеседованию значительно увеличит шансы получить желанную работу. Work.ua составил список вопрос, которые вы с большой вероятностью услышите от работодателя, и дал краткие рекомендации, как на них отвечать.
Ответы каждого кандидата сугубо индивидуально в зависимости от опыта и сферы деятельности, но общие черты есть у всех. Этот список поможет вам не потеряться в разговоре с интервьюером и выглядеть достойным кандидатом.

Общие вопросы

1. Расскажите о себе

• Ваш ответ должен длиться от одной до двух минут. Не затягивайте.
• Не углубляйтесь в детство. Кратко расскажите о том, кто вы, в каком направлении движетесь и развиваетесь.
• Используйте тезисы из своего резюме.
• Говорите только в позитивном ключе.

2. Что вы знаете о нашей компании?

• Покажите, что вы интересовались будущим местом работы: знаете их продукцию или услуги, их рынок, успехи, репутацию, историю, цель и философию.
• Проявите дополнительный интерес, чтобы интервьюер подробнее раскрыл некоторые аспекты.

3. Почему вы хотите работать у нас?

• Не говорите в первую очередь о том, чего вы хотите. Сперва поговорите о потребностях компании и о том, что вы можете для нее сделать.
• Вы хотите быть частью их, уделите внимание их сильным сторонам.
• Вам интересны задачи, которые вы сможете решать на этой позиции.
• Вам интересны те же цели, которые преследует и компания.

4. Что вы можете сделать для нас? Есть то, что можете только вы, а не другие кандидаты?

• Расскажите об успешном опыте, который был у вас на предыдущих работах, о том как вы справлялись с проблемами, и сопоставьте это с работой, которую предлагает эта компания.
• Говорите только о своих достоинствах, не пытайтесь принизить других кандидатов, которых вы даже не знаете.

5. Какие аспекты этой должности вам кажутся наиболее привлекательными, а какие — менее?

• Перечислите как минимум три фактора привлекательности и только один, который не совсем по душе. Этот один фактор должен быть не очень критичным — например, добираться до работы на 10 минут дольше, чем вы ожидали.
• Привлекательными аспектами могут быть: репутация компании, хороший коллектив, возможность обучаться новому и т. п.

6. Почему мы должны нанять вас?

• Из-за знаний, опыта, умений и навыков, которыми вы обладаете. Будьте позитивно настроены, уверены и точны в своем ответе.

7. Что вы хотите получить от этой работы?

• Возможность использовать свои навыки, хорошо выполнять работу и получать признание.
• Возможность развиваться и совершенствоваться, ведь этим мы должны заниматься на протяжении всей жизни.
• Упомяните, что вам интересны сложные задачи, и вы уверены, что эта работа предоставит вам такой вызов.

8. Дайте определение [должность, на которую вы претендуете]

• Будьте краткими, ориентируйтесь на результаты работы и пути их достижения.

9. Сколько времени вам потребуется, чтобы освоиться и внести какой-то вклад в нашу работу?

• Очень мало. Вы быстро осваиваетесь, привыкаете к внутреннему устройству, а в любой работе цените результат. Расскажите о том, как быстро вы втянулись в процесс на прошлой работе.

10. Сколько вы рассчитываете работать у нас?

• Максимально долго, пока мы оба будем считать, что мой вклад и достижения на высоком уровне.

11. Почему вы решили сменить работу?

12. Как вы относитесь к переходу на новую работу?

• Вы очень рады, жаждете новых задач, и уверены, что приобретете здесь намного больше.

13. Какая рабочая среда вам по душе?

• Где люди относятся друг у другу как к равным, готовы конструктивно обсуждать и принимать решения, поддерживая дружеские отношения.

14. Как бы вы оценили вашу прошлую/текущую компанию?

• Хорошее место, которое позволило мне набраться опыта, научиться новому и в целом стать более профессиональным.

Статья по теме: Вопросы на собеседовании со скрытым смыслом. Часть 1

Вопросы на руководящие должности

15. Какой у вас стиль управления?

• Вы считаете себя наставником для других и всегда готовы прийти на помощь по любым вопросам. Считаете, что лидер должен вести команду вперед, а не погонять сзади.

16. Вы считаете себя хорошим руководителем? Почему?

• Ваш ответ должен быть ориентирован на достижения и результат.
• Подчеркните управленческие навыки — навыки планирования, организации, общения и т. п.

17. Что вы цените в своих подчиненных?

• Навыки, инициативность, умение адаптироваться и работать в команде.

18. Вы кого-нибудь увольняли? По каким причинам?

• Бывали такие случаи, всегда все проходило гладко.
• Опишите ваш разговор с подчиненным и тактично перечислите причины, по которым были вынуждены пойти на это.

19. Что для вас самое сложное на руководящей должности?

• Планирование и завершение сложных задач, у которых есть ряд непреодолимых ограничений, например, временных или денежных.
• Но это не значит, что эти задачи невыполнимы. Обратите внимание, что такие вызовы вам даже нравятся.

20. Какая у вас слабая сторона в роли управленца?

• Будьте честны, но заканчивайте только на позитивной ноте.

Читайте также: Вопросы на собеседовании и лучшие ответы. Часть 2

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Эссе — что такое, как писать, сочинение эссе, примеры

Что такое эссе

Слово «эссе» пришло в русский язык из французского и исторически восходит к латинскому слову exagium (взвешивание). Французское еззаi можно буквально перевести словами опыт, проба, попытка, набросок, очерк.

Эссе — это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.

В «Толковом словаре иноязычных слов» Л.П. Крысина эссе определяется как «очерк, трактующий какие-нибудь проблемы не в систематическом научном виде, а в свободной форме».

«Большой энциклопедический словарь» дает такое определение: «Эссе — это жанр философской, литературно-критической, историко-биографической, публицистической прозы, сочетающий подчеркнуто индивидуальную позицию автора с непринужденным, часто парадоксальным изложением, ориентированным на разговорную речь».

«Краткая литературная энциклопедия» уточняет: «Эссе — это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, трактующее частную тему и представляющее попытку передать индивидуальные впечатления и соображения, так или иначе с нею связанные».

Некоторые признаки эссе:

• наличие конкретной темы или вопроса. Произведение, посвященное анализу широкого круга проблем, по определению не может быть выполнено в жанре эссе.
• эссе выражает индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендует на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.
• как правило, эссе предполагает новое, субъективно окрашенное слово о чем-либо, такое произведение может иметь философский, историко-биографический, публицистический, литературно-критический, научно-популярный или чисто беллетристический характер.
• в содержании эссе оцениваются в первую очередь личность автора — его мировоззрение, мысли и чувства.

Данный жанр стал популярным в последние годы. Создателем жанра эссе считается М.Монтень («Опыты», 1580 г.). Сегодня эссе предлагается в качестве задания достаточно часто. Оно является одним из основных компонентов пакета документов (при поступлении в учебное заведение или трудоустройстве). Конкурс эссе помогает из многообразия лучших выбрать самых лучших!

Важно написание эссе и для молодого специалиста.

То, как кандидат сумел себя подать, как описал свои достижения и промахи, позволяет работодателю определить, достаточно ли хорош этот человек для бизнеса, достаточен ли его опыт работы для того, чтобы оправдать надежды в будущем и принести пользу компании (организации, предприятию).

Цель эссе состоит в развитии таких навыков, как самостоятельное творческое мышление и письменное изложение собственных мыслей.

Написание эссе чрезвычайно полезно, поскольку это позволяет автору научиться четко и грамотно формулировать мысли, структурировать информацию, использовать основные понятия, выделять причинно-следственные связи, иллюстрировать опыт соответствующими примерами, аргументировать свои выводы.

Наиболее актуальной темой для эссе молодого специалиста является тема «Я и моя карьера». Тематика эссе дана для того, чтобы комиссии (работодателю) было легко оценить особенности вашего мышления, творческие способности, энтузиазм и потенциал. Лучший способ достичь такого результата — писать прямо и откровенно, оставаясь честным перед самим собой. Если вы не честны, есть все шансы, что ваше сочинение сочтут неестественным.

Структура и план эссе

Структура эссе определяется предъявляемыми к нему требованиями:

1. мысли автора эссе по проблеме излагаются в форме кратких тезисов (Т).
2. мысль должна быть подкреплена доказательствами — поэтому за тезисом следуют аргументы (А).

Аргументы — это факты, явления общественной жизни, события, жизненные ситуации и жизненный опыт, научные доказательства, ссылки на мнение ученых и др. Лучше приводить два аргумента в пользу каждого тезиса: один аргумент кажется неубедительным, три аргумента могут «перегрузить» изложение, выполненное в жанре, ориентированном на краткость и образность.

Таким образом, эссе приобретает кольцевую структуру (количество тезисов и аргументов зависит от темы, избранного плана, логики развития мысли):

• вступление
• тезис, аргументы
• тезис, аргументы
• тезис, аргументы
• заключение.

При написании эссе важно также учитывать следующие моменты:

1. Вступление и заключение должны фокусировать внимание на проблеме (во вступлении она ставится, в заключении — резюмируется мнение автора).
2. Необходимо выделение абзацев, красных строк, установление логической связи абзацев: так достигается целостность работы.
3. Стиль изложения: эссе присущи эмоциональность, экспрессивность, художественность. Специалисты полагают, что должный эффект обеспечивают короткие, простые, разнообразные по интонации предложения, умелое использование «самого современного» знака препинания — тире. Впрочем, стиль отражает особенности личности, об этом тоже полезно помнить.

Перед тем как приступить к написанию эссе, обратите внимание на следующие вопросы. Ответы на них позволят вам более четко определить то, что стоит писать в эссе:

1. Затрагивая в эссе свои личные качества или способности, спросите себя:
   • отличаюсь ли я тем или иным качеством от тех, кого я знаю?
   • в чем проявилось это качество?
2. О деятельности, которой вы занимались (занимаетесь):
   • что заставило меня заняться этим видом деятельности?
   • почему я продолжал(ю) заниматься этим?
3. О каждом событии вашей жизни, о котором вы упомянули:
   • почему мне запомнилось именно это событие?
   • изменило ли оно меня как личность?
   • как я на это отреагировал?
   • было ли это откровением для меня; тем, о чем я раньше не подозревал?
4. О каждом человеке, которого вы упомянули:
   • почему я назвал именно этого человека?
   • стремлюсь ли я стать таким как он?
   • какими его качествами я восхищаюсь?
   • было ли сказано им что-то такое, что я буду помнить всю жизнь?
   • пересмотрел ли я свои взгляды?
5. О каждом из ваших предпочтений и том, что вам не нравится:
   • почему мне это нравится или не нравится?
   • повлияло ли это обстоятельство в значительной степени на мою жизнь?
6. О каждой вашей неудаче:
   • чему я в результате научился?
   • что полезного я вынес из этой ситуации?

Классификация эссе

С точки зрения содержания эссе бывают:

• философскими,
• литературно-критическими,
• историческими,
• художественными,
• художественно-публицистическими,
• духовно-религиозными и др.

По литературной форме эссе предстают в виде:

• рецензии,
• лирической миниатюры,
• заметки,
• странички из дневника,
• письма и др.

Различают также эссе:

• описательные,
• повествовательные,
• рефлексивные,
• критические,
• аналитические и др.

В данном случае в основу положены композиционные особенности произведения, выполненного в жанре эссе.

Наконец, предложена классификация эссе на две большие группы:

• личностное, субъективное эссе, где основным элементом является раскрытие той или иной стороны авторской личности,
• эссе объективное, где личностное начало подчинено предмету описания или какой-то идее.

Эссе молодого специалиста на определенную тему принадлежит ко второй группе.

Признаки эссе

Можно выделить некоторые общие признаки (особенности) жанра, которые обычно перечисляются в энциклопедиях и словарях:

1. Небольшой объем.

   Каких-либо жестких границ, конечно, не существует. Объем эссе — от трех до семи страниц компьютерного текста. Например, в Гарвардской школе бизнеса часто пишутся эссе всего на двух страницах. В российских университетах допускается эссе до десяти страниц, правда, машинописного текста.

2. Конкретная тема и подчеркнуто субъективная ее трактовка.

   Тема эссе всегда конкретна. Эссе не может содержать много тем или идей (мыслей). Оно отражает только один вариант, одну мысль. И развивает ее. Это ответ на один вопрос.

3. Свободная композиция — важная особенность эссе.

   Исследователи отмечают, что эссе по своей природе устроено так, что не терпит никаких формальных рамок. Оно нередко строится вопреки законам логики, подчиняется произвольным ассоциациям, руководствуется принципом «Всё наоборот».

4. Непринужденность повествования.

   Автору эссе важно установить доверительный стиль общения с читателем; чтобы быть понятым, он избегает намеренно усложненных, неясных, излишне строгих построений. Исследователи отмечают, что хорошее эссе может написать только тот, кто свободно владеет темой, видит ее с различных сторон и готов предъявить читателю не исчерпывающий, но многоаспектный взгляд на явление, ставшее отправной точкой его размышлений.

5. Склонность к парадоксам.

   Эссе призвано удивить читателя (слушателя) — это, по мнению многих исследователей, его обязательное качество. Отправной точкой для размышлений, воплощенных в эссе, нередко является афористическое, яркое высказывание или парадоксальное определение, буквально сталкивающее на первый взгляд бесспорные, но взаимоисключающие друг друга утверждения, характеристики, тезисы.

6. Внутреннее смысловое единство

   Возможно, это один из парадоксов жанра. Свободное по композиции, ориентированное на субъективность, эссе вместе с тем обладает внутренним смысловым единством, т.е. согласованностью ключевых тезисов и утверждений, внутренней гармонией аргументов и ассоциаций, непротиворечивостью тех суждений, в которых выражена личностная позиция автора.

7. Ориентация на разговорную речь

   В то же время необходимо избегать употребления в эссе сленга, шаблонных фраз, сокращения слов, чересчур легкомысленного тона. Язык, употребляемый при написании эссе, должен восприниматься серьезно.

Итак, при написании эссе важно определить (уяснить) его тему, определить желаемый объем и цели каждого параграфа.

Начните с главной идеи или яркой фразы. Задача — сразу захватить внимание читателя (слушателя). Здесь часто применяется сравнительная аллегория, когда неожиданный факт или событие связывается с основной темой эссе.

Правила написания эссе

• Из формальных правил написания эссе можно назвать только одно — наличие заголовка.
• Внутренняя структура эссе может быть произвольной. Поскольку это малая форма письменной работы, то не требуется обязательное повторение выводов в конце, они могут быть включены в основной текст или в заголовок.
• Аргументация может предшествовать формулировке проблемы. Формулировка проблемы может совпадать с окончательным выводом.
• В отличие от реферата, который адресован любому читателю, поэтому начинается с «Я хочу рассказать о…», а заканчивается «Я пришел к следующим выводам…», эссе — это реплика, адресованная подготовленному читателю (слушателю). То есть человеку, который в общих чертах уже представляет, о чем пойдет речь. Это позволяет автору эссе сосредоточиться на раскрытии нового и не загромождать изложение служебными деталями.

Ошибки при написании эссе

В отличие от тестов, эссе не предполагают формата multiple-choice (когда вам на выбор предлагается несколько вариантов ответа). Написание эссе не ограничено по времени, вы можете переписывать его много раз, попросить друзей прочитать ваше эссе. Воспользуйтесь всеми возможностями и постарайтесь избежать распространенных ошибок.

1. Плохая проверка.

   Не думайте, что можно ограничиться лишь проверкой правописания. Перечитайте свои эссе и убедитесь в том, что там нет каких-либо двусмысленных выражений, неудачных оборотов и т. д. Примеры, которые не стоит «брать на заметку»:

   «Я горжусь тем, что смог противостоять употреблению наркотиков, алкоголя, табака».

   «Работать в вашей фирме (организации), расположенной в чудесном месте, где много архитектуры в готическом стиле, будет для меня захватывающей проблемой».

2. Утомительные предисловия. Недостаточное количество деталей.

   Слишком часто интересное эссе проигрывает в том, что представляет собой перечисление утверждений без иллюстрации их примерами. Для эссе характерны обычные клише: важность усердной работы и упорства, учеба на ошибках и т. д.

3. Многословие.

   Эссе ограничены определенным количеством слов, поэтому вам необходимо разумно распорядиться этим объемом. Иногда это означает отказ от каких-то идей или подробностей, особенно, если они уже где-то упоминались или не имеют непосредственного отношения к делу. Такие вещи только отвлекают внимание читателя (слушателя) и затмевают основную тему эссе.

4. Длинные фразы.

   Чем длиннее предложение, тем лучше — так считают некоторые кандидаты. Однако это далеко от истины. Длинные фразы еще не доказывают правоту автора, а короткие предложения часто производят больший эффект. Лучше всего, когда в эссе длинные фразы чередуются с короткими. Попробуйте прочитать эссе вслух. Если почувствуете, что у вас перехватывает дыхание, разбейте параграф на более мелкие абзацы.

   Когда вы закончите писать эссе, сделайте такое упражнение. Присвойте каждому абзацу букву: либо S (short), либо M (medium), либо L (long). S — менее 10 слов, M — менее 20 слов, L — 20 и более слов.

   Правильное эссе имеет следующий или похожий порядок букв — M S M L M S.

   Неправильное эссе характеризует такая последовательность букв — S S S M L L L.

5. Не перегружайте эссе.

   При написании эссе отбросьте слова из энциклопедий. Неправильное употребление таких слов отвлекает внимание читателя, приуменьшает значение эссе.

Избежав подобных распространенных ошибок, вы сможете заинтересовать экспертную комиссию (работодателя) своим опытом.

Проверка эссе

Огромное значение при написании эссе имеет проверка первой его версии. При написании черновика ваша главная задача заключается в том, чтобы выработать аргументацию, отшлифовать основные мысли и расположить их в строгой последовательности, сопровождая их иллюстративными материалами или вспомогательными данными и т.д. Написав первый вариант, дайте ему день или два отлежаться, а затем вернитесь к работе по проверке и улучшению, на «свежую голову».

При проверке эссе, прежде всего, обратите внимание наследующие важные моменты:

1. Прежде всего, важно помнить, что эссе — жанр субъективный, поэтому и оценка его может быть субъективной. Не стоит ориентироваться на всю массу работодателей.
2. Представленные данные:

   Независимо от того, на какой вопрос вы отвечаете, вам нужно достичь определенных целей. От вас ожидают того, что при написании эссе вы будете иметь в виду следующее:

   Ответил ли я на заданный вопрос?

   Насколько понятно и точно я изложил свои мысли?

   Естественно ли звучит то, что я написал, нет ли где ошибок?

   Убедитесь также в том, что вы:

   • Продемонстрировали свое желание строить свою карьеру в определенном направлении.
   • Были «нацелены» на построение карьеры в определенной области.
   • Включили в рассказ от одного до трех качеств, сильных сторон, характерных особенностей, которые выделяют вас из массы других кандидатов.
   • Представили хотя бы один веский аргумент в пользу того, чтобы работодатель пригласил вас в свой бизнес.
3. Навыки общения / письменной речи.

   Эссе предназначены также для того, чтобы проверить ваше умение излагать мысли на бумаге и ваши навыки письма. Консультант по вопросу отбора специалистов говорит: «Ваше эссе не должно характеризовать вас как будущего писателя или филолога, вы — будущий лидер, управляющий. Для успеха в бизнесе важно умение хорошо презентовать свои идеи, а способность выразить их на бумаге есть у тех, кто легко общается с другими людьми».

   Плохо написанное (представленное) эссе не будет способствовать тому, чтобы вас приняли в бизнес.

4. Образ реального человека.

   Экспертная комиссия (работодатель) хочет разглядеть в эссе образ человека, который его писал. Важны не только результаты тестов, опыт работы, но и характер кандидата. «Мы ищем в документах нечто неуловимое, что не могут показать цифры, поэтому надеемся найти это в эссе. Ни в коем случае не упускайте возможность рассказать нам о себе в своих эссе. Это поможет нам убедиться в том, что мы рассматриваем кандидатуру вполне реального человека, а не просто сумму различных показателей».

   Здесь важно следующее — быть честными, искренними, неповторимыми, т. е. быть самими собой!

   Эксперты считают, что часто выпускники, соискатели очень хотят казаться кем-то: лидером, зрелой личностью, что забывают быть просто человеком!

5. Индивидуальность.

   Единственный способ сделать так, чтобы комиссия (работодатель) разглядела за всеми документами образ конкретного человека — внести в эссе элемент личного, неповторимого, уникального. Ваши эссе сразу станут более интересными и притягивающими внимание. Они помогут выделиться среди сотен других претендентов.

   «Эссе должно быть как можно более персонализированным. Скучно читать эссе, которые изобилуют общими фразами — это пустая трата времени. Все равно ничего не поймешь о личности данного кандидата».

6. Детали.

   Все, что вы напишете в эссе, необходимо подтверждать примерами, делать ссылки на свой опыт. Детали сделают ваши эссе интересными, уникальными, специфичными.

7. Отличительные черты / Неповторимость / Что-то интересное, смешное.

   По мнению экспертов «выпускникам (соискателям) не следует бояться того, что они выйдут за рамки допустимого, лучше быть собой. Очень часто выпускников беспокоит то, смогут ли они произвести нужное впечатление, поэтому они убирают из эссе все, что делает их выдающимися. Столь безопасные, с точки зрения выпускников, эссе довольно утомительно читать».

   Вам вовсе не обязательно шутить в своих эссе, чтобы сделать их интересными. Однако постарайтесь использовать все имеющиеся в распоряжении средства, чтобы ваши эссе запомнились.

8. Честность.

   Экспертная комиссия не терпит участников, которые любят пускать пыль в глаза. Будет лучше, если в эссе вы отразите истинное положение вещей. В то же время не акцентируйте внимание на своих недостатках, хотя они и присутствуют в вашем характере. Надо быть честным, но позитивным. Отзывайтесь о себе и своих качествах только положительно! Так называемые «слабые стороны» следует презентовать следующим образом: «раньше это было моим недостатком, теперь же превратилось в положительное качество».

9. Литературное произведение.

   Представители экспертных комиссий любят такие эссе, читать которые — одно удовольствие. «Убедитесь в том, что ваше эссе легко читать. Уделите ему еще немного времени: проверьте, последовательны ли ваши мысли, ведут ли они к логическому завершению темы».

   «Юмор — великий инструмент, но пользуйтесь им разумно. Саркастический или дерзкий тон часто раздражает. Настоящий юмор — искусство, он является признаком хорошего вкуса».

   В своих эссе вы рассказываете историю успеха, указываете причины, по которым хотите строить свою карьеру именно в том направлении, которое избрали. Вы можете пойти еще дальше, написав эссе в виде литературного произведения: рассказа, повести. Однако это рискованный подход, так как большинство людей не очень хорошие писатели, к тому же так можно преуменьшить серьезность вашего повествования. И наконец, работодатели не пригласят вас в свой бизнес только потому, что вы — прекрасный рассказчик.

Примеры эссе

Если Вы, уважаемые читатели, уже ознакомились с содержанием раздела «Как написать эссе» и теперь хорошо представляете структуру и правила написания эссе, ознакомлены с методологией и представляете себе как проверить эссе, какие могут возникнуть ошибки при написании эссе, то теперь, для сочинения хорошего эссе по выбранной Вами теме — Вам не хватает самого малого: ознакомиться с примерами эссе. Сами по себе примеры — не заменят Ваше сочинение. И не следует их копировать и выставлять в качестве своих — это занятие для неудачников, для тех кто не может и неспособен. Примеры же приведены тут для других и для другого — для того что бы улучшить понимание изложенных ранее правил, сопоставляя их с приведенным здесь практическим материалом.

Пример написания эссе на тему «Я и моя карьера

Такое эссе — это изложение в свободной форме (как правило, краткое, в объеме не более одной страницы) мыслей по поводу целей и смысла карьеры для выпускника.

Свободная форма позволяет в полной мере продемонстрировать творческие способности, нестандартность и гибкость мышления, навыки письменной коммуникации и эффективной самопрезентации.

В эссе на тему карьеры соискатель раскрывает свой взгляд на карьеру, описывает причины и особенности выбора им профессии, характеризует образ будущего и раскрывает собственные стратегии достижения карьерного успеха.

Пример написания эссе на тему «Я и моя карьера»

В жизни каждого человека наступает момент принятия важных решений, которые определяют его дальнейший путь. Вопрос выбора профессии, несомненно, является таковым. Несмотря на  то, что многие выпускники находят себя в областях не связанных с профессиональной направленностью, я хочу работать по своей специальности – «Автомобильные дороги и аэродромы».

Это направление я выбрал неспроста – мои родители тоже когда-то сделали такой шаг. И хотя мама уже давно не работает по специальности, папа по сей день остается верен своему делу. Так что можно смело утверждать, что у нас семья потомственных дорожников. Именно поэтому для меня так важно с огромной ответственностью подходить к своему делу, не ударить в грязь лицом.

Сегодня, как и сотни лет назад, значительная часть грузо- и пассажироперевозок по стране осуществляется по автомагистралям, и именно поэтому главной проблемой в развитии инфраструктуры Российской Федерации является наличие качественных и функциональных автомагистралей. Известны случаи полного или частичного разрушения полотна автомобильной дороги почти сразу же после строительства, связанного с непрофессионализмом дорожников. И для решения этой проблемы необходимы специалисты, умеющие грамотно руководить процессом строительства, ремонта и содержания автомобильных дорог.

В современных условиях, компаниям, занятым в сфере строительства и претендующим на ведущие позиции на рынке, необходимо использовать не только накопленный опыт, но и внедрять достижения современной науки в рабочий процесс. Использование открытий в области спутниковых систем и в области нанотехнологий, позволят российским компаниям выйти на мировой уровень. Но не только от внедрения ноу-хау зависит успех компаний, а также его неотъемлемой частью является атмосфера внутри коллектива. Слаженная работа и понимание важности процессов являются одним из основных моментов успеха в любом деле.

В заключение отмечу, что во время учебного процесса мною были не только освоены основные принципы проектирования дорог, технология их строительства, но и понят физический смысл каждого процесса создания проекта автомобильной дороги. На мой взгляд, не просто знание, а именно понимание процесса отличает обычного инженера от профессионала, который способен видеть не только проблему в перспективе, но и пути ее решения.

Пример эссе на тему «Человек и общество»: Проблемы одиночества и уединения в городе

Приступая к работе, для начала нужно ответить на вопрос: что значит в понимании социолога сам термин «город»? В первую очередь, конечно же, это само общество, без которого город немыслим; общество, которое изо дня в день меняется и вместе с тем меняет этот сложный мир, созданный самими людьми за всё время своего существования.

Касаясь проблемы города как объекта для социологического анализа, стоит упомянуть имя Роберта Парка, американского социолога, известного своими исследованиями в области изучения городской среды. По его мнению, «именно в городской среде — в мире, который человек сам себе создал — человечество впервые возвысилось до интеллектуальной жизни и приобрело те черты, которые более всего отличают его от животных и первобытных людей». В этом смысле городское сообщество — это нечто уникальное, что по сути своей отличается от природы, поскольку ей несвойственны многие черты, которые человек сумел в себе воспитать за время жизни в новой для себя среде.

Но взглянем на город с другого ракурса. С одной стороны, именно с помощью города общество сумело расширить свои возможности, преобразить свою жизнь и сделать её гораздо более комфортной. Но какова обратная сторона медали? И здесь мы подходим к главной теме работы: живя в огромных мегаполисах, где, казалось бы, невозможно чувствовать себя одиноким, люди всё более и более отдаляются друг от друга. Философу XVI века Рене Декарту принадлежат слова: «Уединения нужно искать в больших городах», — стоит ли говорить, насколько эта фраза актуальна для XXI века?

Стягиваясь в большие города в надежде построить новое, счастливое будущее, люди зачастую остаются ни с чем, чувствуют себя чужими в новой атмосфере и теряются среди огромного количества таких же, как они, горожан. За последние 50 лет количество пожилых людей в России, ведущих одинокий образ жизни, возросло, и такая тенденция продолжает развиваться в отрицательном для общества направлении. Государство пытается бороться с этой социальной проблемой, поддерживая создание новых домов престарелых и всячески спонсируя различные мероприятия, нацеленные на помощь пенсионерам и инвалидам, но, к сожалению, этого мало: люди, привыкшие к жизни в одиночестве, не в силах пересилить себя и открыться.

Такое недоверие к окружающим характерно не только для пожилой категории людей, но и для всего общества в целом. Чтобы доказать это, стоит хотя бы спуститься в московский метрополитен: редко можно здесь увидеть человека, чьё лицо не будет омрачено тяжестью ежедневных забот и проблем. Находясь в вагоне, ощущаешь «чувство неуверенности, своей неуместности и одновременно чувство отчужденности, желания отстраниться от другого, следящего за тем, не собираешься ли ты вставать и выходить, или опасно нависающего над тобой». Неудивительно, почему в такой нагнетающей атмосфере каждый старается закрыться, спрятаться от внешнего негатива, замыкаясь в себе.

Говоря о проблеме одиночества человека в городе, хотелось бы вспомнить работу Х.У. Зорбо «Золотой берег и трущобы». В ней автор показал два совершенно разных на первый взгляд мира Чикаго: «мир светского общества» и «мир меблированных комнат». Можно подумать, что между ними не может быть ничего общего, однако то, что их объединяет на самом деле гораздо важнее финансового положения или же статуса в обществе. Речь, конечно, идёт об отдалении людей друг от друга. Возможно, в высшем обществе Золотого берега это ощущение одиночества чувствовалось не так сильно самими представителями света, как ощущение угнетения и безысходности, которое испытывали жители «трущоб». Но если посмотреть глубже, и жители Золотого берега, и обитатели доходных домов не знали ни одного человека близко, лишь изредка общаясь с некоторыми либо ради «выставления себя напоказ», как это происходило в «мире Золотого берега», либо по простой случайности, поскольку среди жителей доходных домов царил «всеобщий барьер недоверия». Сложно сказать, изменилась ли ситуация сегодня, ведь всё же в наше время люди стараются наладить отношения хотя бы с теми, кого они видят практически каждый день. Но даже если человек имеет нескольких таких знакомых, можно ли сказать, что он не одинок?

По мнению Георга Зиммеля, «независимость индивидуума, являющаяся результатом взаимной замкнутости и безразличия, составляющих условия духовной жизни наших широких кругов, нигде не чувствуется так сильно, как в тесной сутолоке больших городов, потому что физическая близость и скученность только подчеркивают духовную отдаленность». Действительно, именно находясь в давке, человек особенно остро ощущает собственную ничтожность. Каждому знакомо это чувство: в метро в час-пик, на оживлённой улице люди не замечают друг друга, стараясь либо абстрагироваться от происходящего, либо выплеснуть накопленный негатив на любого, кто окажется рядом. Возникает вопрос, почему же так происходит? Почему люди делают всё возможное, чтобы построить вокруг себя непреодолимые преграды, закрывающие их от внешнего мира, вместо того, чтобы, напротив, пойти навстречу друг другу?

Возможно, в этом и состоит одна из многих задач работы социолога — понять причину столь негативного и безразличного отношения людей друг к другу, в особенности среди жителей мегаполисов, и, следовательно, — дать ответ на вопрос, как искоренить это всепоглощающее чувство одиночества, поражающее каждого второго, живущего в городе. Сейчас сложно себе представить, как бы выглядело общество нашего времени, не будь оно столь агрессивным и равнодушным, но главное, что можно точно сказать, оно было бы лучше во многих отношениях, как бы смело это ни звучало. Именно поэтому исследования города не прекращаются, с каждым днём приближая нас всё ближе к цели.

Пример эссе по обществознанию на тему «Социология рабочих взаимоотношений»

Содержание

• Коллектив или рабочая группа
• Коммуникационная структура и роли внутри группы
• Стадии развития коллектива
• Групповые роли
• Социально-психологический климат
  • Тест: Факторы, влияющие на формирование положительной групповой мотивации
  • Тест: Уровень благоприятности психологического климата
• Эффективность рабочей группы
• Мотивация достижения успеха и избегания неудачи
• Конфликты в группе

Коллектив или рабочая группа

Наш отдел –  финансовое управление – состоит из 5-ти человек, что является оптимальным с социологической точки зрения.

Отдел по своей сути относится, скорее всего, к рабочей команде, т.к. в наличие все ее характеристики. Члены нашей команды:

• стремятся к достижению общей цели,
• решают определенные задачи как часть своих должностных обязанностей,
• постоянно взаимодействуют и координируют свои усилия.
• имеет место высокая частота взаимодействия членов команды;
• достаточно продолжительный срок “жизни”.

Уровню коллектива отдел еще не соответствует, т.к. отношения в отделе для каждого из нас не столь значимы, и активными их назвать трудно. Хотя, конечно, отдел является целостной системой, где имеется распределение функций, структура руководства и управления. Также, работая в отделе, каждый из нас развивается и растет профессионально.

Каждый из сотрудников вносит отдельный вклад в общий результат согласно своим функциям, ведет отдельный участок финансового учета по холдингу и данная работа не имеет какой-либо взаимозависимости. Поэтому в нашем случае создание высоко развитого коллектива не очень важно. Но т.к. местоположение у нас такого, что мы находимся в одном помещении, каждый из нас вносит свой вклад в эмоциональную сферу рабочей команды, что очень существенно. У всех нас есть профессиональный интерес к своей работе, что тем самым, стимулирует держаться за свое место и не создавать конфронтацию. Проблема противоречия между индивидуальными интересами сотрудников и групповыми, насколько мне известно, отсутствует.

Если понаблюдать за нашими совместными беседами, в которых принимают участие все сотрудники, то это обычно «перетягивание одеяла на себя». Никто в отделе, включая финансового директора, не является лидером, и никто ни имеет особого влияния не коллективное мнение. Но никто и не претендует на роль лидера. Сотрудники ведут себя откровенно и открыто, свободно высказывая свое мнение и внимательны к мнениям других. Я бы даже сказала, что во время нерабочих моментов, люди пытаются отомстить директору за то, что в рабочей сфере им приходится полностью подчиняться его решениям. Но при этом, никаких негативных последствий или репрессий это за собой не несет. Поэтому, вылив свой негатив в нерабочей обстановке, работа в отделе потом продолжается слаженно и позитивно.

Что касается рабочих собраний и совещаний, то тут присутствует абсолютная диктатура финансового директора. Сотрудники, конечно, высказывают свои предложения открыто и честно, т.к. этому никто не препятствует, но после всех обсуждений директор притворяет в жизнь свое решение, принятое еще до совещания. Хотя, если внесенное предложение имеет сильную аргументацию, то оно будет принято.

Если финансовому директору нужна помощь в принятии решения по какому-либо отдельно взятому вопросу, то проводить совещание он не будет, а обратиться непосредственно к должностному лицу, выполняющему эту работу, и решит вопрос «тет-а-тет».

Коммуникационная структура и роли внутри группы

Структура нашего финансового управления относится к фронтальной структуре каналов коммуникаций. Мы все находимся в одном помещении, можем вступать в прямые контакты, видим друг друга. При этом присутствует руководитель, координирующий нашу работу. Т.о. параллельно непосредственно с самой работой, имеется и эмоционально-психологический фон, который иногда способствует какой-либо деятельности, а иногда препятствует ей.

Если рассматривать структуру всего холдинга, то это, конечно, иерархическая структура каналов коммуникаций, какая принята в большинстве копаний, занимающихся коммерческой деятельностью. Сотрудник — простой специалист — не может напрямую обратится к генеральному директору, а только к своему непосредственному руководителю. Межличностное общение между всеми сотрудниками холдинга ограничено и возникает только по необходимости, либо при наличии личной дружбы.

Что качается коммуникационных ролей, то, как финансовое управление, каждый из наших сотрудников выполняет роль сторожа. Каждый собирает информацию на вверенном ему участке холдинга, фильтрует и агрегирует ее. И уже в обработанном виде она поступает финансовому директору и при необходимости другим линейным руководителям.

В мои обязанности входит общение с финансовыми работниками предприятий, которыми владеет наш холдинг. Причем я завязана сразу на несколько человек каждой из «дочек», и получаю информацию я как для своего отдела, так и для других, например для бухгалтерии. Т.о. я выполняю роль связного.

Частично я осуществляю и роль «лидер мнения», т.к. во-первых, работаю в отделе достаточно долго, и, во-вторых, занимаю должность заместителя директора, и все приходящих новые сотрудники изначально получают информацию от меня. Я передаю им рабочую информацию, сильные и слабые стороны данного участка, и вместе с этим и личное восприятие ситуации.

Роль космополита отведена финансовому директору. Он имеет большое количество внешних связей, как внутри холдинга, причем на разных уровнях иерархии, так и за его пределами — контрагенты, банки, государственные органы.

Стадии развития коллектива

Наш отдел был образован за короткий промежуток времени. Правда, изначально в нем работало только 3 человека. Одному человеку, теперь финансовому директору, было предложено собрать команду и начать осуществлять финансовый контроль на высоком профессиональном уровне. До этого в холдинге отслеживалось только движение денег. Я начала работать в команде одна из первых.

Изначально это была стадия формирования. Т.к. до этого мы все не были знакомы, то, конечно, первое время присматривались друг к другу и отношения были абсолютно формальными. Не было ничего негативного, но и ничего позитивного. Отсутствовала критика руководства, сплетни, личные обиды, но отсутствовали также дружеские привязанности и человеческая теплота между сотрудниками. С точки зрения работы, люди выполняли поставленные им задачи безынициативно, но четко и вовремя. Творческой и воодушевляющей коллективной работы фактически не было. Я бы сказала, что тогда люди больше слушали и интересовались друг другом, при этом глубоко спрятав свои собственные идеи и мнения. Руководитель на первой стадии, действительно, был лидером команды, от которого сотрудники ждали распоряжений, выдвижения целей и разработки методов в достижении поставленных задач.

После этого началась стадия противостояния. Люди уже достаточно изучили друг друга, и стали более открыто и свободно высказывать свои мысли. Причем у всех за плечами имелся опыт работы в других организациях, поэтому каждый предлагал свою методику работы и считал ее оптимальной. В команде начались трения и конкуренция за обладание более высоким статусом. Появились попытки покушения на власть руководителя. К сожалению, он воспринял такое поведение участников группы как неприятие к себе, достаточная самостоятельность сотрудникам предоставлена не была, а просто сохранил за собой положение руководителя-лидера, в следствие чего, один человек был уволен. С эмоциональной стороны группировки и кланы не образовывались из-за малой численности отдела.

Несмотря на все трудности второго этапа, в итоге все нормализовалось. У сотрудников отдела возникло ощущение общности и единства. Противоборствующие силы пришли в состояние равновесия, началось сотрудничество. Только теперь появились реальные действия в работе в рамках, установленными руководителем, сформировалась культура команды.

После отдел вступил в стадию зрелости. Результаты работы отдела стали оцениваться выше стоящем руководством и другими подразделениями холдинга.

И стало понятно, что каждый из нас несет на себе часть ответственности за это. Появился азарт в работе и плодотворная активность. Появились первые достижения и результаты.

С повышением качества работы начали расширяться и возможности для внедрения новшеств, у команды появился авторитет на уровне холдинге. Возникло чувство гордости за отдел, быть членом которого приятно, и сотрудники начали получать удовольствие просто от самого факта принадлежности к нему.

Теперь руководитель следит, чтобы в общей деятельности участвовал каждый член группы, никто бы не оставался в стороне. А также положительно или отрицательно оценивает результаты работы каждого сотрудника.

Отдел хорошо функционирует по сей день, и стадию расформирования мы еще не пережили.

Групповые роли

Согласно проведенному тестированию в нашем отделе имеются следующее групповые элементы:  завершитель, исследователь ресурсов, организатор группы, организатор работы (я), формирователь (руководитель).

Руководитель нашего отдела осуществляет роль формирователя, которая имеет вторую степень важности и первой по сути  в работе команды. Данная роль принадлежит лидеру, что соответствует статусу данного человека.

Планируя работу, он распределяет ее между сотрудниками, тем самым, объединяя нас в команду, выполняющую одну работу и работающую на единый результат. Он, действительно, обладает свойствами такими, как динамичность и напористость. И мы — его сотрудники, являемся для него компетентными людьми для осуществления его идей.

Я являюсь заместителем и осуществляю роль организатора работы. В моем перечне эта вторая роль, и что также соответствует моему статусу.

Моя основная роль в данной рабочей команде переносить идеи руководителя «что?» в плоскость «как?». Т.е. я структурирую задания руководителя, нахожу методы их выполнения и контролирую процесс их выполнения. Я обладаю достаточно волевым и решительным характером, и у меня хорошие организаторские способности.

Другие сотрудники выполняют роли организатора группы, исследователя ресурсов и завершителя рабочего процесса.

У нас присутствует общительный и увлекающийся сотрудник, обладающий свободолюбивым и любознательным характером. Ее психологические особенности отражаются и на процессе работы — постоянный сбор информации и коммуникации с другими подразделениями. Также имеется очень дипломатичный и чувствительный сотрудник, что выражается в улаживании разногласий в команде и зачастую выполнении чужой работы. И завершитель — очень педантичный, ответственный и обязательный сотрудник, который в возникающих вопросах и проблемах пытается добраться до самой сути, очень скрупулезен, и доводит дела до абсолютной точности.

На мой взгляд, сложившиеся роли в отделе хорошо дополняют друг друга. И факт, что первые лица отдела занимают и первые ролевые позиции, тоже является положительным моментом. Такое распределение ролей сложилось само по себе и соответствует организационной структуре.

Единственное, что иногда происходит обмен ролями, и кто был организатором работы становится завершителем, а кто был завершителем – становится исследователем ресурсов. Сотрудники соответствуют своим ролям примерно на 70-80%. Т.е. абсолютные типажи отсутствуют, а люди имеют лишь предрасположенность к какой-либо роли, которая подходит им по складу ума и характера.

Но имеется в нашей команде и одна проблема. 4 из 5 сотрудников на предыдущих местах работы занимали очень значимые если не должности, то статусы. Таким образом, четверо сотрудников не прочь стать руководителем данного подразделения. И если занять это место достаточно трудно, т.к. финансовый директор вполне справляется со своими обязанностями и им довольно высшее руководство, то хотя бы иметь весомое положение в рабочем процессе. Т.е. каждый раз, когда принимается решение, отличное от его личного мнения или важное задание отдается другому сотруднику, возникают напряженные моменты или ролевой конфликт.

Единственное, что спасает ситуацию, это соответствие профессионализма сотрудников их должностям. Т.е. переборов внутри себя конфликт, человек понимает, что выше стоящее должностное лицо имеет более широкий опыт и его вариант, скорее всего, окажется лучшим. К тому же финансовый директор является и лидером нашей рабочей команды, он обладает достаточно высоким уровнем инициативы и активности, опытом и навыками организаторской деятельности, заинтересованностью в достижении хороших результатов и информированностью о делах отдела.

Стиль нашего финансового директора это лидер-боец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Его преимущество — это активность, инициативность, энергичность. Его недостатки — неумение слушать и слышать других, упрямство. А также неумение поощрять и критиковать — как вышло, так вышло, значит, так тому и быть.

Компоненты его лидерства — это деловой и информационный лидер.

В моменты отсутствия финансового директора я становлюсь руководителем отдела. Мой стиль руководства это лидер-организатор. Рабочий процесс полностью поглощает меня, я очень чутко воспринимаю возникающие проблемы, но при этом не теряюсь, а действую оптимистично и уверенно. С подчиненными предпочитаю метод «кнута и пряника», т.к. люди должны понимать, когда они делают что-то не так, но необходимо и поощрение хороших результатов. В тоже время уважительно общаюсь со всеми, не задевая чужого достоинства.

Компоненты моего лидерства те же — это деловой и информационный лидер. Эмоциональная сторона в нашей команде обделена вниманием.

Социально-психологический климат

Тест: Факторы, влияющие на формирование положительной групповой мотивации

Оценка результатов:

• 48 баллов группа отрицательно мотивирована
• 74 баллов группа почти не имеет положительной мотивации
• 125 баллов группа недостаточно мотивирована на положительные результаты в деятельности
• 151 баллов группа в достаточной степени ориентирована на успех в выполнении поставленных задач
• 175 баллов группа положительно мотивирована

Тест: Уровень благоприятности психологического климата

Оценка результатов:

Результат = 0, т.е. явного комфорта или дискомфорта не наблюдается.

Проанализировав ситуацию, можно отметить, что люди по-человечески хорошо настроены друг к другу, но профессиональные вопросы привносят в отношения соперничество и дискомфорт.

Внутренние параметры СП-климата нашей финансовой службы:

• больше авторитарный, чем демократичный
• личностный, в силу малого количества
• высокая степень личной независимости
• отношения доброжелательные, есть взаимопонимание и поддержка (если требуется помощь, то она придет, причем с разных сторон)
• низкая терпимость к чужому мнению (личное мнение отстаивается до конца)
• от рядовых сотрудников больше ожидается поведение типа “не высовываться”, “не брать на себя больше, чем необходимо”
• есть система поощрения по качеству работы и результатам, цениться индивидуальный вклад

Анализируя вышесказанное можно сделать вывод, что наша команда больше рабочая, чем дружеская. Что вполне нормально, ведь нас собрали для того, чтобы мы осуществляли определенные функции и приносили определенные результаты.

Внешние параметры СП-климата нашей финансовой службы:

• в холдинге хорошие условия труда, красивая и уютная обстановка в офисе; личностная привязанность и сплоченность у «старого» коллектива высокая, у «нового» низкая (как мне кажется, в силу отсутствия корпоративных праздников ввиду мирового кризиса)
• в отделе домашние проблемы «приносятся» на работу, и даже если человек ничего не говорит, то всегда видно наличие серьезных проблем; небольшие проблемы все-таки «оставляются» дома (отвлекающим фактором является возможность переключится на другие дела)
• личностное настроение сотрудников изменчивое, но критические моменты возникают редко (в силу высокой личной независимости характера работы)

Эффективность рабочей группы

Именно повышение эффективности работы группы является конечной целью изучения социологии. Итак, основные моменты, оказывающие влияние на нашу рабочую группу:

командное вознаграждение (материальное): чем дольше и эффективнее сотрудник работает в холдинге, тем выше у него зарплата и растет его профессиональный статус. Регулярных премий нет, но в холдинге есть примеры быстрого роста по карьерной лестнице, что воодушевляет других на плодотворную работу.

способные и квалифицированные сотрудники: как уже отмечалось выше, на предыдущих местах работы большинство наших сотрудников обладали высоким статусом или должностью, а значит, являются высокими профессионалами. Все они активны и любознательны, энергичны, но разумны. В их руках дело спориться и они ищут новые возможности для себя.

четкое осознание выполняемых функций: в команде работают сотрудники высокой квалификации, умеющие действовать самостоятельно, не дожидаясь приказов сверху. Имеет место даже частичное проникновение на чужой участок работы.

наличие ясной и мотивирующей цели: т.к. отдел создан относительно недавно, то цель у нас одна — занять авторитетное место в холдинге, расширить свое влияние. Вся рабочая команда знает это и прилагает много усилий для достижения этой цели. Каждый ясно представляет себе, к каким результатам надо стремиться, принимает и разделяет цели команды.

совершенствование методов работы: соперничество, являющееся характерной чертой нашей команды, стимулирует сотрудников на поиск новых знаний, идей, перспективных методов работы. Руководитель поддерживает разумные идеи и поддерживает их внедрение в рабочий процесс при условии, что они согласуются с проводимой им основной линией.

отношения внутри коллектива: в отделе присутствует хороший психологический климат, но как показывают тесты, до комфорта еще далеко.

В этом перечне отсутствуют поддерживающее окружение и нормы и стандарты группы. В первом случае, причиной является то, что отдел только завоевывает свой авторитет, и менеджмент холдинга присматривается к нам и не демонстрирует явно веру в способности членов команды и, к сожалению, не оказывает должной помощь, хотя у отдела уже есть хорошие результаты. Во втором случае, отсутствие стандартов определено независимым характером работы у каждого из нас.

Мотивация достижения успеха и избегания неудачи

Проведя тестирование у 5-ти наших сотрудников, я получила следующие результаты:

• Диагностика мотивации достижения успеха: 4 — умеренно высокий уровень мотивации, 1 — слишком высокий уровень мотивации.
• Диагностика мотивации избегания неудачи: 1 — низкая мотивация к избеганию неудач, 3 — средний уровень мотивации к избеганию неудач, 1 — слишком высокий уровень мотивации к избеганию неудач, защите.

Причем, чем выше была мотивация достижения успеха, тем ниже мотивация избегания неудач, и наоборот.

Таким образом,  в нашем отделе преобладают люди рискованные, которых привлекает неопределенность, непредсказуемость, которые в случае успеха ожидают «овации», а неудачу объясняют большими трудностями и невыполнимостью. Им противен успех «на халяву», в работе им нужен азарт. Рутинная работа таким людям противопоказана, а сложная — приносит удовольствие.

Я сама также отношусь к рискованным людям, но не могу сказать, что меня больше мотивируют неудачи, как сказано в теории.

Склонность к риску — это черта характера, внутренне содержание. Неудачи, если они идут одна за другой, выбьют из колеи любого. И даже я прекращу этот процесс. Но когда появляется новая неразрешимая задача, «глаза вновь загораются». Это можно сравнить с азартом, любопытством, но никак не с твердолобостью и упрямством.

Мотивация избегания неудач в нашей команде находится на среднем уровне. В данном случае это говорит о наличии чувства меры, т.е. риски возможны, но только, когда они обоснованы, и успех принесет хорошие результаты, а потери не будут столь значительными. Такие люди, хоть и любят «головоломки», понимают, что основная работа — это рутинная работа, повторяющаяся день изо дня и не подверженная большим изменениям.

Лично я получила самую низкую мотивацию к избеганию неудач и защите, хотя причисляю я себя к людям разумным. Возможно, мне просто везло на сложные задачи, и, идя по жизни, большинство сложных задач мною были преодолены.  Таким образом , сложилось, что у меня нет боязни к риску, нет страха, что если что-то не получится, то взяв на себя непосильную ношу, я поставлю фирму в сложное положение. Возможно и уровень моих знаний более высокий, что я понимаю, что если я не возьмусь за решение сложного вопроса и не решу его, то это не сможет сделать никто не другой, либо качество решения будет оставлять желать лучшего.

С точки зрения функций нашего отдела — ведение финансового учета, нам необходимы сотрудники со средней или высокой степенью избегания неудач, т.к. финансы требуют точности и аккуратности. И достаточно одного сотрудника с высокой степенью мотивации к успеху, который как «локомотив», будет двигать прогресс вперед и внедрять новые идеи и методы работы.

Соотношения двух типов мотивации — наступающий (2), сильно мотивированный и ответственный (1), гармоничный (2). Т.е. все же преобладает мотивации достижения успеха.

Я бы разграничила стиль поведения человека в работе и стиль общения. На мой взгляд, это две совершенно разные стороны человека. При изучении данного вопроса речь идет о стиле работы сотрудника.

Итак, у двух наших сотрудников сильно развита мотивация достижения успеха — наступающие. Такие люди склонны к риску, проявляют напористость в продвижении своих идей и доводов. Причем, так сложилось, что именно эти двое людей обладают наибольшими умственными способностями (но не должностями) и высоким интеллектом в нашем отделе, и именно им обычно поручаются самые ответственные дела.

Т.к. мотивация успеха у них выше, чем неудачи, то давая им поручения, надо обращать внимание, что это очень трудное задание, поэтому именно им оно было предложено к выполнению. Я думаю, что это будет самым сильным толчком и стимулом для них.

Один сотрудник является очень ответственным и сильно мотивированным. У такого человека сильно завышенный самоконтроль. Я бы не стала давать ему действительно сложные задачи, т.к. с одной стороны он максималист, с другой стороны у него есть внутренний тормоз, сдерживающий его. И если он почувствует, что дело плохо продвигается, то скорее его мысли будут перенаправлены на то, как красиво выйти из этой ситуации. А ведь решение сложной задачи может быть найдено даже тогда, когда кажется, что все безнадежно. Для решения задач средней сложности — более прекрасного сотрудника не найти. Но давая ему задание, помимо поощрения в случае успеха, ему необходимо дать и гарантии в случае неудачи, т.е. как бы задать для него рамки.

Двое сотрудников относятся к гармоничному типу. Это люди с хорошей саморегуляцией и средним уровнем тревожности. Т.к. осторожных сотрудников в нашем отделе не нашлось, то рутинную работу лучше поручить им. Стимулирование их работы должно быть сдержанным, во-первых, чтобы они не почувствовали сверхтрудность задания, и, во-вторых, ненужность их работы.

Конфликты в группе

Стили поведения в конфликте сотрудников в нашем отделе — соперничество (2), компромисс (2), избегание (1).

К сожалению, разрешать конфликт соперничеством предпочитают двое наших руководящих сотрудников — финансовый директор и его заместитель (то есть я).

Стратегия соперничества предполагает заставить других принять свою точку зрения, игнорируя интересы другой стороны и цену взаимных отношений. Данные люди обладают властью, чем собственно и пользуются во время конфликта. Этот стиль эффективен только в ситуации угрозы или форс-мажора. Постоянное же подавление инициативы подчиненных лишь ухудшает отношения с подчиненными и напрягает обстановку.

Человек, придерживающийся стратегии избегания, ухода от конфликта, может лишь усугубить ситуацию своим бездействием и еще больше наэлектризовать отношения. Принятие его мнения другой стороной его не интересует, но и принимать чужое мнение он сам не собирается. Это лишь отдалит людей друг от друга и отнимет возможность дальнейшей продуктивной работы.

Компромисс предполагает принятие точки зрения другой стороны, но лишь до определенной степени. Это снижает недоброжелательность во взаимоотношениях, но и оставляет вопрос нерешенным, поэтому в будущем конфликт может вспыхнуть вновь.

Конечно, лучшим вариантом разрешения конфликта является сотрудничество и поиск решения, приемлемого для всех. Данная стратегия полностью исчерпывает конфликт по данному вопросу и оставляет людей в дружеских отношениях.

Но, на мой взгляд, психологическое состояние любого человека испытывает разные состояния, и иногда, действительно, оптимальным будет игнорирование проблемы, т.е. необходимо дать человеку остыть и обдумать все. Бывают ситуации, когда, наоборот, следует отстоять свое решение, особенно если вы более компетентны в этом вопросе. Внутренний мир человека скрыт от посторонних, и не всегда ясно, почему именно он отстаивает именно это мнение. И потом, если решать все возникающие проблемы путем сотрудничества, то не хватит никакого времени непосредственно на текущую работу. Хотя, конечно, всегда необходимо искать оптимальный выход из сложившейся ситуации.

Пример написания эссе на тему «Глобальные проблемы современности и пути их преодоления»

За плечами первая десятилетка нового тысячелетия. Еще полвека назад в мире заговорили о новой угрозе человечеству. И, как ни странно, исходила она от самого человека. Ныне ничего собственно не изменилось, перед людьми по-прежнему стоят острейшие глобальные проблемы, угрожающие самому существованию цивилизации и даже самой жизни на нашей планете. Сам термин «глобальный» ведет свое происхождение от латинского слова «глобус», то есть Земля. Неспособность предвидеть и предотвратить отрицательные последствия научно-технической революции угрожает ввергнуть человечество в термоядерную, экологическую или социальную катастрофу.

Во многих уголках нашей планеты состояние окружающей среды можно назвать экологическим бедствием. И количество этих точек все увеличивается. Мы практически находимся в пороге близкой глобальной катастрофы. И, если человечество не будет во всей деятельности отдавать приоритет вопросам экологии, прикладывать усилия для сохранения и восстановления природной среды, наша история может закончится очень скоро.

В упоении от борьбы с природой и инакомыслящими, мы не осознали два момента, от которых напрямую зависит наше существование.

Во-первых, человечество существует и развивается за счет природы. Глупо рубить сук, на котором сидишь.

А во-вторых, вовсе не противоборство, а взаимопомощь — основа всего сущего на Земле.

Пока человек изменял окружающий мир, чтобы просто выжить, можно было найти ему оправдание. Когда же он пытается утопить корабль, на котором все вместе плыву по океану своей истории, — прощения ему нет. И не поможет ему ни кто. Лишь общими усилиями, возможно, достичь благополучия.

Пожалуй, все же стоит разобраться, что за беда настигла семимиллиардную человеческую популяцию.

Перечень глобальных проблем сложился ещё в начале 70-х годов, когда начал применяться сам термин «глобалистика», появились первые модели глобального развития.

Существует множество различных определений данного понятия, но объединяет их все, на мой взгляд, одно — это проблемы, от решения которых зависит социальный прогресс/регресс человечества и сохранение всей цивилизации. Глобальные проблемы охватывают все стороны жизни людей и касаются всех стран мира. Для решения данных проблем необходимы объединённые усилия всего человечества. Вот почему они и получили такое название — от лат. слова globus — Земля, земной шар.

Глобальные проблемы возникают в результате объективного развития общества, создают угрозы всему человечеству и требуют для своего решения объединенных усилий мирового сообщества.

Особенности глобальных проблем состоят в том, что они носят планетарный характер и угрожают гибелью всему человечеству. С данными проблемами человечество столкнулось во второй половине 20 века. Связано это, на мой взгляд, с огромными масштабами человеческой деятельности (в особенности промышленной), которая радикально изменила природу, образ жизни людей, общество.

Глобальные проблемы явились результатом качественно нового уровня взаимодействия человека, природы и общества. Они порождены ростом потребностей человека, огромными масштабами его хозяйственной деятельности, кризисом современных социально-экономических моделей развития и другими планетарными процессами.

Появлению и обострению глобальных проблем способствовали также: быстрый демографический рост на планете, создание оружия массового поражения, применение которого угрожает существованию всей цивилизации, ухудшение социально-экономических условий существования отдельного человека, способствующих нервно-психологическим нагрузкам, распространению болезней, наркомании, алкоголизма, СПИДа, деградации культуры и нравственности.

В реальной жизни глобальные проблемы проявляются в конкретных формах — острых противоречий, в форме конфликтов, войн, бедствий и т. п.

Хозяйственная деятельность во многих странах сегодня развита настолько мощно, что резко обозначился дефицит природных ресурсов не только внутри отдельных стран, но и во всем мире.

В масштабах всей мировой экономики почва, гидроэнергия, пресная вода, рыбные запасы уже сейчас используются на пределе. По оценкам ЮНЕСКО, чтобы человечество вписывалось в естественные циклы биосферы, оно должно в 10 раз сократить свое потребление.

Осознание глобальных проблем, неотложности пересмотра многих привычных стереотипов пришло к нам поздно, гораздо позже опубликования на Западе первых глобальных моделей, призывов остановить рост экономики. Между тем все глобальные проблемы теснейшим образом связаны между собой.

Устойчивого перечня глобальных проблем не существует. По предложенной World Economic Forum классификации глобальные проблемы, влияющие на экономику, делятся на 4 группы:

1. Экономические проблемы:
   • Цены на нефть/энергопотребление
   • Цены активов/огромная задолженность
   • Дефицит текущего счета США
   • Денежный кризис
   • Рост Китая
2. Экологические проблемы:
   • Биологическая вариативность
   • Изменение климата
   • Обеспечение водными ресурсами/качество
   • Природные катаклизмы
   • Загрязнение воздуха, воды и почвы
   • Проблема нехватки энергетических ресурсов
3. Социальные проблемы:
   • Радикальный ислам
   • Угроза религиозных войн
   • Демографические: старение населения, недостаток населения в развитых странах, преобладание мужского населения
   • Вынужденная миграция
   • Инфекционные заболевания
   • Бедность
   • Неоднозначное отношение общественности к технологическим достижениям (биотехнология, нанотехнология, другие области науки)
4. Геополитические проблемы:
   • Терроризм
   • Организованная преступность
   • Горячие точки (Израиль/Палестина, Индия/Пакистан, Ирак, Чечня, Корейский полуостров, Китай/Тайвань, Иран, Саудовская Аравия)
   • Конфликты из-за нехватки ресурсов
   • Создание оружия массового уничтожения

Именно такие вопросы встали перед учеными в начале второй половины 20-го века и становятся всё более важными на сегодняшний день.

Вообще, в целом, глобальные проблемы человечества можно схематически представить в виде клубка, где от каждой проблемы тянутся многообразные нити ко всем остальным проблемам.

Быстрый рост населения Земли получил название демографического взрыва. Он сопровождался изъятием у природы огромных территорий под жилые дома и общественные учреждения, автомобильные и железные дороги, аэропорты и пристани, посевы и пастбища. Сотнями квадратных километров вырубались тропические леса. Под копытами многочисленных стад степи и прерии превращались в пустыни.

Одновременно с демографическим взрывом произошла и научно-техническая революция. Человек освоил ядерную энергию, ракетную технику и вышел в космос. Он изобрел компьютер, создал электронную технику и промышленность синтетических материалов.

Демографический взрыв и научно-техническая революция привели к колоссальному увеличению потребления природных ресурсов.

При таких темпах потребления стало очевидным исчерпание многих природных ресурсов в ближайшее время. Одновременно отходы гигантских производств стали все больше загрязнять окружающую среду, разрушая здоровье населения. Во всех промышленно развитых странах большое распространение получили раковые, хронические лёгочные и сердечно-сосудистые заболевания.

Воздействие на природу достигло таких масштабов, что возникли проблемы глобального характера, о которых в начале XX века никто не мог даже подозревать. Если оставить в стороне экономические и социальные аспекты, а говорить только о природе, то можно назвать следующие глобальные экологические проблемы: глобальное потепление климата, истощение озонового слоя, истребление лесного покрова Земли, опустынивание обширных территорий, загрязнение Мирового океана, уменьшение видового разнообразия флоры и фауны.

По мере развития человеческой цивилизации могут возникать и уже возникают новые глобальные проблемы. Так, к разряду глобальных стали относить проблему освоения и использования ресурсов Мирового океана, а также проблему освоения и использования космоса.

Изменения, произошедшие в 70-80-е и особенно в 90-е гг. позволяют говорить о смене приоритетов в глобальных проблемах. Если в 60-70-е гг. главной считалась проблема предотвращения мировой ядерной воины, то сейчас на первое место одни специалисты ставят экологическую проблему, другие — демографическую проблему, а третьи — проблему бедности и отсталости.

Вопрос установления приоритетности глобальных проблем имеет не только научное, но и важное практическое значение. Какие-то методы по направлению к решению вышеперечисленных проблем уже приняты и активно внедряются в общество, какие-то находятся в разработке.

По различным оценкам, ежегодные затраты человечества на решение глобальных проблем должны составлять не менее 1 трлн. долларов, или 2,5% мирового ВВП.

Все направления по решению, по-моему, объединяет одна основная цель — привить людям новые нравственно-этические ценности. В чём же их суть? Её стоит рассматривать на фоне каждой конкретной глобальной проблемы.

Возьмём, к примеру, экологические проблемы.

Один из основных принципов решения — формирование у людей более бережливого отношения к использованию природных ресурсов, развитие такого отношения к природе, которое было бы основано на гармонии с ней, а не на ее подчинении. А так же воспитание чувства сопричастности к будущим поколениям и готовности отказаться от части собственных благ в их пользу.

Также для решения экологических проблем, на мой взгляд, нужны научные исследования. Такие, как например, выяснение влияния на здоровье населения длительного воздействия слабых доз радиации и разработка методов дезактивации почв, разработка рациональных методов поглощения дымовых и газовых аэрозолей, выработка наиболее рациональных способов искусственного восстановления озонового слоя (кстати, работы в этом направлении уже начаты) и т.д.

Также одной из острейших глобальных проблем современности является преодоление отсталости в развитии большей части человечества. Отсталость является результатом взаимосвязанности всех глобальных проблем. Подавляющее большинство населения развивающихся стран не имеет нормальных условий жизни. В целом треть населения развивающегося мира живет в условиях абсолютной нищеты.

Для того чтобы покончить с отсталостью большей части человечества, необходимо осуществить огромные преобразования во всем мире, устранив все формы неравноправия народов мира.

Как ещё один пример — очень актуальная на сегодня проблема терроризма.

Первые годы XXI века ознаменовались крупномасштабными террористическими актами во многих странах земного шара. Особый резонанс вызвали террористические акты в США, России, Испании, Англии. Международный терроризм бросил вызов человечеству.

Слово «террор» в переводе с латинского означает «устрашать, запугивать». Это особая форма насилия, характеризующаяся чрезвычайной жестокостью.

Основой террора является террористический акт, который имеет в качестве своей непосредственной задачи захват заложников, похищение политических деятелей или их убийство, получение денег; специальных материалов, транспортных средств, оружия и др.

На протяжении всей человеческой истории террор использовался в качестве средства политической борьбы в интересах, прежде всего, государства, отдельных организаций.

Во второй половине XX века во всем мире резко расширился и усложнился характер террористической деятельности, возросла изощренность и антигуманность террористических актов.

Страшная особенность современного международного терроризма заключается в том, что ни один человек в любом уголке земного шара, независимо от пола, возраста, рода занятий не может чувствовать себя в полной безопасности, даже в стенах собственного дома.

Общие причины террора в современном мире кроются в неспособности многих обществ регулировать сложные социально-политические процессы, быстрой смене систем идеалов и ценностей, подключении к активной политической жизни широких масс населения, лишенных политического опыта.

Опасность терроризма не только в том горе и страданиях, которые он причиняет своим жертвам, родным и близким погибших. Террористы стремятся посеять страх и панику во всем обществе. Они подталкивают государства к ограничению прав и свобод граждан, способствуют распространению религиозной и национальной вражды.

Борьба с международным терроризмом — сложнейшая задача. Нынешний международный терроризм называют сетевым терроризмом. Это сеть крупных и мелких организаций, идейно связанных между собой. Их объединяют современные коммуникации и денежные потоки.

Средства на терроризм поступают от нелегальной торговли наркотиками, алмазами, оружием. Все эти денежные потоки, легальные и нелегальные, так тесно переплетены, что их невозможно перерубить одним махом. Все это свидетельствует о том, что борьба с международным терроризмом не может не приобретать глобальный характер. Его нельзя побороть без объединенных усилий всех стран мира. Силовые методы борьбы с ним также необходимы, но силовой вариант способен дать позитивные результаты только на краткосрочный период. Прежде всего, надо думать о решении сложных социально-экономических и социокультурных проблем всего мира, значительная часть которого воспринимает сложившийся миропорядок как явно несправедливый.

Глобальные проблемы, по-моему, искоренить полностью невозможно. Конечно, существует огромное количество различных международных организаций, которые проводят активную политику по перемене общественного мнения в гуманно-демократичную сторону гармонии с окружающим миром. Особую роль в решении глобальных экономических проблем играет ООН.

Предпринимается неимоверное количество действий: реклама, акции, видеофильмы, законы, встречи, брошюры и т.д. и т.п.

Но всё это бесполезно. Точнее выражаясь — бесполезно для тех, кому «всё равно». Ведь изменить сознание человека, которому всю жизнь было плевать на то, что происходит вокруг, достучаться до эгоистов, жизненная политика которых «лишь бы мне было хорошо, а остальные сами о себе позаботятся», можно сказать, невозможно.

Так как человечество неидеально — всегда будут существовать люди, которые очень трепетно будут относиться к тому, что имеем, к природе, задумываться о будущем поколении, заботиться о других, пытаться что-то изменить к лучшему, во благо и для гармонии. Но и останутся «глухие» ко всему люди, эгоисты с политикой «А почему я, а не кто-то другой?! Пусть кому надо, тот и заботится об окружающих!»

Проблемы не исчезнут, пока не исчезнет насилие с экранов телевизоров, из видеоигр (что практически невозможно, так как это огромная индустрия по зарабатыванию денег), из СМИ. Почему я говорю о средствах массовой информации? Именно из новостных выпусков можно узнать «как делать не надо» и из праздного любопытства попробовать.

Пока не изменится «политика» воспитания в некоторых семьях, пока не исчезнет безграмотность и грубость, неотёсанность. А это — столетия, столетия и столетия…

Необходимо дальнейшее усиление взаимосвязи современного мира, изменение взаимодействия с окружающей средой, отказ от культа потребления, выработка новых ценностей. Человечеству необходимо научиться рационально распоряжаться своими силами и возможностями.

И так как все глобальные проблемы взаимосвязаны и невозможно решить какую-то одну проблему в отдельности, усилиями какой-то отдельной страны или нескольких стран, нужны объединённые усилия, воля и действия всего человечества, усилия каждой семьи, каждого отдельного человека. Решение глобальных проблем, как мне кажется, в итоге сводится к человеческим качествам и путям их усовершенствования. Ибо лишь через развитие человеческих качеств и человеческих способностей можно добиться изменения всей ориентированной на материальные ценности цивилизации и использовать ее огромный потенциал для благих целей. Культурное развитие человека отстало от энергетических и технических возможностей общества. Выход видится в развитии культуры и формировании новых качеств человека. В эти новые качества входит глобальность мышления, любовь к справедливости, отвращение к насилию. Без соответствующих человеческих качеств невозможно ни применение экологически чистых технологий, ни установление справедливого экономического порядка, ни разумная формулировка задач человечества. В связи с необходимостью формирования новых человеческих качеств на передний план выходят проблемы образования. Именно в системе образования закладывается тот ресурс, который реализуется в последующей жизни человека. Следовательно, от качества образования зависит, как люди будут позиционировать себя в мире, на какие ценности будут ориентироваться. От образования же зависит формирование либо перспективного взгляда на ход мирового развития, либо ориентация на сиюминутность. На вопрос о том, какая из существующих угроз представляет сейчас наибольшую опасность для человечества, трудно дать однозначный ответ. Несмотря на окончание «холодной войны», ослабление напряженности в отношениях между главными ядерными державами, сохраняется опасность войны с применением ядерного оружия или других средств массового поражения, жертвой которой неизбежно станет все человечество.

Нельзя исключить несанкционированного применения ядерного оружия в результате случайностей, технических ошибок, ложных тревог или неверных восприятий обстановки, психических расстройств у людей, обслуживающих ядерные установки. Удары по атомным электростанциям даже обычными средствами поражения могут привести путем цепной реакции к общепланетарной ядерной катастрофе. Серьезную опасность представляет угроза разного рода техногенных катастроф, число которых все время растет.

Загрязнение окружающей среды, истощение природных ресурсов, нарушения экологических связей в экосистемах, демографические взрывы/кризисы, гонка вооружений, огромные масштабы промышленной деятельности — всё это и многое другое стало глобальными проблемами. И если человечество будет продолжать идти по нынешнему пути развития, то его гибель через два — три поколения неизбежна.

Мобилизует ли надвигающаяся опасность? К сожалению, пока ответ человечества на вызов глобальных проблем вообще и экологических в особенности явно не достаточен. Возможно, это связано с тем, что огромной части человечества — примерно три четверти мира — не до глобальных проблем, ибо люди в первую очередь нацелены на решение более конкретных вопросов, связанных с непосредственным выживанием, и с удовлетворением растущих потребностей по “европейской” модели.

Перспективы решения глобальных проблем в значительной мере будут определяться уровнем развития самого человека, его культуры, способности предвидеть последствия своей деятельности, а также типом социально-экономического устройства общества.

Какой может быть вывод? Каждый человек должен осознавать, что человечество на грани гибели, и выживем мы или нет — заслуга каждого из нас. Земля — это наш общий дом. Никому ведь не приходит в голову взорвать, снести, захламить свою гостиную или кухню. Человеку пора перестать быть эгоистом, чтобы наши дети и внуки могли дышать чистым воздухом, наслаждаться теми сокровищами природы, которые еще остались и которые мы обязаны сохранить.

Как распознать наркозависимого человека

Как распознать наркозависимого человека: на что обращать внимание в первую очередь?

Необходимо понимать, что неспециалист не может определить по внешнему виду является ли человек наркопотребителем.

Так внешне наркопотребитель даже со стажем не будет отличаться от человека, ведущего здоровый образ жизни, а болезненно выглядящий совершенно необязательно потребляет наркотические средства, человек может иметь какое-либо хроническое заболевание, сказавшееся на его внешнем виде

Стопроцентного способа узнать, принимал человек наркотики в прошлом или нет, не существует.

Есть характерные признаки наркотического опьянения или близкие могут обратить внимание на изменившееся поведение родного человека.

Поведение

Оно сразу выдает человека, употребляющего запрещенные вещества. По поведению можно вычислить даже начинающего наркомана. Если ваш сын или другой родственник стал не таким, как раньше: более агрессивным, навязчиво-болтливым или, наоборот, слишком спокойным (скорее, безучастным), задумайтесь о том, чем могла быть спровоцирована такая внезапная перемена в характере. Особенно должна насторожить перемена, происходящая в короткий промежуток времени, возможно даже в течение дня. Хотя вам и трудно даже представить себе, что ваш ребенок – наркозависимый – проведите тест на употребление запрещенных веществ, чтобы узнать, принимает ли он что-либо.

Личные вещи

Как вычислить наркозависимого? Иногда за него все могут рассказать его личные вещи.

Тест на наркотики

Сейчас его можно купить в любой аптеке. Это единственный стопроцентный способ, как определить наркомана. При любых подозрениях лучше сразу проверить, употребляет ли человек какие-либо вещества. Ведь чем раньше подтвердится факт наркомании, тем легче будет ее вылечить.

Но оптимальный вариант – привезти порцию мочи в наркологическую службу, в лаборатории смогут определить употреблял ли человек какие-либо наркотические средства, а аптечный тест, как правило, показывает ограниченный перечень (чаще это тест на один вид наркотика)

Общие признаки употребления наркотиков:

Современный нелегальный рынок предлагает широкий спектр запрещенных веществ. Все они оказывают разное влияние на организм, поэтому признаки наркозависимости могут быть различными. Однако первые внешние симптомы наркомана уже дадут вам повод проверить человека и при необходимости срочно начать его лечение.

Общие признаки наркоманов:

• 
  Резкие изменения в поведении. Из-за приема наркотиков человек становится не таким, как раньше: более агрессивным, часто «психует». Или же, наоборот, слишком спокойным – не реагирует даже на серьезные проблемы. Хотя у подростков и в норме может резко изменяться стиль поведения из-за кризиса переходного возраста, иногда это может быть и первым тревожным звоночком.

• 
  Появление новых друзей, о которых человек не хочет ничего рассказывать.

• 
  Употребление жаргонных слов, которые ранее отсутствовали в словарном запасе.

• 
  Нарушение режима сна и бодрствования. Человека может мучить бессонница из-за употребления стимулирующих веществ, или же он может спать днями напролет после употребления опиатов.

• 
  Расстройства аппетита. Например, человек употребляет много сладкого (что может выдать курильщика марихуаны (гашиша) или отказывается есть (что бывает симптомом приема психостимуляторов).

• 
  Резкое увеличение расходов на неизвестные вам нужды. Если ваш ребенок начал просить больше денег и не говорит, зачем они ему нужны, или же вы замечаете пропажу ценных вещей из дома – задумайтесь.

• 
  Измененные глаза. Расширенные или суженные зрачки, изменения взгляда, появление нездорового блеска или «пелены» в глазах – все это симптомы наркомании и токсикомании.

• 
  Изменения массы тела. Наркоманы, употребляющие стимулирующие вещества, обычно чрезмерно худые (теряют в весе за короткий промежуток времени).

Поведение наркозависимого человека

Обычно человека, употребляющего запрещенные вещества, можно распознать по поведению.

Как ведут себя наркоманы:

В период действия вещества человек может быть сверхактивным, слишком болтливым или же, наоборот, вялым и сонливым. Наркоман бывает похожим на пьяного человека, но характерный запах алкоголя изо рта отсутствует. Во время ломки поведение наркомана резко меняется. Он становится раздражительным и «дерганным». Далее появляются все остальные симптомы: тревога и беспокойство, расширение зрачков, бессонница, озноб, потливость, боли в мышцах, чихание, насморк и слезотечение, рвота, понос.

Повод заподозрить человека в инъекционной наркомании могут дать такие вещи:

• 
  зажигалка, если человек не курит – используется для нагревания наркотика перед введением;

• 
  шприцы;

• 
  лекарственные препараты, которые не были назначены врачом

Характерные признаки наркомана, употребляющего «травку»

Внешние отличительные черты:

• 
  Так как марихуана расширяет сосуды, глаза употребляющего «травку» в буквальном смысле «наливаются» кровью и становятся красными. Веки опускаются, человек выглядит сонным. Зрачки расширены. Лицо приобретает румянец, так как марихуана расширяет сосуды, расположенные в коже. При передозировке возможно, наоборот, побледнение кожи.

• 
  Взгляд может быть вялым или же, наоборот, возбужденным.

Особенности поведения:

• 
  Смех без причины и неадекватная реакция на происходящие события.

• 
  Повышенный аппетит. Под воздействием наркотика у человека изменяются вкусовые ощущения, все кажется вкуснее, чем обычно, поэтому хочется много есть. Особенно курильщики марихуаны любят сладкое.

• 
  Жажда. Когда действие наркотика уже сошло на нет, у человека начинается «сушняк».

• 
  Неустойчивое настроение. Когда наркоман находится под воздействием марихуаны, его эмоциональное состояние изменчиво: смешливость и возбужденность может внезапно сменяться вялостью и заторможенностью, а затем резко перетекать в тревожность и панику. В периоды, когда человек не употребляет наркотики, он становится вспыльчивым и раздражительным.

• 
  Нарушения памяти. Под воздействием марихуаны человек становится рассеянным: может потерять свои вещи или забыть, что только что хотел сделать. Это обычно полностью проходит, когда наркотик перестает действовать. Однако длительное регулярное употребление марихуаны может спровоцировать хроническую забывчивость. Особенно быстро нарушения памяти появляются у подростков, так как их нервная система еще недостаточно развита.

Определить наркомана, употребляющего «травку», можно и по найденным у него вещам:

• 
  фольга, пустые пластиковые бутылки, курительные трубки – используются для употребления;

• 
  спичечные коробки – в них наркоманы хранят травку;

• 
  глазные капли – используются для того, чтобы скрыть покраснение глаз;

• 
  лавровый лист и другие пахучие вещества – используют как отдушки, чтобы скрыть запах.

Общие признаки наркоманов, употребляющих психостимуляторы

Распознать наркомана, употребляющего таблетки, порошки или инъекции со стимулирующим эффектом, можно по таким особенностям поведения:

• 
  Эмоциональные перепады. Во время действия наркотиков человек сверхактивный, болтливый, не может усидеть на месте, проявляет агрессию, а когда эффект вещества заканчивается, он вялый, безжизненный, раздражительный и апатичный.

• 
  Бессонница.

• 
  Употребление снотворных или успокоительных препаратов. Наркоманы, регулярно принимающие психостимуляторы длительное время, уже просто не могут засыпать естественным образом.

Признаки наркомана, употребляющего амфетамин

• 
  Первая отличительная черта, по которой можно распознать наркомана, употребляющего порошок, – красный и воспаленный нос.

• 
  Кожа на нем может быть расчесана и повреждена, так как наркомана, который нюхает, часто беспокоит зуд в области носа. При длительном употреблении наркотиков повреждается слизистая оболочка, что может привести к частым кровотечениям из носа .

• 
  Распознать наркомана, употребляющего «фен», можно и по глазам. После того как человек принял амфетамин, зрачки сильно расширяются. Однако многие наркоманы знают, как уменьшить зрачки после фена, и закапывают для этого специальные капли, поэтому не стоит сильно полагаться на этот симптом.

Признаки наркомана, употребляющего «соль» (аналог психостимуляторов)

• 
  Распознать «солевого» наркомана можно так же, как и амфетаминового.

• 
  Единственное отличие состоит в том, что действие амфетамина длится дольше, чем эффект «солей». Поэтому амфетаминовый наркоман дольше пребывает в состоянии активности и чрезмерной бодрости, а «солевой» – более раздражительный и апатичный, подозрительный – характерен бред преследования, слежки.

Если читая этот текст, вы узнали кого-то из своих родственников или друзей, вам предстоит непростая задача – срочно убедить наркомана лечиться (первоначально пройти хотя бы консультацию специалиста), иначе потом может быть уже слишком поздно.

Список учреждений, оказывающих наркологическую помощь, в Пермском крае:

1. 
   ГБУЗ ПК «Пермский краевой клинический наркологический диспансер» с филиалами в г.г. Краснокамск и Кунгур http://gmuond.ru/,

2. 
   адрес больницы в вашем городе можно уточнить по ссылке — http://gmuond.ru/index.php?id=23

3. 
   ГБУЗ ПК «Пермская краевая клиническая психиатрическая больница», http://pkkpb.ru.

4. 
   ГБУЗ ПК «Пермская краевая клиническая психиатрическая больница» отделения в г. Березники, г. Соликамск, https://pkpb10.ru.

5. 
   ГБУЗ ПК «Пермская краевая клиническая психиатрическая больница» отделение в г. Чайковский, http://chpbn6.ru.

6. 
   ГБУЗ ПК «Пермская краевая клиническая психиатрическая больница» отделение в г. Чернушка, http://chernkpb7.ru.

7. 
   ГБУЗ ПК «Пермская краевая клиническая психиатрическая больница» отделение в г. Губаха, https://guzkpb.3dn.ru.

8. 
   ГБУЗ ПК «Пермская краевая клиническая психиатрическая больница» отделение в г. Лысьва, https://pkpndlysva.nethouse.ru.

9. 
   ГБУЗ ПК «Больница Коми-Пермяцкого округа» г. Кудымкар, https://kpob.parmakrai.ru/

10. 
    ГБУЗ ПК «Осинская центральная районная больница» г. Оса, https://osacrb.ru/

11. 
    ГБУЗ ПК «Косинская центральная районная больница» c.Коса, http://koscrb.ru/

12. 
    ГБУЗ ПК «Гайнская центральная районная больница» пос. Гайны, https://gain-crb.ru/

Хотите изменить свою жизнь к лучшему? Начните рассказывать о ней по-другому

• Кристиан Джарретт
• для BBC Future

7 июля 2019

Автор фото, BBC/Getty Images

То, как вы рассказываете об основных событиях своей жизни, имеет сильнейшее влияние на вашу личность. Станете ли вы более счастливым человеком, если отредактируете свою жизненную историю?

Представьте себе, что вам 12 лет, ваша семья переехала в другую часть страны, и в новой школе вас впервые в жизни подвергли насмешкам и издевательствам.

И вот сегодня вы вспоминаете о том периоде своей жизни. Рассматриваете ли вы его просто как один из многих эпизодов, когда все было хорошо, а потом вдруг стало плохо?

Или для вас это — негативный опыт со счастливым концом? Может быть, те насмешки сделали ваш характер крепче или именно тогда вы встретили человека, с которым подружились на всю жизнь?

На первый взгляд не кажется, что то, как мы рассказываем — даже самим себе — о своей жизни, как-то влияет на нашу личность. Но, оказывается, наша интерпретация собственной жизни имеет глубочайшее воздействие на то, каким человеком вы становитесь.

В середине XX века телешоу «Это ваша жизнь» было одной из самых популярных передач в США и Британии.

Среди прочего, во время шоу знаменитостям и обычным людям вручалась красная книга, в которой перечислялись главные события, поворотные моменты их жизни и другие воспоминания.

Автор фото, BBC/Getty Images

Для выпусков той передачи истории жизни составлялись журналистами-исследователями. Но на самом деле каждый из нас обладает своей «красной книгой» — той, которую мы лично мысленно и не раз редактировали, при этом даже не осознавая этого.

Эти истории существуют независимо от того, формулируем ли мы их сознательно или нет. Они придают смысл нашему существованию и обеспечивают ощущение себя как личности, нашу идентичность. Вы — это то, что с вами произошло.

«То, что мы рассказываем о себе, раскрывает нас, создает нас и поддерживает нас сквозь годы», — пишут в опубликованной недавно статье ученые из Университета Западного Вашингтона.

Научный коллектив под руководством Кейт Маклин исследовал интригующую идею: хотя мы постоянно обновляем и переписываем свою личную историю, она содержит определенные стабильные элементы, которые отражают нечто, присущее только нам, фундаментальный аспект нашей личности.

С Маклином сотрудничает эксперт по характерам и пионер в этой области Дэн П. Макадамс из Северо-Западного университета (США). В своем основополагающем труде «Психология историй жизни» (The Psychology of Life Stories) он пишет: «То, как люди отличаются друг от друга согласно своим историям жизни, весьма похоже на то, как они отличаются по психологическим характеристикам, например, чертами характера».

Автор фото, BBC/Getty Images

Спустя почти два десятилетия после того, как Макадамс высказал эту мысль, накопилось достаточно подтверждений его идее: вместе с жизненными целями и ценностями, с чертами характера, наши истории жизни, вернее, то, как мы их рассказываем, — устойчивый аспект нашей личности. (Макадамс называет эти три аспекта «персонологической троицей».)

В других работах тоже иллюстрируется важность этой идеи, поскольку то, как мы рассказываем о своей жизни, как выяснилось, имеет влияние на наше психическое здоровье и общее благополучие.

Например, если вы принадлежите к такому типу людей, которые вспоминают позитивные моменты, вырастающие из той гипотетической ситуации с насмешками в новой школе, то, скорее всего, вы больше удовлетворены жизнью.

Более того, открывается заманчивая возможность: если изменить стиль редактирования собственной истории и перенести фокус на другие вещи в своем прошлом, то можно помочь и себе и другим.

Та красная книга, которую мы пишем в своей голове, — далеко не окончательное издание. Изменяйте свою историю по мере того, как вы ее рассказываете, и, возможно, вам удастся изменить то, какой вы человек.

Каковы же способы рассказать о своей жизни? В психологии существует Большая пятерка черт характера, к которой ученые так или иначе сводят все разнообразие и уникальность личности.

Точно так же, судя по всему, и история жизни обладает основными чертами, которые каждый из нас может определить.

Автор фото, BBC/Getty Images

Исследователи приводят «ошеломляющий», по их словам, набор аспектов или черт личных историй, среди которых «общность, искупление, загрязненность, успокоение, взаимосвязанность (по меньшей мере три типа), предварительная обработка, цели роста, интегрирующие и неотъемлемые воспоминания, позитивное и негативное определение смысла, близкие отношения, предзнаменование, сложность…» и так далее.

Чтобы извлечь квинтэссенцию из всех этих аспектов личной жизни, Маклин и ее коллеги провели три исследования с участием около 1000 добровольцев.

Каждый из них рассказал историю определенного периода своей жизни или про всю свою жизнь целиком.

Проанализировав и проиндексировав рассказанные истории, Маклин с коллегами пришли к выводу, что существует «большая тройка» ключевых элементов, с помощью которых мы рассказываем о своей жизни.

• Первый элемент — «Мотивирующие и эмоциональные темы», показывающий степень автономности и связей рассказчика с другими людьми, а также насколько позитивна или негативна история в целом, преобладают ли в ней ситуации, в которых сначала всё хорошо, но потом становится плохо (например, благополучный ребенок попадает в новую школу, и там его начинаю травить), или наоборот, сначала всё плохо, но завершается отлично (травля в школе делает ребенка сильнее).
• Второй — «Автобиографическое обоснование», показывающий, до какой степени мы склонны раздумывать над полученным опытом, как ищем смысл в том, что случилось, и распознаем связь между ключевыми событиями и тем, как они изменяют нас.
• И третий элемент — «Система», показывающий, насколько имеют смысл события нашей жизни с точки зрения хронологии, фактов и контекста.

Автор фото, BBC/Getty Images

Поскольку наши рассказы о жизни — это еще один аспект нашей личности, через них обычно стремятся показать степень осмысленной устойчивости в течение времени (подобно устойчивости черт характера).

И недавние исследования подтверждают — всё так и есть. Например, Робин Файвиш из Университета Эмори (США) и ее коллеги записали рассказы о жизни около 1000 добровольцев.

Четыре года спустя ученые снова встретились с этими людьми и попросили снова рассказать о своей жизни.

«Способы того, как мы рассказываем автобиографические подробности жизни, отражают устойчивый аспект той или иной личности», заключили ученые.

Другие исследования подтвердили: содержание событий в наших рассказах о жизни начинает приобретать элемент стабильности, начиная с середины подросткового возраста и с течением лет становится все более неизменным.

Автор фото, BBC/Getty Images

Представление о том, что рассказ человека о своей жизни отражает устойчивый и значимый аспект его личности, может иметь важные последствия.

Несколько лет назад Джонатан Адлер из Инжнерного колледжа Франклина У. Олина (США) и его коллеги, в том числе Илиан Уль из Квебекского университета (Монреаль, Канада), сделали обзор 30 предыдущих исследований историй жизни и обнаружили, что несколько их аспектов связаны с благополучием людей.

У тех, кто рассказывал о своей жизни в более позитивном ключе, с историями, где даже при плохой ситуации все кончалось хорошо (скажем, вы потеряли работу, но затем нашли себе другое занятие, которое вам больше по душе, чем прежняя профессия), всё складывалось более благополучно — по крайней мере, согласно результатам тестов на удовлетворенность жизнью и психическое здоровье.

Больше в жизни удавалось и тем, из чьих рассказов можно было понять: они играли в событиях своей жизни главную роль и находили общность интересов с другими людьми.

Например, у таких людей в рассказах часто упоминались друзья и близкие, любимые люди (веселые вечеринки и проч.) или общее, объединяющее хобби (кулинарные курсы, куда ходили вместе с двоюродной сестрой и т.д.).

Осознанное использование второго и третьего элементов «большой троицы» также тесно связано с ощущением благополучия.

И наоборот, рассказы о жизни, в которых меньше независимости и общения, а больше всяческого «загрязнения», говорят о сниженной степени жизненного комфорта.

Важно, что есть некоторые подтверждения и тому, что увеличение количества позитивных элементов в рассказе о жизни предшествует последующим благотворным последствиям, а не просто отражает то, что жизнь становится лучше. Впрочем, Адлер и его коллеги предупреждают: тут нужны более длительные исследования, чтобы точно установить причинно-следственную связь.

Автор фото, BBC/Getty Images

Означает ли всё это, что если я пересмотрю историю своей жизни и увижу в ней больше позитивных моментов, вытекающих из негативного опыта, то я смогу стать более здоровым и благополучным как личность?

По сравнению с контрольной группой, участников которой не просили о подобном, те, кто описал свою жизнь под девизом «неудачи только сделали меня сильней», в дальнейшем (даже всего через несколько недель) показали больше упорства в достижении цели, говоря, что склонны заканчивать всё, что начали.

«Эти результаты не только стали подтверждением того, что рассказ о своей жизни можно отредактировать, — заключили ученые, — но и заставили предположить, что изменение того, как люди думают и рассказывают о важных событиях жизни, может повлиять на то, как их жизнь сложится дальше».

Философы утверждают уже давно: есть смысл в том, что мы создаем свою собственную реальность. Мир таков, каким мы его понимаем.

Обычно эта освобождающая перспектива рисуется психотерапевтами, чтобы помочь людям справиться с определенными страхами и тревогами.

Изучение рассказов людей о жизни свидетельствует о том, что схожий принцип может быть применим и на более серьезном уровне: мы редактируем события прожитых лет и, таким образом, формируем по-новому свою личность, изменяем то, кем мы являемся. Об этом стоит знать всем.

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Future.

Обучение за границей — плюсы и минусы зарубежного образования

Передовые научные разработки и технологические стартапы, работа в лучших компаниях и возможность путешествовать по всему миру — образование за рубежом открывает множество новых дверей. И вот почему.

1. Высокий уровень подготовки

В США, Европе и некоторых азиатских странах работают лучшие в мире школы и вузы. Дипломы большинства российских университетов мало что скажут иностранному работодателю — в отличие от диплома Сорбонны, Кембриджа или MIT. Есть и менее известные учебные заведения с отличной репутацией: в Louisiana State University лучшие в мире курсы по финансовому аудиту и нефтяной промышленности, а в University of Massachusetts Boston — одна из топовых бизнес-школ. Некоторые предметы уже в школе можно изучать на университетском уровне. Частные школы привлекают к работе лучших преподавателей: в St. Johnsbury Academy, например, 70% учителей имеют научные степени в университетах Brown, Harvard, Dartmouth и Johns Hopkins.

2. Доступные стажировки и отличные карьерные перспективы

Образование за границей — первый шаг к построению яркой международной карьеры. Зарубежные университеты сотрудничают с ведущими мировыми компаниями: из Washington State University можно отправиться на стажировку в Boeing, Microsoft и Amazon.com, а из Goldsmiths University of London — в Yahoo! и BBC. Студенты института Les Roches получают в среднем по 3 приглашения на стажировку за семестр и после выпуска легко находят работу в лучших компаниях индустрии. Выпускники итальянского института Polimoda в 88% случаев находят работу в течение полугода после окончания вуза — и не где-нибудь, а в Dior, Cavalli и Giorgio Armani.

Занятия по робототехнике, Florida International University

3. Специальности, которым (почти) не учат в России

Бизнес-образование, гейм-дизайн и мультимедиа, альтернативная энергетика и нейробиология — в отечественных вузах эти направления пока развиты слабо или не развиты совсем. По оснащенности лабораторий и близости к переднему краю науки зарубежные университеты находятся далеко впереди наших. Например, в университете UMass Lowell, который является частью MIT, действуют уникальные научные программы по инженерному делу в сфере пластика и метеорологии, во французском L’Institut Superieur des Arts Appliques занимаются созданием мультимедиа и цифрового искусства, а студенты The University of Illinois in Chicago проводят эксперименты по биоинженерии.

4. Образование для жизни

Если в России школьники и студенты осваивают массу теоретических знаний, то в США и странах Европы действует другой подход. Здесь главная цель образования — польза, а не эрудиция, статус или диплом. Все обращают внимание не только на оценки, но и на то, как вы собираетесь применять свои знания. Студенты Hult International Business School уже во время обучения создают проекты по социально-экономическому развитию регионов — победитель конкурса получает 1 млн долларов на реализацию своих идей. А один из студентов University of Central Florida недавно основал проект Limbitless Solutions и теперь создает бионические протезы для детей-инвалидов прямо на базе университета.

5. Гибкая система выбора специальности

В старших классах американской школы ученики могут сами создавать свою учебную программу и заранее подготовиться к поступлению. Можно изучать программирование, статистику, ведение бизнеса, живопись и многое другое: у ребенка есть всё, чтобы попробовать свои силы в самых разных занятиях. Например, ученики британской Lincoln Academy проводят морские исследования, работают над цифровыми медиа и создают инженерные проекты. Даже после поступления в университет можно сменить специальность на любом годе обучения — или просто прослушать самые интересные курсы на соседних факультетах.

Образование за границей нужно не только для построения успешной карьеры. Оно учит не бояться неудач, правильно расставлять приоритеты и шире смотреть на мир.

Ученики American University Preparatory School

Насколько жестко запрограммировано человеческое поведение?

Новые области науки возникают не мгновенно, и эволюционная психология — иногда называемая современным дарвинизмом — не исключение. Но за последние несколько лет эволюционная психология как дисциплина набрала обороты и уважение. Конвергенция исследований и открытий в области генетики, нейропсихологии и палеобиологии, среди других наук, эволюционная психология утверждает, что, хотя сегодня люди населяют полностью современный мир освоения космоса и виртуальных реальностей, они делают это с укоренившимся менталитетом охотников каменного века. собиратели. Homo sapiens появился на равнине Саванны около 200000 лет назад, однако, согласно эволюционной психологии, люди сегодня все еще ищут те черты, которые делали возможным выживание тогда: инстинкт яростной борьбы, когда ему угрожают, например, и стремление торговать информацией и делимся секретами. Другими словами, люди жестко запрограммированы. Вы можете вывести человека из каменного века, утверждают эволюционные психологи, но вы не можете вывести из него каменный век.

Вы можете вывести человека из каменного века, но не из каменного века.

Тем не менее, эволюционные психологи не утверждают, что все люди похожи друг на друга. Дисциплина учитывает индивидуальные различия, вызванные уникальной генетической наследственностью человека, а также личным опытом и культурой. Кроме того, как и другие научные теории — Большого взрыва и глобального потепления, если назвать два, — эволюционная психология является предметом ожесточенных споров. (См. Вставку «Эволюционная психология: конвергенция исследований и противоречий».) Действительно, сторонники и противники этой области становятся все более многочисленными и громкими.

Но эволюционная психология к настоящему времени достаточно устоялась, чтобы ее можно было исследовать. Понимание эволюционной психологии полезно для менеджеров, потому что это дает новый и провокационный способ размышлять о человеческой природе; он также предлагает основу для понимания того, почему люди склонны действовать так, как они поступают в организационной среде. Другими словами, эволюционная психология, выявляя врожденные и универсальные аспекты человеческого поведения, может объяснить некоторые знакомые закономерности.Он проливает свет на то, почему люди ведут себя так, что не приносит пользы ни им самим, ни их бизнесу. Эволюционная психология заходит так далеко, что ставит вопросы: как можно спроектировать организации, чтобы они работали в гармонии с нашей биогенетической идентичностью? и Управляют ли современные руководители вопреки человеческой природе?

Natural Selection: Грунтовка

Сто тридцать девять лет назад британский натуралист Чарльз Дарвин потряс мир своей теорией естественного отбора.Согласно его теории, люди не были полностью сформированы на Земле. Напротив, они были развитым видом, биологическими потомками линии, которая простиралась от обезьян до древних обезьян. Фактически, сказал Дарвин, люди разделяют общее наследие со всеми другими видами.

Со времен Дарвина ученые опирались на теорию естественного отбора с современными открытиями, в первую очередь в области генетики. Сегодня современные дарвинисты выдвигают гипотезу, что эволюция происходит следующим образом: все живые существа «созданы» с помощью определенных комбинаций генов.Гены, приводящие к ошибочным конструктивным особенностям, таким как мягкие кости или слабое сердце, в значительной степени исключаются из популяции двумя способами. Во-первых, виды с такими характеристиками просто не выживают в элементах достаточно долго, чтобы воспроизводиться и передавать свои гены. Это называется экологический отбор . Во-вторых, эти же существа непривлекательны для других членов своей группы, потому что кажутся слабыми и менее склонны к размножению. Они не спариваются и, следовательно, не размножаются. Это называется половой отбор .

Гены, пережившие экологический и половой отбор, передаются последующим поколениям. В то же время иногда возникают генетические мутации. Они создают новые вариации — скажем, улучшенный слух или острые зубы. Характеристики, которые помогают виду процветать и размножаться, выживут в процессе естественного отбора и будут переданы. Те, кто этого не делает, отсеиваются. Таким образом, виды развиваются со стабильными генетическими профилями, которые оптимально соответствуют занимаемым ими экологическим нишам.Таким образом, рыбы, обитающие на морском дне, могут видеть в темноте, а собаки, охотящиеся на роющих грызунов, обладают острым обонянием. Виды вымирают, и появляются новые виды, когда радикальные изменения условий окружающей среды делают устаревшим один набор конструктивных особенностей и открывают возможности для процветания нового набора.

Дарвин и его сторонники на протяжении десятилетий использовали теорию естественного отбора, чтобы объяснить, как и почему люди разделяют биологические и физические черты, такие как противопоставление большого пальца и острое зрение, с другими видами.Эволюционные психологи идут дальше. Они используют теорию естественного отбора для объяснения работы человеческого мозга и динамики человеческой группы. Они говорят, что если эволюция сформировала человеческое тело, она также сформировала человеческий разум.

Эволюционные психологи описывают «создание» этого разума следующим образом: первые двуногие гоминиды появились после длительного периода глобального похолодания примерно четыре миллиона лет назад. Целый ряд вариаций их биогенетического дизайна на короткое время процветал, а затем вымер, оставив Homo sapiens в качестве всепобеждающего выжившего.

Успех Homo sapiens не был случайностью. Сильно увеличенный мозг этого вида сделал возможным выживание в непредсказуемой окружающей среде обширной африканской равнины Саванна. Большая часть программ этого мозга уже была заложена в наследство от дочеловеческих предков. Но в конце концов, благодаря естественному отбору, возникли другие «схемы», в частности те, которые помогали людям выживать и воспроизводиться в качестве клановых охотников-собирателей.

На протяжении большей части нашей истории люди жили так, пока их мир радикально не изменился с изобретением сельского хозяйства примерно 10 000 лет назад.Это внезапно позволило людям накапливать богатство и жить в больших количествах и в большей концентрации, и освободило многих от пропитания из рук в рот. Из этого сельскохозяйственного периода быстрые и короткие шаги привели нас к современной цивилизации с ее огромными социальными изменениями, вызванными передовыми технологиями и коммуникациями.

Но эволюционные психологи утверждают, что эти изменения не стимулировали дальнейшую эволюцию человека по трем причинам. Во-первых, еще 50 000 лет назад люди настолько рассеялись по планете, что новые полезные генетические мутации не могли распространяться.Во-вторых, не было постоянного нового давления окружающей среды на людей, которое требовало бы дальнейшей эволюции. Другими словами, ни одно извержение вулканов или ледников, протекающих на юг, не изменило так погоду или снабжение продуктами питания, чтобы мозг людей был вынужден эволюционировать. В-третьих, 10 000 лет — недостаточное время для того, чтобы существенные генетические модификации установились в популяции. Таким образом, эволюционные психологи утверждают, что, хотя мир изменился, люди — нет.

Управленческие последствия эволюционной психологии

Эволюционная психология предлагает теорию построения человеческого разума. И этот разум, по мнению эволюционных психологов, запрограммирован способами, которые и по сей день определяют поведение большинства людей. Но не все врожденные черты характерны для людей, пытающихся управлять компаниями — например, взгляд психолога-эволюциониста на то, как люди «программируются» на воспитание детей, вероятно, относится к другой статье.Однако некоторые ключевые гипотезы эволюционных психологов обращаются напрямую к руководителям, поскольку они проливают свет на то, как люди думают и чувствуют, а также как они относятся друг к другу. Давайте рассмотрим эти темы по очереди.

Мышление и чувство.

Жизнь на равнине Саванна была короткой и очень хрупкой. Продовольствие и другие ресурсы, такие как одежда и жилье, были ненадежными и разного качества. Возникло множество природных опасностей, угрожающих жизни. Как слабые, лишенные шерсти двуногие существа, сила человеческих существ была заложена в их умах.Мысли и эмоции, которые лучше всего им служили, были запрограммированы в их психике и продолжают определять многие аспекты человеческого поведения сегодня. Основными среди них являются:

Эмоции до разума. В нестабильном мире у тех, кто выжил, всегда был включен их эмоциональный радар — назовите это инстинктом, если хотите. И люди каменного века, находящиеся во власти диких хищников или надвигающихся стихийных бедствий, больше всего стали доверять своим инстинктам. Опора на инстинкт, несомненно, спасла человеческие жизни, позволив тем, кто обладал острыми инстинктами, размножаться.Таким образом, для человека, как и для любого другого животного, эмоции — это первый экран для получения всей получаемой информации.

Сегодня деловых людей часто учат отказываться от эмоций в пользу рационального анализа и побуждают делать выбор, используя логические устройства, такие как деревья решений и электронные таблицы. Но эволюционная психология предполагает, что эмоции невозможно полностью подавить. Вот почему, например, кажется, что даже самые разумные сотрудники не могут получить обратную связь в том конструктивном ключе, в котором она часто дается.Из-за преобладания эмоций люди первыми и громче слышат плохие новости.

Эмоции невозможно подавить полностью, поэтому дать обратную связь бывает так сложно.

Менеджеры не должны предполагать, что они могут сбалансировать положительные и отрицательные сообщения. Негативы обладают гораздо большей силой и могут одним махом уничтожить весь накопленный авторитет позитивных сообщений. Фактически, из-за преобладания эмоций, возможно, самое обескураживающее и потенциально опасное, что вы можете сделать, — это сказать кому-то, что он потерпел неудачу.Поэтому будьте осторожны с тем, кого вы назначаете ответственным за системы аттестации в своей организации. Эти менеджеры должны быть чувствительны к эмоциональным минным полям, через которые должны проходить все негативные сообщения.

Неприятие потерь, за исключением случаев угрозы. Люди, пережившие суровые стихии каменного века, несомненно, пытались избежать потерь. В конце концов, когда вы живете на грани, потеря даже немного будет означать, что само ваше существование находится под угрозой. Таким образом, следует, что древние охотники-собиратели, у которых было достаточно еды и жилья, чтобы выжить, не были большими склонными к риску.Это не значит, что они никогда не исследовали свой мир и не проявляли интереса к нему. Действительно, когда обстоятельства казались достаточно безопасными, они, скорее всего, именно так и поступили. Мы можем наблюдать такое же поведение у детей; когда они надежно привязаны — будучи уверены, что взрослый предотвратит нанесение им какого-либо вреда — они могут быть весьма смелыми. Но когда нависает угроза, такое поведение улетучивается. В каменном веке такой осторожный подход к утрате, безусловно, увеличивал шансы людей выжить и, таким образом, размножаться.Следовательно, их потомки с этим генетическим наследием также с большей вероятностью избежали бы потери.

Давайте сделаем еще один шаг вперед к отвращению к потере, за рамки жизни, близкой к марже. Иногда наши предки жили ниже границы, едва хватая еды и не имея надежного убежища. Или они испытали прямую угрозу своей жизни со стороны хищника, стихийного бедствия или другого человека. Нет никаких исторических записей о том, что люди каменного века делали в таких обстоятельствах, но само собой разумеется, что они воевали яростно.И, конечно же, те люди, которые готовы на все, чтобы спастись, были теми, кто выжил, чтобы передать гены, кодирующие такую ​​решимость.

Таким образом, мы запрограммированы на то, чтобы избегать потерь, когда нам удобно, но безумно карабкаться, когда нам угрожают. Такое поведение наблюдается в бизнесе постоянно. Каждый трейдер финансовых рынков может повторить старую пилу: «Сократите убытки и позвольте прибыли расти». Те же трейдеры также скажут вам, что это рациональное практическое правило — самое сложное, чему им приходится усвоить на работе.Их инстинкт — рисковать, как только убытки начинают расти. Акция начинает падать, и, например, они удваивают свои позиции. Это безумная борьба за выживание в действии. Точно так же инстинкт побуждает людей продавать, пока акции все еще растут. Это неприятие риска в действии. Тем не менее, опытные трейдеры знают, насколько разрушительны эти инстинкты; а также правила и процедуры, которые вынуждают их сокращать свои убытки и позволять своим прибылям расти. Но без таких правил и процедур человеческая природа, скорее всего, пойдет своим чередом.

Подумайте, что происходит, когда компания объявляет о приближающихся увольнениях, но не указывает, какие люди потеряют работу. В таких ситуациях люди будут делать практически все, чтобы сохранить свои рабочие места и избежать боли, связанной с такой потерей. Как еще можно объяснить скачки в производительности, которые мы наблюдаем после того, как компания делает объявление? Другая динамика возникает, когда компания объявляет о закрытии целых подразделений. Пострадавшие — те, кто не может избежать потери — совершают немыслимое.Они кричат ​​на своих начальников или совершают другие агрессивные действия. Вместо того чтобы действовать рационально, они в панике вспыхивают, чтобы выжить. На равнине Саванна эти отчаянные усилия, по-видимому, окупились. Но вспыхивать при отчаянии — вряд ли план выживания в современной организации.

Помимо осознания того, что люди запрограммированы на отчаянные действия в случае прямой угрозы, менеджеры должны прислушаться к другому сообщению. Вы можете просить людей мыслить нестандартно и заниматься предпринимательской деятельностью сколько угодно, но не ожидайте слишком многого.И то и другое — рискованное поведение. В самом деле, любое изменение рискованно, если вас устраивает существующий статус-кво. И психологов-эволюционистов совершенно не удивляет тот факт, что, несмотря на прекрасную прессу об этих изменениях, почти все сопротивляются им, за исключением тех случаев, когда они недовольны.

Но как быть с теми предпринимателями из Кремниевой долины, которые сделали ставку на компанию в виде высокого искусства? Эволюционная психология сказала бы нам, что эти люди относятся к типу мужчин и женщин, которые на протяжении тысячелетий искали острых ощущений и жили, чтобы рассказать о них.В конце концов, эволюционная психология не игнорирует индивидуальные личностные различия. Человеческое поведение существует непрерывно. В среднем люди избегают риска, за исключением случаев, когда им угрожают. Но представьте себе кривую колокола. С одной стороны, небольшое меньшинство людей жаждет риска. В конце концов, небольшое меньшинство настолько осторожных, что не пойдет на риск, даже если зависит от этого. Подавляющее большинство находятся посередине, избегая потерь, когда им комфортно жить, и яростно сражаются, когда этого требует выживание.

Менеджеры поступили бы правильно, если бы предположили, что люди, с которыми они работают, подпадают под колокол континуума.Возможно, наиболее конкретный вывод из этого утверждения состоит в том, что если вы хотите, чтобы люди рисковали, создавайте ситуацию как угрожающую. Конкуренция собирается уничтожить нас новым продуктом. Или наш бренд потерял свой кэш, и его доля на рынке стремительно сокращается. С другой стороны, если вы хотите, чтобы люди избегали рискованного поведения, убедитесь, что они чувствуют себя в безопасности, рассказывая им, насколько успешен бизнес.

Однако этот совет вызывает вопрос. Что, если вы хотите, чтобы люди в вашей организации проявляли творческий подход, исследовали новые идеи и экспериментировали с различными подходами к бизнесу? В конце концов, большинство руководителей хотят, чтобы их люди не были ни диковинными фантазерами, ни бездумными роботами.Золотая середина находится где-то между крайностями. Что делать менеджеру? Если вы предложите людям совершать ошибки во имя творчества, они этого не сделают. Они увидят в этом пустую риторику; на самом деле инстинкт подсказывает им, что совершение ошибок влечет за собой потерю (возможно, их работы). Но если вы скажете им, что ошибки будут наказаны, вы снова ничего не получите. К сожалению, эволюционная психология выявляет это затруднительное положение в сфере управления, но не может решить его. Эффективные менеджеры должны уметь справляться с очень сложной задачей — формулировать вызовы таким образом, чтобы они не угрожали и не успокаивали сотрудников.

Доверие перед реализмом. В непредсказуемых и часто ужасающих условиях каменного века выжили те, кто верил в то, что они выживут. Их уверенность укрепляла и воодушевляла их, привлекала союзников и приносила им ресурсы. Кроме того, люди, которые казались самоуверенными, были более привлекательными в качестве партнеров — они выглядели так, как будто они были достаточно выносливыми, чтобы выжить и процветать. Таким образом, люди, излучавшие уверенность, имели наибольшие шансы передать свои гены.Наследие этой динамики состоит в том, что люди ставят доверие перед реализмом и упорно трудятся, чтобы защитить себя от любых свидетельств, которые могут подорвать их интеллектуальные игры.

Написано бесчисленное множество книг по менеджменту, превозносящих достоинства уверенности; они умело впитывают человеческую природу. Учитывая их биогенетическую судьбу, люди стремятся чувствовать себя хорошо. Но если вы работаете с высокооктановым эликсиром уверенности, вы столкнетесь с несколькими опасностями. Например, вы пренебрегаете важными подсказками о надвигающихся бедствиях.Вы можете попасть в безнадежные бизнес-ситуации, если у вас есть все необходимое, чтобы их исправить. Склонность ставить уверенность выше реализма также объясняет, почему многие бизнесмены действуют так, как будто нет проблемы, которую они не могут контролировать: ситуация не так уж плоха — все, что ей нужно, — это кто-то с правильным отношением.

По правде говоря, даже имея уверенность в себе, мы не можем управлять миром. Некоторые события случайны. Спросите любого генерального директора, которого обвиняют в плохой работе компании, вызванной непредсказуемым скачком обменных курсов.Или попросите любого молодого MBA, посланного из штаб-квартиры корпорации, развернуть истекающую кровью фабрику. Он может входить с большими надеждами, но через год или два он будет говорить обо всех факторах, находящихся вне его контроля, которые он не мог победить.

Что сказать менеджерам? Возможно, иногда имеет смысл бросить вызов человеческой природе и задать такие вопросы, как: «Не слишком ли оптимистичен я?» или Я слишком многого требую от определенного менеджера? Такие вопросы заставляют нас отделить уверенность от реальности, поскольку, как говорит нам эволюционная психология, наш разум не будет делать этого инстинктивно.

Классификация до исчисления. Мир охотников-собирателей был сложным и постоянно создавал новые затруднения для людей. Какие ягоды можно есть без риска смерти? Где найти хорошую охоту? Какой язык тела указывает на то, что человеку нельзя доверять?

Чтобы понять сложную вселенную, люди развили потрясающие способности для сортировки и классификации информации. Фактически, исследователи обнаружили, что некоторые бесписьменные племена, все еще существующие сегодня, обладают полными таксономическими знаниями об окружающей их среде с точки зрения привычек животных и жизни растений.Они систематизировали свой обширный и сложный мир.

В каменном веке такие возможности не ограничивались природной средой. Чтобы преуспеть в клане, люди должны были научиться создавать разумные союзы. Им нужно было знать, с кем разделить еду, например, с кем-то, кто ответит тем же, когда придет время. Они также должны были знать, как обычно выглядят неблагонадежные люди, потому что было бы глупо иметь с ними дело. Таким образом, люди привыкли стереотипизировать людей на основе очень небольших доказательств, в основном их внешности и нескольких очевидных форм поведения.

Будь то сортировка ягод или людей, оба работали на одну цель. Классификация упростила жизнь и сэкономила время и силы. Каждый раз, когда вам приходилось делиться едой, вам не приходилось заново выяснять, кому можно, а кому нельзя доверять. Ваша классификационная система сообщила вам мгновенно. Каждый раз, когда в поле зрения появлялась новая группа, вы могли выбрать членов с высоким статусом, чтобы не оттолкнуть. И чем быстрее вы принимаете подобные решения, тем больше у вас шансов выжить. Сидеть без дела, занимаясь расчетами, то есть анализируя варианты и следующие шаги, не было рецептом для долгой и плодотворной жизни.

Итак, классификация до исчисления остается с нами сегодня. Люди естественным образом распределяют других по группам и внешним — только по внешнему виду и действиям. Мы подсознательно (а иногда и сознательно) навешиваем на других людей ярлык: «Она сноб» или «Он флирт». Менеджеры не исключены. Фактически, исследования показали, что менеджеры разделяют своих сотрудников на победителей и проигравших уже через три недели после начала работы с ними.

Самоуверенность — часть нашего генетического наследия, но для менеджеров это может быть палкой о двух концах.

То, что такая склонность к классификации является человеческой природой, неверно. Люди сложные и многосторонние. Но полезно знать, что мы на самом деле запрограммированы не видеть их такими. Возможно, это помогает объяснить, почему, несмотря на все усилия менеджеров, некоторым группам внутри организации трудно смешиваться. Битва между маркетингом и производством так же стара, как и маркетинг и производство. Техническим специалистам ИТ-отделов часто кажется, что трудно ладить с группами, которые они должны поддерживать, и наоборот.Все слишком заняты, навешивая на других ярлык посторонних и при этом игнорируя их.

Последний пункт должен быть сделан на вопрос классификации перед исчислением, и он касается области развития навыков. Если вы хотите развить чьи-то навыки, лучший способ — дать им способы классификации ситуаций и поведения. Списки привлекательны и часто запоминаются. Но продвинутое математическое и естественнонаучное образование в значительной степени полагается на сложные модели процессов — сложные объяснения причин и следствий в различных обстоятельствах.Он также пропагандирует вероятностный способ мышления, при котором людей учат взвешивать совокупные вероятности различных событий вместе при принятии решений. Многие люди могут научиться понимать и использовать эти методы — например, прогнозисты погоды и инвестиционные аналитики, — но даже длительное обучение не может полностью устранить наши иррациональные и упрощающие предубеждения.

Сплетни. Наряду с нехваткой еды, одежды и жилья и постоянной угрозой стихийных бедствий каменный век также характеризовался постоянно меняющейся социальной сценой.От сезона к сезону было непросто предсказать, у кого будет еда, не говоря уже о том, кто будет достаточно здоров, чтобы выдержать стихии. Другими словами, люди, которые управляли кланом и контролировали ресурсы, постоянно менялись. Выжившими были те, кто был достаточно смекалистым, чтобы предвидеть смену власти и быстро приспосабливаться к ней, а также те, кто мог ими манипулировать.

Они были смекалистыми, потому что участвовали в сплетнях и, вероятно, демонстрировали в них свои умения. Даже в сегодняшней офисной среде мы можем наблюдать, как сплетники снова и снова узнают ключевую информацию раньше всех.Так всегда было в человеческом обществе. Люди, которые общаются с нужными людьми в нужное время, часто ставят себя в нужное положение. Фактически, справедливо предположить, что люди остались живы и увеличили свои шансы на размножение из-за такого хитрого политиканства.

Поскольку сплетни спасали жизни в каменном веке, они навсегда останутся с организациями.

Каковы последствия для менеджеров? Слухи — так называемые «неофициальные новости» — распространены в каждой организации.А поскольку интерес к слухам укоренился в человеческой природе, бессмысленно пытаться устранить такой интерес, увеличивая поток официальных сообщений. Скорее, менеджеры поступили бы умно, чтобы следить за мельницей слухов. Они могут даже использовать свои собственные сети, чтобы подключиться к виноградной лозе. Это не означает, что менеджеры должны участвовать в злонамеренных и мелких сплетнях или поощрять их. Но когда дело доходит до сплетен, может оказаться, что управление путем блуждания — самый эффективный способ общения, если он осуществляется в атмосфере доверия и открытости.

Сочувствие и чтение мыслей. Проще говоря, эти два навыка — строительные блоки сплетен. Люди с гораздо большей вероятностью услышат секреты и другую информацию, если они покажутся заслуживающими доверия и сочувствующими. Точно так же люди, умеющие угадывать, о чем думают другие, обычно задают лучшие, то есть более зондирующие и наводящие вопросы. Таким образом, поскольку сочувствие и чтение мыслей способствуют выживанию сплетен, они тоже стали неотъемлемой частью человеческого мозга.

В то же время люди запрограммированы на дружелюбие.Обмен едой был основой для совместного обмена с относительными незнакомцами в клане охотников-собирателей. Люди, или, по крайней мере, те, кто выжил, стали искусными в построении мирных социальных союзов и ведении переговоров с обоюдовыгодным исходом. Сегодня мы можем видеть эти «конструктивные особенности» на каждом шагу — люди любят бартер и торговлю; Фактически, оба они были краеугольными камнями экономики с самого начала цивилизации. (Мы можем наблюдать бартер и торговлю даже среди очень маленьких детей.) И поэтому дружеский обмен информацией и услугами остается нашим предпочтительным способом общения с несемейными людьми и ключом к созданию политических союзов для достижения социального успеха.

Хорошая новость для менеджеров на этом фронте заключается в том, что сочувствие и дружелюбие в целом являются положительной динамикой для всей организации. Например, стоит сопереживать клиентам, и мы можем предположить, что такие вещи, как приверженность и лояльность, растут, когда сотрудники дружат друг с другом. Плохая новость заключается в том, что инстинкт сочувствия очень легко приводит нас к мысли, что люди больше похожи на нас, а также более компетентны и заслуживают доверия, чем они есть на самом деле.Кроме того, стремление действовать дружелюбно может затруднить предоставление плохих новостей — например, о производительности.

Собеседование при приеме на работу — это ситуация, в которой в полной мере используются способности к дружелюбию и творческому сочувствию. Наша естественная склонность сочувствовать человеку, сидящему за столом, заставляет нас оправдываться за его слабости или вкладывать в его работу или личный опыт больше существа, чем есть на самом деле. В то же время наша программа классификации — сортировка людей по группам и чужим — может заставить нас жестко судить тех, кто, по всей видимости, находится в чужой группе.Мы даже сосредоточимся на различиях, которые воспринимаем, и преувеличим их. Таким образом, необходимы строгий контроль и длительное обучение, чтобы интервью были эффективными процедурами для объективного суждения, и даже в этом случае они остаются очень уязвимыми для сочувствия и предубеждений при чтении мыслей.

Конкурс и показ. Наконец, статус племенных групп часто выигрывался на публичных соревнованиях. (Такие соревнования не были введены людьми; действительно, это были драмы, обычно разыгрываемые приматами.) Чтобы установить статус в ранних человеческих обществах, люди (особенно мужчины) часто устраивали соревнования, такие как игры и сражения, с явными победителями и неудачники.Точно так же они демонстрировали свой статус и умственные способности в сложных публичных ритуалах и художественных представлениях. Основная цель такой практики — произвести впечатление на других. Считалось, что успешные, то есть имеющие высокий статус, здоровые самцы дают сильное и умное потомство. Для самок, стремящихся к выживанию, полных решимости не только воспроизводить, но и выкармливать своих детенышей, как только они появятся, такие самцы были… ну, неотразимы. Со своей стороны, женщины считали, что соревнования между собой не нужны, хотя они действительно стремились быть более привлекательными, чем друг друга, чтобы иметь лучший выбор среди мужчин с высоким статусом.Но более прямые формы состязания не гарантировали женщинам статуса привлекательных партнеров и не помогали им в достижении своих целей по защите своего потомства.

Итак, укоренившееся мужское желание вести публичную борьбу и демонстрировать мужество и компетентность сохраняется и сегодня. Это не должно удивлять ни одного представителя корпоративного мира. Мужчины постоянно устраивают соревнования между собой, чтобы увидеть, кто будет продвигаться по службе, выиграть новый аккаунт или заслужить внимание лидеров. Победителей этих конкурсов часто устраивают на публичные показы ударов в грудь.И даже в организационных условиях, где сотрудничество было бы выгодным, мужчины часто выбирают конкуренцию.

Каковы последствия для менеджеров? Ответ — чувствительная территория, потому что он касается врожденных различий между мужчинами и женщинами и того, что это значит для менеджеров. Вспомните, что произошло девять лет назад, когда Феличе Шварц в своей статье «Женщины-менеджеры и новые факты жизни» (HBR, январь – февраль 1989 г.) предложила компаниям рассмотреть возможность создания другого карьерного пути для женщин с детьми.Некоторые провозгласили концепцию так называемого «следа мамы» — термин, кстати, придуманный не Шварц, — но многие феминистки критиковали ее работу.

Таким образом, достаточно сказать, что менеджеры должны знать, что вы можете убеждать мужчин воздерживаться от превосходства над собой, но вы можете бороться с их программированием. Кроме того, компании могут спросить себя, написаны ли их правила успеха для мужчин или для мужчин. Возможно, причина того, что большинство женщин не разбивают стеклянный потолок, заключается в том, что они находят эти правила отвратительными или, по крайней мере, противоречащими своей природе.

Когда все сказано и сделано, эволюционная психология рисует довольно яркую картину человеческого мышления и чувств. Мы можем желать, чтобы люди были более рациональными, но наш мозг, созданный для другого времени и места, мешает. Но правда в том, что сегодня рациональность нужна нам больше, чем когда-либо. Мир становится все более сложным, и мы должны принимать более сложные и многоуровневые решения все быстрее и быстрее.

Конечно, люди изобрели замечательные инструменты, помогающие прогнозировать неопределенность и управлять ею.Тот факт, что сейчас не так много мошенников, как Ник Лисон, который в одиночку сумел обрушить британский банк Barings Bank своей игрой в систему, предполагает, что уже существует множество средств контроля, которые сдерживают эти импульсы и управляют ими. Например, на современных торговых площадках компьютерное моделирование широко используется для объективной оценки рисков и вероятностей. Трейдеры и менеджеры коллективно изучают рискованные рыночные позиции, чтобы ограничить финансовые риски. Системы вознаграждения и наказания поощряют открытость в отношении потерь и строго наказывают за сокрытие.Ответственность за различные элементы торговых сделок разделена между функциями, чтобы предотвратить мошенничество. Но даже с этими средствами контроля и защиты, несомненно, что огромные затраты по-прежнему связаны с проявлением человеческой иррациональности в этой и других сложных средах, основанных на информации.

Эволюционные психологи, однако, утверждают, что наша примитивная психорациональность, столь хорошо приспособленная к ненадежной жизни охотников-собирателей, будет продолжать звонить нам, когда у нее будет возможность сделать это.В выборе, который делают бизнесмены, можно ожидать, что скрытые замыслы эмоций, неприятие потерь, чрезмерная уверенность, категоричность мышления и социальная интуиция будут и дальше регулярно преобладать. Таким образом, эволюционная психология предполагает, насколько важно для нас иметь четкое представление о нашей предвзятой природе, чтобы мы могли построить образ мышления, чтобы защититься от их худших последствий.

Социальная жизнь.

Наряду с работой человеческого разума эволюционная психология также исследует динамику человеческой группы.Как естественный отбор объясняет способы организации людей? Какие аспекты социального поведения можно объяснить нашей развитой схемой?

Чтобы определить наши программы для социальной жизни, ученые в области эволюционной психологии искали общие черты человеческих обществ, прошлых и настоящих, и экстраполировали из них то, что должно быть биогенетическим. Концепция коэволюции имеет решающее значение для этого метода анализа — идея о том, что культура и социальные институты являются адаптациями, которые находят компромисс между условиями окружающей среды, такими как снабжение продуктами питания и плотность населения, и устойчивыми характеристиками человеческой психологии.Итак, как указали сравнительные антропологи, когда каждый смотрит на удивительное разнообразие человеческих обществ, он постоянно сталкивается с общими темами, дилеммами и конфликтами. Эти общие факторы являются врожденными и определяют многие аспекты социальных отношений сегодня.

Выводы эволюционной психологии о человеческом устройстве социальных отношений имеют значение для менеджеров в трех областях: организационный дизайн, иерархия и лидерство.

Организационный дизайн. Как и предшествовавшие им приматы, люди никогда не были одиночками. В самом деле, семья является центральным элементом всех человеческих обществ. Из-за постоянного преобладания семьи современные дарвиновские мыслители выдвигают гипотезу о том, что человеческому выживанию в значительной степени способствовала квалифицированная моногамия — парные узы, необходимые для длительного ухода за молодыми. Но ни одна семья не пережила бы каменный век без дополнительной поддержки. Так родился клан или расширенная семья, построенная через «браки», то есть спаривание с другими семьями.

Кланы на равнине Саванны, по-видимому, были схожи в одном ключевом отношении: по словам Робина Данбара, профессора психологии Ливерпульского университета, они насчитывали до 150 членов. В своем исследовании Данбар обнаружил линейную зависимость между размером мозга и размером группы социальных приматов. Чем больше мозг, тем больше размер группы. Теперь может показаться, что у других видов есть группы, превышающие 150 членов. Например, мы видим вместе тысячи лосей. Но это не кланы в том смысле, в каком их настраивают или воспринимают люди.У лосей нет ни связывающей связи, ни социальной организации. Например, они не защищают друг друга и не устанавливают разделения труда. Они просто собираются в брачные группы — один самец со своими многочисленными самками и их потомством.

Люди организовываются социально. Они связаны узами сообществ, хотя поддержание таких сообществ — сложный вопрос. Это требует большой силы мозга: запоминание людей, создание союзов и выполнение обещаний — все это сложные умственные задачи.А учитывая размер нашего мозга, согласно исследованию Данбара, самый большой клан, с которым может справиться человек, насчитывает 150 членов.

Вполне возможно, что именно по этой причине мы видим стойкую силу малых и средних семейных предприятий на протяжении всей истории. Эти компании, обычно насчитывающие не более 150 членов, остаются доминирующей моделью во всем мире, обеспечивая примерно 60% всей занятости. Семейные компании также составляют значительную часть крупного бизнеса, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе.А на Западе многие крупные компании опираются на существенные взаимосвязанные семейные сети.

Конечно, сегодня во многих компаниях работает более 150 человек. И многие из этих предприятий борются со склонностью людей к разделению на группы, а также со склонностью к конфликту между функциями, отделами или даже командами. В последние годы многие компании пытались справиться с этой сложностью с помощью матричного управления. Тем не менее, это оказалось одной из самых сложных и наименее успешных организационных форм.Причина? Эволюционные психологи утверждают, что матричные формы по своей природе нестабильны из-за противоречивого притяжения к слишком большому количеству центров тяжести. Людей инстинктивно тянет к приверженности одному сообществу за раз, обычно тому, которое им ближе и более знакомо. Таким образом, когда современного бизнесмена просят подчиниться и своему региональному боссу, и менеджеру по продукту, его обычно привлекает региональный босс, потому что он физически ближе к тому месту, где работает сотрудник, и к тому, что он знает лучше всего.Точно так же, когда менеджер «принадлежит» функции и проекту, его преданность функции — ее основное назначение — обычно преобладает. Двойную лояльность, требуемую матричным управлением, трудно поддерживать в долгосрочной перспективе. Поэтому неудивительно, что матрица работала лучше всего там, где она была ограничена по размеру и продолжительности и была направлена ​​на общую цель конечного проекта — например, временное собрание части клана охотников-собирателей. для какого-нибудь крупного начинания, такого как игровой драйв.

Правило 150 эволюционной психологии может также объяснить успех современных клеточных и звездообразных организационных форм, когда подразделения выделяются из основного корпуса растущей компании или когда новые подразделения приобретаются, но позволяют сохранить высокую степень автономии. , такое, что численность подразделения не превышает 150 человек. Двумя яркими примерами являются ABB, транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Швеции, которая благодаря этому стала лидером в мире, и Virgin, которая, особенно в первые дни своего существования, культивировала атмосферу индивидуального предпринимательства и самоуправления.ABB насчитывает около 1500 подразделений, в каждом из которых работает в среднем 50 человек. В первые годы феноменального роста и успеха Virgin допускала на работу не более 50 сотрудников.

Иерархия. Вернемся снова к отношениям между полами. Мир охотников-собирателей был определенно более изменчивым, чем наш сегодня, поскольку богатство, представленное едой, одеждой и кровом, было менее предсказуемым. Как отмечалось ранее, те, кто был «богатым» в один сезон, легко могут стать бедными в следующем.Тем не менее, мы можем предположить, что одни люди регулярно добивались лучших результатов, чем другие, и, таким образом, получали статус. Когда пришло время заключать союзы, их разыскивали, а когда пришло время выбирать лидеров, их выбирали.

Наши задачи могут отличаться от задач охотников-собирателей, но наша проводка — нет.

Богатство имело значение в социальных отношениях людей каменного века, но, вероятно, не больше, чем еще один символ статуса — репродуктивное качество. Самки пришли к выводу, что у доминирующих самцов рождаются более сильные дети с большей вероятностью выживать в стихии.Мужчины искали женщин, которые казались здоровыми и плодородными.

Теперь вы можете спросить, что это значит для менеджеров? Ответ заключается в том, что желание получить статус в организационной среде заложено в человеческой природе. Когда мы пытаемся устранить это путем разделения слоев или, что более радикально, в экспериментальных сообществах, таких как кибуцы, человеческий инстинкт статусной дифференциации вновь проявляет себя. Даже в небольших временных группах равных, таких как учебные мероприятия, объединяющие незнакомцев из разных компаний, начало иерархии можно сразу увидеть в образцах неформального лидерства и почтительного поведения.Мы наблюдаем разыгрывание ролей столь же древних, как наше время на планете.

Стремление получить статус в организационной среде, попросту говоря, является частью человеческой природы.

С точки зрения эволюционной психологии, если менеджеры попытаются устранить маркеры статуса, такие как угловой офис и выделенное парковочное место, или если они попытаются избавиться от иерархических уровней, на их месте просто возникнут новые вариации. Во что бы то ни стало, статусом и иерархией следует управлять гибко и гибко, и все компании уже знают, как избегать чрезмерно длинных цепочек подчинения.Но менеджерам не мешало бы узнавать и вознаграждать сотрудников через признание статуса. Это не всегда требует обычных вознаграждений, таких как повышение по службе и повышение заработной платы; Статус также может быть присвоен через такие обязанности, как временное руководство производственной командой.

В совокупности исследования эволюционной психологии размера и иерархии групп помогают менеджеру по-новому взглянуть на команды. Действительно, менеджеры должны стараться поддерживать такие группы, как рабочие группы и комитеты, в управляемом соотношении размера семьи до 12 человек.Более того, менеджерам, вероятно, не следует пытаться управлять командами в условиях строгой демократии. Им следует выстроить общий набор целей, поддерживая эгалитарный дух разделения и равных прав, но при этом ожидать и позволять неформальным руководящим ролям действовать. В то же время менеджеры должны остерегаться скотоводства, нормальной человеческой тенденции подражать тому, что делают другие, особенно высокопоставленные люди, вместо того, чтобы делать собственные суждения.

Наконец, наблюдения эволюционной психологии об иерархии показывают, что компании могут поддерживать эгалитарный этос власти только при определенных условиях.Некоторые малые и средние консалтинговые фирмы, которые «охотятся и собирают» клиентов и проекты в рассредоточенном поле неопределенных ресурсов, кажется, лучше всего способны развивать этот идеал, как это делалось в старых ремесленных гильдиях до индустриализации. Что касается более традиционной организации современности, мы сталкиваемся с противоречиями, так мастерски высмеянными в мультипликационной ленте Дилберта — сотрудники, которые цинично относятся к расширению прав и возможностей и не доверяют разделению слоев, потому что они признают, что традиционная власть и скрытая иерархия живы, здоровы и контролируют своих судеб.Персонажи Дилберта, кажется, знают то, что вам сказал бы любой эволюционный психолог: иерархия вечна.

Истина в том, что лидеры рождаются, а не становятся. Они не клоны, но всех их объединяет одна особенная черта характера: страсть к лидерству.

Лидерство. Как отмечалось в начале этой статьи, эволюционная психология не оспаривает индивидуальных различий. Действительно, все более обширные исследования близнецов, проводимые поведенческими генетиками, показывают, что люди рождаются с предрасположенностями, которые усиливаются по мере того, как они становятся взрослыми.Например, были обнаружены гены непривязанности и избегания новизны, которые вместе, кажется, равносильны застенчивости. Раньше считалось, что застенчивость полностью вызвана окружающей средой — если застенчивый человек достаточно сильно постарается, он или она может стать душой компании. То же самое было сказано о людях, которые были очень эмоциональны — их можно было увести из таких чувств. Но опять же, исследования показывают, что такие черты характера, как застенчивость и эмоциональная чувствительность, являются врожденными.

То, что личность является врожденной, не новость для родителей, имеющих более одного ребенка.Вы обеспечиваете своим выводкам стабильную домашнюю среду — ту же пищу, те же школы, те же самые базовые условия повседневной жизни. И все же первый ребенок интроверт и вырастает ученым-исследователем. Второй, который никогда не переставал болтать в детстве, вырастает ярким менеджером по продажам. И все же третий ребенок максимально уравновешен и делает карьеру школьного учителя. Эволюционная психология сказала бы нам, что каждый из этих людей жил своей биогенетической судьбой.

Все трое из этих детей запрограммированы на определенные предрасположенности. Например, каждая из них находится где-то в континууме неприятия риска, описанном ранее. Но уровень неприятия риска у каждого разный. Дело в том, что наряду с фундаментальной структурой мозга каждого человека люди также обладают врожденной личностью. Некоторые люди доминируют над другими. Некоторые настроены более оптимистично. Некоторым математика нравится больше, чем поэзия. Люди могут компенсировать эти скрытые предрасположенности обучением и другими формами образования, но бессмысленно пытаться изменить глубоко укоренившиеся склонности.

Последствия для лидерства значительны. Во-первых, наиболее важным атрибутом лидерства является желание вести за собой. Управленческие навыки и компетенции можно обучить в человека, но страсть к управлению организацией — нет. Это подпитывает довольно непопулярное представление о том, что лидеры рождаются, а не становятся. Психологи-эволюционисты согласятся с этим и фактически утверждают, что некоторые рождаются , а не , чтобы руководить.

Во-вторых, теория врожденной личности не означает, что все люди с генами доминирования становятся хорошими лидерами.Склонность к авторитарному поведению может помочь, но в некоторых организационных ситуациях более остро требуются другие черты характера, такие как сочувствие или способность вести переговоры. Типов лидеров столько же, сколько и ситуаций лидерства. Важно иметь профиль личности, отвечающий требованиям ситуации.

И наконец, в-третьих, если вы рождены с личностными качествами, которые не сразу поддаются лидерству (застенчивость — хороший пример, как и высокая чувствительность к стрессу), это не означает, что вы не можете быть лидером.Скорее, это означает, что вы должны защитить себя определенными способами. Например, если у вас низкий порог стресса, вам лучше не вести с передовой. Вы можете направить туда своих доверенных старших менеджеров и занять место в корпоративном офисе, чтобы сосредоточиться на стратегии.

Наихудшая проблема, в которую может попасть организация, предполагает этот образ мышления, — это иметь лидера, который не хочет руководить. Неохотные лидеры могут выжить как символические подставные лица, но будут плохо работать, если их попросят управлять другими людьми.Мотивация к лидерству — это базовое требование для компетентного руководства. После этого имеют значение другие личностные качества и управленческие навыки. Они должны соответствовать требованиям ситуации. Но если ответственный человек не рождается с желанием лидировать, он или она должны сделать всем одолжение и последовать за ними или объединиться с партнерами, которые это делают.

Как заставить эволюционную психологию работать

Как руководители оценивают взгляд на мир эволюционного психолога? Одна альтернатива — не соглашаться на том основании, что именно воспитание, а не природа делает нас такими, какие мы есть.Другой путь — рассмотреть последствия эволюционной психологии при рассмотрении управленческих проблем. Или, на дальнем конце континуума, вы можете использовать эту перспективу при проектировании своей компании.

Один из менеджеров, который сделал это — очевидно, без подсказки со стороны эволюционных психологов — это Рикардо Семлер, генеральный директор бразильской компании Semco. Это замечательное бразильское предприятие было организовано в соответствии с принципами эволюционной психологии, вплоть до убеждения Семлера, что группы должны состоять не более чем из 150 человек.В своей книге Maverick (Warner Books, 1995) он описывает, как он выбросил свои управленческие тексты и начал попытки найти «естественный» способ управления, который оказался очень успешной самоорганизующейся коммунитарной системой. построены вокруг небольших подразделений. Эти подразделения включали частую торговлю людьми между подразделениями, отдельные планы развития для женщин и гибкое использование иерархии и разделения труда. В процессе Семлер создал нечто близкое к тому, что эволюционная психология считает архетипом наших предков.

Многие другие менеджеры, конечно, тоже делают некоторые из этих вещей, даже если они не осведомлены о перспективе эволюционной психологии. Для сторонников эволюционной психологии это неудивительно и является признаком того, что мы инстинктивно признаем и принимаем то, что мы считаем правдой в отношении нашей природы, когда мы вольны делать это. Однако можно добавить, что многие этого не делают, потому что — вдохновленные оптимистичными рецептами управленческих кулинарных книг или ограниченные технологическими и экономическими императивами — они ошибочно полагают, что с целеустремленностью, ресурсами и изобретательностью все возможно.В этом духе мы снова и снова пытались устранить иерархию, политику и межорганизационное соперничество, но безуспешно. Эволюционная психология говорит, что пора осознать, кто мы есть, и использовать эту информацию, чтобы жить в гармонии с нашей проводкой.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 1998 года.

Смысл жизни

A или Смысл жизни

Часто возникает вопрос о значении
жизнь.И это именно то, как большинство задает вопрос: что такое
Смысл жизни?

Я хотел бы изучить всю идею
возможность существования смысла жизни в противоположность
смысл жизни.

Итак, мы не совсем точно ищем или преследуем
поиск смысла жизни человека. Мы тоже не изучаем,
за исключением, возможно, иногда косвенно, смысл любой другой формы жизни
кроме человеческой жизни.Оставим выдр, гну, голубей,
лосось и киты искать собственное значение.

Начнем с представления о значении человеческого
жизнь. В другой раз, возможно, очень скоро, исследование
значение смысла может быть в порядке, но сейчас основное внимание уделяется
файл. Теперь, когда я обратил на это внимание, вы можете задаться вопросом о
само понятие о существовании только одного такого смысла человеческой жизни, как предполагалось
по типичной постановке вопроса.Использование статьи
указывает, что есть один и не более. Итак, если есть один и один
только как это могло произойти? Ответ на этот вопрос важен как
помочь понять, есть ли смысл человеческой жизни, который люди
должен был знать о.

Итак, что насчет смысла?

много было предложено
и некоторые повышены, но мало кто был принят

Что ж, это тот случай, когда многие кандидаты в
позиции смысла человеческой жизни и некоторые
продвигаются, но немногие из них были приняты повсеместно, и никто не принял или не принял
людьми мира как то, что резонирует с их опытом
и дает им понимание того, что имеет значение для
жизнь обеспечит человека.

Есть даже множество способов организовать все
входит в конкурс победителя на смысл жизни
квест. Философские, религиозные, светские и научные или большие
значения и маленькие значения или даже популярные и непопулярные значения, и
скоро.

Итак, у нас есть запись, которая указывает на множество попыток
преследуют вопрос о смысле жизни человека и многие кандидаты
для ответа на вопрос, и ни один из них не настолько успешен, чтобы указать
что они настоящие кандидаты.Почему нет? Хорошо, если бы был только один
единственное значение для человеческой жизни, мы могли бы ожидать, что какой-то кандидат будет иметь
к этому времени приобрела широкое признание и поддержку во всем мире. Если
есть одно и только одно значение, тогда можно ожидать появления людей со временем
чтобы понять или открыть это, и поскольку люди есть повсюду
планеты, будет какая-то универсальная или, по крайней мере, глобальная,
растет консенсус относительно того, каков смысл человеческой жизни.

Если есть одно и только одно значение, то что бы
быть его источником? Не исключено, что его источником могут быть люди.
самих себя, поскольку нет ничего, что указывало бы на то, что люди изобрели или
создали такое значение для жизни всех представителей человеческого вида.
Никаких доказательств этого. К нему претензий нет. Если бы кто-то это уже сделал, мы
можно было ожидать, что другие люди заметили бы и записали это и
распространить слово.Даже если такое значение было придумано или создано для
страдания или ужас других, если не отвращение или презрение или
возмущение, то можно ожидать отклонения формулы изобретения или
создание должно быть обнародовано. Опять никаких свидетельств такового.

Это более чем маловероятно, это невозможно для
происхождение смысла человеческой жизни покоится в человеческом сообществе.
Если в прошлом нет никаких записей, как насчет будущего? Это не
возможно для некоторых людей дать смысл жизни
целые виды людей?

Что ж, на данном этапе истории человечества
вида на планете Земля, если любой человек или даже группа людей объявят
что они его нашли или открыли, им нужно будет объяснить, почему это
не были найдены ранее, и почему они думают, что что бы это ни было
применимо ко всем членам вида как единственное значение.Вне
что им нужно будет доказать, что это действительно был или есть тот и
только смысл для жизни человека. Это доказательство будет состоять из аргументов
и будет тщательное изучение аргументов и доказательств
предложил в обоснование иска. Некоторые люди могут принять
ответьте на вопрос о смысле жизни в том виде, в каком он предлагается, и найдите
утешение в избавлении от боли, страданий, агонии и усилий
собственные поиски смысла жизни.Многие могли бы сделать это без
даже исследуя аргументы в поддержку смысла жизни так счастлив
с окончанием поисков и чувством удовлетворения от того, что теперь в их жизни
то, чего раньше не было, по крайней мере, в их сознании.

Однако многие люди могут найти слабые места в
аргументы, предложенные первооткрывателями, изобретателями или сторонниками
Смысл жизни.

Многие люди могут заметить, что вся идея
смысл человеческой жизни — это не вопрос, который может быть установлен на основании каких-либо
эмпирические данные или логические рассуждения.

Многие люди могут подумать, что принятие любого
единый кандидат на смысл человеческой жизни был бы вопросом
готовность тех, кто решил принять это на любых основаниях, которые они
имел или не имел никаких оснований, и не было вопросом некоторой правды или, конечно же, нет
объективная правда.

Так что если, и это большой ЕСЛИ, Если бы был одиночный
смысл человеческой жизни, то он не имел своего происхождения, открытия или
принятие среди людей, и это настолько маловероятно, что почти невозможно
чтобы оно пришло из человеческого сообщества в будущем.Вывод такой
что тогда это не было бы своим происхождением от людей. Что или где еще
может быть его происхождение?

Разберем некоторых кандидатов. На ум приходят три
как возможности для рассмотрения: инопланетяне, божества и единое божество.

Иностранцы

Хотя нет веских доказательств существования или
земное посещение инопланетян, есть много вероятностных
аргументация в поддержку гипотезы о том, что существуют другие формы
разумная жизнь во Вселенной и, по крайней мере, некоторые со знанием и
технология превосходит технологии нынешних людей на планете Земля.Таким образом, для
ради аргумента или настоящего соображения, просто развлекайте
возможность того, что некоторые из таких видов отправились на планету Земля некоторыми
означает и отвечает за разработку РНК и ДНК и
таким образом, для процесса эволюции форм жизни, что же тогда является
последствия этого для поисков смысла человеческой жизни?

Если значение смысла в значении
человеческая жизнь имеет отношение к цели такой жизни, тогда в одном случае
инопланетяне знали, где происходит процесс эволюции форм жизни на
планета Земля, вероятно, будет лидировать, и у них была какая-то цель не только в
делать то, что они делали, но конкретно для человеческого вида, тогда некоторые могли бы
утверждать, что цель, намерение или план иностранцев составляют
смысл жизни человека.Это было бы так, даже если бы они выразили
цель заключалась в том, чтобы просто повеселиться или пошалить, или посмотреть, что происходит, и изучить
это или что, черт возьми, почему бы не попробовать это.

В другом случае инопланетяне ничего не знали о
где процесс эволюции форм жизни на планете Земля, вероятно,
свинец, но у них была какая-то цель в его запуске, тогда некоторые могут утверждать, что
цель, намерение или план иностранцев составляют смысл
человеческая жизнь.Это было бы так, даже если бы их заявленная цель была
просто чтобы повеселиться или пошалить, или посмотреть, что происходит, изучить это или что
черт возьми, почему бы не попробовать это.

Было несколько людей, серьезно или
с юмором рассмотрел эти возможности инопланетного творения или
вмешательства, которые породили человеческий вид на планете Земля. (видеть
Юмористические и популярные культурные обработки в записи в Википедии ниже)

Нет сведений о таком инопланетном происхождении или
участие в зарождении человеческой жизни.Однако любой из
вышеперечисленные возможности, оказывается, есть смысл и сильная
чувство, что какова бы ни была их цель делать то, что они делали, это привело к
человеческий вид, человек может отвергнуть эту цель или намерение как
смысл человеческой жизни. В чем тогда был бы смысл человеческой жизни
когда цель, для которой он был создан, не приравнивается к
имея в виду?

На этом этапе люди подумают, что могло бы быть
называют философским смыслом человеческой жизни или философским
подход к смыслу человеческой жизни.Когда они это сделают, их больше не будет
ищут единую истину о смысле человеческой жизни, но они
будет искать какое-то представление о ценности или цели человеческого
жизнь, которая получит как можно более широкое признание в качестве альтернативы
признать, что человеческая жизнь не имеет другого значения, чем то, что было
дано ему серьезно, в шутку или случайно инопланетянами.

Не дожидаясь прибытия доказательств инопланетян
и их причастности к возникновению здесь человеческого вида.
веками предпринимались попытки найти ответ на вопрос о
имея в виду.Всего:

Народные верования
Научные подходы и теории
Философские взгляды
Религиозные верования
Юмористические и популярные культурные трактовки вопроса

Возникает вопрос: в чем тогда смысл
жизнь для людей, учитывая, что в происхождении
люди находятся на планете Земля? С таким количеством кандидатов на подходы к
этот вопрос и для ответа на вопрос довольно ясно, что
у людей есть выбор и любое решение вопросов и выбор
единый ответ или возникновение единого мнения об одном-единственном
ответ на вопрос будет явно результатом решений и
выбор, сделанный людьми.Итак, если бы было одно значение, это
будет тем, что люди решили.

Божеств:

В чем был бы смысл человеческой жизни, если бы вместо этого
о том, что инопланетяне причастны к происхождению людей на планете
Земля там были божества?

Примерно так же, как и с инопланетянами.

Одно божество:

В чем был бы смысл человеческой жизни, если бы вместо этого
о том, что в происхождении людей причастны инопланетяне или божества
на планете Земля было задействовано одно божество?

Примерно такой же случай, как с пришельцами и
божества.

Несомненно, есть люди, которые верят в некоторые
внеземной источник человеческой жизни. Почти все они верят
быть единым божеством. Многие из них принимают как смысл своей жизни
все, что их система убеждений указывает как значение, основанное на
цели или намерения божества.

Есть что-то абсурдное в том, чтобы принять
смысл человеческой жизни, который возникнет в результате выбора верить в
внеземное происхождение вида.Даже если это было божеством для некоторых
таких как Камю, есть реальное чувство приговора к жизни не
собственный выбор и даже к вечной жизни. В мифе о Сизифе
осужденный богами на то, чтобы непрестанно катить скалу в гору (где
его собственный вес снова отправил его на дно), Сизиф рассматривается как
образец человеческого состояния, безнадежно и бессмысленно борющийся за
чего-то добиться. Но в этом он преуспевает (его даже можно было представить
счастливый).В силу восстания против богов он отказался дать
в отчаяние. Его жизнь и мучения превращаются в победу
сосредоточившись на своей свободе, отказе от надежды и знании
абсурдность ситуации.

При отсутствии доказательств присутствия инопланетян, божеств или
единственное божество другие люди, которые не верят в единственное или множественное
божества либо отказались от поиска смысла человеческой жизни
и либо нашел способы жить без ответа, либо с ценностью жизни как
его значение.Тем не менее, есть и другие, которые хотят осмысления своей жизни и
решили, что каждый человек должен решать, что это должно быть, и
придают жизни смысл, по крайней мере, для собственной жизни.

Так что вполне может быть, что НЕТ значения
человеческая жизнь, но есть смысл для человеческой жизни. На самом деле есть
несколько значений и люди определяют как значение значения, так и
какой конкретный смысл будет иметь их жизнь.

«Если все-таки мужчины не могут всегда
придать истории смысл, они всегда могут действовать так, чтобы их собственная жизнь
Имеется.«
— Альбер Камю

От Камю мы знаем, что «Мы привыкли
жили до того, как приобрели привычку думать ». Он считал, что люди
инстинктивно избегайте полных последствий бессмысленной природы
человеческой жизни, посредством того, что Камю называет «актом ускользания». Этот акт
уклонение чаще всего проявляется как надежда. Надежда на другого
жизни, и это является центральным элементом верований многих, но не всех,
религии.

Многие люди, отвергнувшие инопланетян
истоки человеческой жизни отошли от поиска и реализации
смысл человеческой жизни как их цель, и они перешли к простому проживанию хорошей
жизнь. Они могут отказаться от надежды на другую жизнь и отказаться от нее.
сосредоточили свои надежды на хорошую жизнь в этом мире в свое время.

Это поднимает вопрос о том, что такое
хороший.

Опасный квест

В поисках смысла
жизни

Когда люди предполагают, что есть только один смысл человеческой жизни, они
придерживаются убеждения, что какое-то иное агентство, кроме человека, установило такие
смысл.Делать это предположение или действовать на основе этого убеждения — значит
опасный.

Предполагается то, что не было доказано.

Закрывает запрос.

Он помещает смысл и ценность человеческой жизни в какое-то другое место.
чем с человеческим сообществом.

Он отрицает, что люди могут сами определить, в чем смысл
собственной жизни.

Он игнорирует то, что при достижении какого-либо заключения относительно того, какое значение
если есть процесс принятия решений, и люди используют свою волю
сделать определение того, в чем будет смысл человеческой жизни.

Заключение:

Так в чем же «смысл» человеческой Жизни?
Что ж, похоже, что нет никакого способа избежать реальности, что любой
ответ — результат человеческого выбора. Что любая попытка указать
что есть только один ответ, связанный с неким нечеловеческим происхождением
и такому происхождению могло бы противостоять столько людей, сколько приняло бы его.
Опять вопрос человеческого выбора. .Человек может выбрать
у жизни есть смысл. Если они это сделают, они не смогут избежать
что выбор того, каким должно быть это значение, является вопросом
выбор, так как люди, кажется, имеют осознание и выбор, который
вполне может быть близок к смыслу, если кто-то решит принять это как таковое..

************************************************ ************************

Смысл жизни

От

http://en.wikipedia.org/wiki/Meaning_of_life

Философский вопрос « Что
смысл жизни? «означает
разные вещи для разных людей. Расплывчатость запроса
заложено в слове « означает «,
что открывает вопрос для многих интерпретаций, таких как: «Что такое

происхождение жизни ? «,
«Какова природа жизни (и вселенной, в которой мы живем)?»,
«В чем смысл жизни?», «Что такое

ценный
в жизни? »и« Какова цель или в (чьей) жизни? ».Эти
вопросы привели к широкому спектру конкурирующих ответов и
аргументы, из
научный
теории, к
философский ,

богословский ,
и
духовный
объяснения.

«В чем смысл жизни?» это
вопрос, который многие люди задают себе в какой-то момент своей жизни. Некоторые
люди верят, что смысл жизни состоит в одном или нескольких из следующих пунктов:

Выживание и временной успех

?
…накапливать

богатство
и увеличить

социальный статус

?
…к

соревноваться
или
сотрудничать
с другими
?
… уничтожить тех, кто причиняет вам вред, или
практика
ненасилие
и
непротивление

?
… умереть, добившись своей цели

?
…жить
?
… защитить свою семью
?
… набираться сил и тренироваться

мощность

?
… оставить наследство, например, произведение искусства
или книга
?
… производить потомство через

половое размножение
или
бесполое размножение

?
…искать

свобода ,
физически, морально или финансово
?
…искать

счастье
и процветать, получать удовольствие или

праздновать

?
… выжить, в том числе и в погоне за

бессмертие
научными средствами (см.

продление жизни )

Мудрость и знания

?
… быть без вопросов или сохранить
задаете вопросы
?
…к

исследовать ,
выйти за пределы нашего

границы

?
…к

узнать
от собственных и чужих ошибок
?
…искать

правда ,

знания ,
понимание, или
мудрость

?
… попытаться открыть и понять
смысл жизни
?
…чтобы расширить свое восприятие мира

Этические нормы

Религиозные, духовные и эзотерические

?
… превращать страх в радость с постоянной скоростью
достижение на буквальном и метафорическом уровнях: бессмертие, просветление
и искупление

?
… для достижения

сверхъестественное
связь в естественном

контекст

?
…достигать

просветление
и
внутренний мир

?
…становиться

Бог ,
или богоподобный
?
…к

стаж

существование
с бесконечного числа точек зрения, чтобы расширить

сознание
всего есть (то есть Бог)

?
…следовать « Golden
Правило «
?
… для создания полезной структуры в
Вселенная сверх потребления (см.

чистое творчество )

?
…достигнуть

Небеса
в
загробная жизнь

?
… понимать «Слово » и следовать ему
Бога «
?
… поклоняться, служить или достигать союза с
Бог

Прочие

?
…продвигать естественный

эволюция человека ,
или внести свой вклад в

генофонд
из
человеческая раса

?
…для продвижения

технологическая эволюция ,
или активно развивать

человек будущего

?
… вносить вклад в коллективный смысл
(«мы» или «нас») без индивидуального значения («я» или «я»)

?
… умереть или стать

мученик

?
… найти

цель ,
«причина» для жизни, которая, как мы надеемся, повышает качество
жизненный опыт или даже жизнь в целом

?
… жить и наслаждаться течением времени

?
… повеселиться
?
…защищать

человечество ,
или в более общем плане

окружающая среда

?
…следить за мечтой, видением или

судьба

?
… чтобы связать, соединить или достичь единства
с другими
?
… искать и находить

красота

?
… просто дожить до смерти (есть
нет универсального или
небесный
назначение)
?
… до сих пор некоторые даже не думают, что есть
с какой бы то ни было целью (см.

нигилизм

Содержание
[ скрыть ]

Место встречи ученых и философов
о поисках смысла жизни — это предположение, что механика
жизни (т.д., вселенная) детерминированы, поэтому смысл жизни
в конечном итоге может быть получен через наше понимание механики
Вселенная, в которой мы живем, включая механику человеческого тела.

Однако, строго говоря, нет
научные взгляды на значение биологической жизни помимо
наблюдаемая биологическая функция: продолжать и воспроизводить себя. В
В связи с этим наука просто решает количественные вопросы, такие как:
«Что он делает?», «Какими средствами?» И «В какой степени?», А не
«С какой целью?».

Но, как и философия, наука решает каждый
из пяти интерпретаций
смысл жизни вопрос в лоб,
предлагая эмпирические ответы из соответствующих научных областей.

Таким образом, на вопрос «Что такое

происхождение жизни ? »
привели к теории большого взрыва и теории эволюции, которые
объяснять, откуда произошли вселенная, солнце, планеты и человек, но
которые до сих пор не объясняют происхождение самых первых микроскопических
форма жизни.Некоторые ученые предполагают, что жизнь на Земле была создана, когда
удар молнии, кометы, метеора или другое случайное событие, вызванное
группа
соединения органические
связываться вместе, образуя примитивную клетку. Эта ячейка могла
воспроизводятся и в конечном итоге превратились в высшие формы жизни. На основании этих или
подобные теории, некоторые философы говорят, что, поскольку жизнь была полностью
случайно, нельзя ожидать, что жизнь вообще будет иметь какой-либо смысл, другие
чем собственное самовоспроизводство.

На вопрос «Какова природа
жизни (и Вселенной, в которой мы живем)? », — предположили ученые
различные теории или мировоззрения на протяжении веков, в том числе

гелиоцентрический вид
по
Коперник
и
Галилео ,
сквозь

механический часовой механизм
вселенная из

Рене Декарт
и
Исаак Ньютон ,
к
Альберт Эйнштейн

Общая теория относительности ,
к
Бенуа Мандельброт

Теория хаоса
в попытке понять вселенную, в которой мы живем.тем временем
бесчисленные ученые в биологических и медицинских областях проанализировали

человеческое тело
до мельчайших компонентов, чтобы получить представление о природе
биологической жизни, чтобы определить, что нас движет.

На вопрос «Каково значение
жизнь? »обратил ученых к изучению самого значения и
как он получен и представлен ( см.

семиотика ).Этот вопрос также широко изучался с точки зрения
объясняя отношения жизни к окружающей среде (вселенной) и
наоборот. Таким образом, с научной точки зрения значение
жизнь — это то, что она есть, что она делает и почему она это делает.

Вопросы «Что такое

ценный
в жизни? «и» Какова цель или в (чьей) жизни? »
социальных наук. Эти вопросы исследуются учеными каждый раз.
день, с точки зрения изучаемых форм жизни, в попытке
объяснять поведение и взаимодействие людей (и всех остальных
вид животного тоже).Изучение ценности привело к появлению областей

Экономика
и
Социология .
Изучение мотивов (отражающих то, что ценно для человека) и
восприятие ценности являются субъектами области

Психология .

Философские взгляды

Значение как значение
В том смысле, что они пытаются ответить на вопрос
«Что в жизни ценного?»,

теории ценности
это теории смысла жизни.Известные философы, такие как

Сократ ,

Платон , г.

Аристотель ,

Декарт ,

Спиноза ,
и многие другие имели четкое представление о том, какая жизнь лучше (и
следовательно, наиболее значимый).

Атеист просмотров

Атеизм -х гг.
в самом строгом смысле означает веру в то, что никакой бог или сверхъестественное сверхсущество
любого типа или числа) существует, и, следовательно, ни вселенная, ни
мы были созданы такими существами.Атеизм относится к трем из пяти
интерпретации значения
life вопрос: «Что такое

происхождение жизни ? «,
«Какова природа жизни (и вселенной, в которой мы живем)?», И
«Какова цель или в (чьей) жизни?» Поскольку они верят, что у богов
не при чем, большинство атеистов считают, что жизнь развивалась и не была
созданный. Природа Вселенной такова, что бога не существует, и
поэтому его природа оставлена ​​на усмотрение наших устройств, чтобы определить, более или менее
научные средства.Что касается цели жизни, некоторые атеисты утверждают, что
поскольку нет богов, которые сказали бы нам, что делать, нам остается решить, что
для себя. Другие атеисты утверждают, что какой-то смысл может быть
присущи самой жизни, поэтому ни одному богу не нужно прививать
смысл в это.

Взгляды экзистенциалистов

Философ XIX века

Артур Шопенгауэр
предложил мрачный ответ, определив свою жизнь как отражение своего
волю и волю (и, следовательно, жизнь) как бесцельную, иррациональную и
болезненный драйв.Однако он видел спасение, избавление или бегство от
страдание в эстетическом созерцании, сочувствие к другим и аскетизм
жизнь.
Срен Кьеркегор ,
датский философ XIX века утверждал, что жизнь полна

абсурд
и человек должен воплощать свои собственные ценности в безразличном
Мир. По Кьеркегору, человек может вести осмысленную жизнь (по крайней мере,
один без отчаяния), если индивид связывает себя в
безусловная приверженность чему-то конечному и посвящает свою жизнь
взятым на себя обязательствам, несмотря на присущую им уязвимость.

По мнению философа

Мартин Хайдеггер ,
человеческие существа были брошены на свет. Экзистенциалисты считают, что
возникли как до, так и в контексте любых других мыслей
или идеи, которые есть у людей, или определения самих себя, которые они создают.
As
Жан-Поль Сартр
скажем: «существование предшествует сущности», «человек прежде всего существует, встречается
сам, вспыхивает в мире и определяет себя впоследствии.Там есть
нет человеческой природы, потому что нет Бога, чтобы иметь представление о ней ».

Поскольку не существует предопределенной человеческой природы
или окончательная оценка за пределами того, что люди проецируют на мир;
людей можно судить или определять только по их действиям и выбору.
Выбор — это высший оценщик. Опять же, цитируя Жан-Поля Сартра: «Человек — это
ничего, кроме того, что он делает из себя ».

Гуманистические взгляды

К

гуманист ,
(биологический)
жизнь -х
цель встроена: воспроизводить.Вот как

человеческая раса
возникли: существа, размножающиеся в прогрессии неуправляемых

эволюция
как неотъемлемая часть

природа ,
которая существует сама по себе. Но цель жизни не то же самое, что

человеческая цель ,
хотя это фактор оного. Человеческая цель определяется людьми,
полностью без

сверхъестественное
влиять.Знание не приходит из сверхъестественных источников, оно течет
из человеческих наблюдений, экспериментов и рационального анализа, желательно
используя

научный метод :
характер
вселенная
это то, что мы видим. Так же как и

этические ценности ,
которые проистекают из человеческих потребностей и интересов, проверенных опытом.

Просвещенный корыстолюбие
лежит в основе
гуманизм .Самая важная вещь в жизни — это человек, и, следовательно,
человеческая раса и

окружающая среда
в котором мы живем. В

счастье
человека неразрывно связано с благополучием человечества, поскольку
в целом, отчасти потому, что мы социальные животные, которые находят смысл в

отношения ,
и потому что культурные

прогресс
приносит пользу всем, кто живет в этом

культура .

Когда мир улучшается, жизнь в целом
улучшается, поэтому, пока человек желает жить хорошо и полноценно,
гуманисты считают, что это важно сделать так, чтобы
благополучие всех. Хотя эволюция человека

виды
все еще (по большей части) функция природы, эволюция
человечество в наших руках, и мы несем ответственность за его прогресс
к своему наивысшему
идеалы .Таким же образом развивается и сам гуманизм, потому что гуманисты признают
что ценности и идеалы, а следовательно, и смысл жизни, подлежат
меняться по мере того, как наше понимание улучшается.

Доктрина

гуманизм
изложено в

Гуманистический манифест

[1]
и

Светский гуманист
Декларация

[2] .
Мистический вид
Вид

мистика
широко варьируется в зависимости от того, как это описывает каждый оратор. В целом
В широком смысле точка зрения состоит в том, что жизнь — это происходящее, разворачивающееся. Здесь нет

двойственность ,
это
недвойственный
мировоззрение, в котором субъект и объект совпадают, смысл
корабль-исполнитель иллюзорен.

Для ясного изложения взглядов одного мистика
о смысле жизни читайте в статье о

Рамеш Балсекар ,
или статья о
Мистицизм .

Нигилисты просмотров

Фридрих Ницше
характеризуется
нигилизм
как опустошение мира и особенно человеческого существования от смысла, цели,
постижимая правда или существенная ценность. Срок
нигилизм
сам исходит из

Латинский
Нихил ,
что означает «ничего». Ницше описал

Христианство
как нигилистическая религия, потому что она лишает смысла эту земную
жизнь, чтобы вместо этого сосредоточиться на предполагаемой загробной жизни.Он также рассматривал нигилизм как
естественный результат идеи, что

Бог мертв ,
и настаивал на том, что это нужно преодолеть, вернув смысл
Земля.

Мартин Хайдеггер
описал нигилизм как состояние, в котором «нет ничего от Бытия как
такие «, и утверждал, что нигилизм основан на сведении бытия к простому
ценить.

Нигилизм отвергает притязания на знания и
правда, и исследует значение

существование
без познаваемой правды.Хотя нигилизм имеет тенденцию к

пораженчество ,
можно найти силы и повод для праздника в разнообразном и уникальном
человеческие отношения он исследует. С нигилистической точки зрения
конечным источником моральных ценностей является личность, а не культура или
другой рациональный (или

цель )
Фонд.

Просмотров позитивистов

О смысле жизни,

Людвиг Витгенштейн
и
логических позитивистов ,
сказал: выражаясь языком, вопрос бессмысленный.Это потому что
«значение x» — это термин в
жизнь обычно сообщает что-то о последствиях x, или
значение x, или то, что следует отметить относительно x и т. д. Итак, когда
«жизнь» используется как «х» в термине «значение х», утверждение становится

рекурсивный
а потому бессмысленный.

Другими словами, вещи в жизни человека
может иметь значение (важность), но сама жизнь не имеет смысла, кроме
эти вещи.В этом контексте считается, что жизнь человека имеет смысл.
(значение для себя и других) в виде событий на протяжении всего
его жизнь и результаты его жизни с точки зрения достижений, наследия,
семья и т. д.
язык, поскольку любое примечание о значении или значении имеет отношение только к
в
жизнь (тем, кто ее живет), что делает утверждение ошибочным. Язык может
дать осмысленный ответ только тогда, когда он относится к области
в пределах
царство жизни.Но это невозможно, когда вопрос достигает
за пределами области, в которой существует язык, нарушая контекстуальный
ограничения языка. Такой вопрос нарушен. И ответ на
неработающий вопрос — это ошибочный или несоответствующий ответ.

Другие философы помимо Витгенштейна
стремились узнать, что имеет значение в жизни, изучая

сознание
внутри. Но когда эти философы искали целостное определение
смысла жизни для человечества, они были окружены каменными стенами
Лингвистическая модель Витгенштейна.

Логический позитивизм утверждает, что утверждения
имеют смысл только постольку, поскольку они поддаются проверке, и что утверждения
можно проверить только двумя (исключительными) способами: эмпирическими утверждениями,
включая научные теории, подтвержденные экспериментом и
свидетельство; и аналитическая истина, утверждения, которые верны или ложны
определение, и поэтому также значимы. Все остальное, включая этику
и эстетика, не имеет буквального смысла и поэтому принадлежит
«метафизика».Один вывод состоит в том, что серьезная философия больше не должна
занимается метафизикой. Таким образом

свободная воля
не является утверждением позитивиста, в то время как

телеология
это самое близкое к нему, что можно проверить.

Прагматики просмотров

Pragmatic
философы полагают, что вместо истины о жизни мы должны искать
полезное понимание жизни.
Уильям Джеймс
утверждал, что истину можно установить, но ее нельзя искать. Таким образом, смысл жизни
это вера в смысл жизни, не противоречащая чьему-либо
опыт целенаправленной жизни. Грубо говоря, это можно было бы применить как: «The
смысл жизни — это те цели, которые заставляют вас ценить ее ».
прагматик, смысл жизни, свою жизнь можно раскрыть только через
опыт.

Прагматизм — это философская школа,
возникла в

США
в конце
1800-е годы .Прагматизм характеризуется упорством на последствиях, полезности и
практичность как жизненно важные составляющие истины. Прагматизм возражает против взгляда
что человеческие концепции и интеллект представляют реальность, и поэтому стоит
в противовес обоим

формалист
и
рационалист
школы философии. Скорее, прагматизм считает, что это только в
борьба разумных организмов с окружающей средой,
теории и данные приобретают значение.Однако прагматизм не выдерживает
что все, что полезно или практично, следует рассматривать как истину,
или что-нибудь, что помогает нам выжить только в краткосрочной перспективе; прагматики
утверждают, что истиной следует считать то, что больше всего способствует
самое человеческое благо на самом долгом пути. На практике это означает, что
для прагматиков теоретические утверждения должны быть связаны с проверкой
практики — то есть, что человек должен уметь делать прогнозы и проверять
их — и что в конечном итоге потребности человечества должны направлять путь
человеческий запрос.

трансгуманистов просмотров

Трансгуманизм
является продолжением
гуманизм .
Подобно гуманизму, он утверждает, что мы должны стремиться к улучшению
человечество в целом. Но далее подчеркивается, что мы также должны
активно улучшать человеческое тело с помощью технологий, чтобы преодолеть все
биологические ограничения, такие как смертность, физическая слабость, ограниченное
объем памяти и т. д. Изначально это означало, что мы все должны стать

киборги ,
но с появлением

биоинженерия ,
открываются другие варианты.Таким образом, главная цель трансгуманизма — это
развитие человека в

постчеловеческий ,
преемник

Homo sapiens :

Homo excelsior .
Идеальное достижение этой цели, конечно, применимо к
нынешнее население до того, как оно пострадает от последствий старения и смерти.

Следовательно, с точки зрения пяти
интерпретации, представленные в начале этой статьи, значение
жизнь для трансгуманиста состоит в том, что жизнь возникла в результате эволюции, что
природа жизни — это то, что мы понимаем с помощью научных
наблюдения и измерения, что человек и то, чем он становится, является
самое важное в жизни, что самое ценное в жизни
ладить и развивать образ жизни всех людей, и что это
нам необходимо контролировать природу жизни, чтобы улучшить наши
натур.

См. Также

Аргумент о потере смысла

Религиозные убеждения

Отношения с Богом
Большинство людей, которые верят в личного Бога
согласился бы, что это Бог, «в котором мы живем, движемся и существуем».
Идея заключается в том, что мы отвечаем высшему авторитету, который
живет смыслом и обеспечивает цель через отношения с божественным.
Хотя вера также основана на познании Бога «через то, что у него есть».
принято «решение поверить в такой авторитет называется» скачком
вера », и в очень большой степени эта вера определяет
Смысл жизни.

Чтобы «плодиться и размножаться; наполняйте
землю и покорите ее »
Пример того, как религия создает цель
можно найти в библейской истории сотворения в Ветхом Завете
Библия: цель человека проистекает из его отношений с Богом, и в этом
ему сказано: «Плодитесь и размножайтесь; наполняйте землю и
покори его « Бытие
1:28. Это указывает на то, что после достижения цели личного общения
отношения с Богом, размножение человеческого рода, забота и
население земли и контроль над землей (но когда человек согрешил,
он полностью утратил способность делать это, что характеризует тот факт, что животные
не находятся под полным контролем) — это первые три заповеди, установленные Богом
для мужчин.Однако наставления, данные Богом, и смысл жизни (или
цель существования) не обязательно одно и то же.

Любить Бога и ближнего
Другой пример, тоже из

Иудаизм
и
Христианство ,
которые в целом согласны с двумя из их самых важных жизненных императивов:

«Первое
из всех заповедей: «Слушай, о
Израиль, Господь Бог наш, Господь
один.И ты будешь любить Господа твоего
Бог всем своим сердцем, всем своим
душой, всем своим умом и всем
твоя сила ».
Это «первая заповедь»
в соответствии с

Иисус
(Марка 12: 28-31), а также цитата
из центральной молитвы

Иудаизм ,
известный как

Шма
(Второзаконие 6: 4-9).

«И
во-вторых, вот что: «Ты должен
люби ближнего твоего, как самого себя ».
(Христианство: Марка 12: 28-31). Иудаизм
записывает это как в положительном смысле
(Левит 19:18: «Люби ближнего твоего»)
и отрицательный смысл ( Hillel ,
«Что ненавистно самому себе, не делай
своему ближнему.Это все

Закон ;
остальное просто комментарий »)

Обе эти команды являются реляционными и
в первую очередь озабочены познанием Бога, чтобы вооружить верующего
поддерживать любовные отношения с другими представителями человеческого рода.В соответствии с
Бенедикт XVI ,
главная причина любить Бога и людей состоит в том, что «Бог есть любовь» ( Deus
Caritas Est ) и мужчины сделаны
в его образе. Он говорит, что христианский Бог — это

Логотипы , г.
(Слово: смысл и причина).

Реформатское богословие :
прославляйте и наслаждайтесь Богом

Вестминстерский краткий катехизис
посмотрел на историю того, чему Бог научил человека, и резюмировал ее на ее
начало: «главная цель человека — прославлять Бога и вечно наслаждаться Им».
[3]

Поклоняться Богу

Ислам -е гг.
точка зрения состоит в том, что Бог создал человека только для одной цели, а именно для
поклоняться Богу: «Я только создал

джинн
и человек, чтобы поклоняться Мне »( Коран ,
51:56). Поклонение в исламе означает свидетельствовать о единстве Бога в Его
светлость, имена и атрибуты. Все акты поклонения должны быть исключительно
для Бога, а не через какого-либо посредника или со скрытым мирским намерением.Термин поклонение можно разделить на 2 категории. Это причастие
религиозных ритуалов, санкционированных Богом или посредством работы, производства,
инновации и улучшение качества жизни, таким образом, стремясь к
Создатель. Для мусульман жизнь была создана как испытание. Терпение рассматривается как
неотъемлемая часть мусульманской веры и характера. Насколько хорошо человек работает
этот тест определит, найдет ли кто-нибудь последний дом в Джанне (Небесах)
или Джахенам (Ад).

Разумный смысл жизни

Во многих эзотерических стойках мировых религий,
Смысл жизни встречается как «игра».
Наиболее примечательным из них является

Индуизм -х гг.
понятие
лила
(буквально «играть»). Это предположение о том, что смысл жизни
не конечная цель, к которой можно прийти вовремя, а скорее своего рода
игра, в которую невольно играет каждое существо. Хотя это
доставляет удовольствие или приносит удовлетворение, чтобы «выиграть» игру существования (в конце
жизни или в конце времени), сама игра, например музыка, танец или
спорт, движется во времени, создает смысл.

Подобные идеи содержатся в скрытых
сокровище, упомянутое в

Хадис qudsi :
«Я (Бог) был Скрытым сокровищем, и я хотел, чтобы меня знали. Поэтому я
сотворил творение для того, чтобы меня знали ». В этой эзотерической

Мусульманин
мнение, которого обычно придерживается

Суфис ,
вселенная существует только для удовольствия Бога. Однако, поскольку
счастье Бога не зависит от чего-либо временного, творение работает как
грандиозная игра с Божественным в качестве главного игрока и приза.

Книга Иова
начинается с
Бог
аплодируя благочестию

Иов .

Сатана ,
один из небесного воинства говорит Богу, что Иов верен только потому, что он
получает соответствующее вознаграждение и просит разрешения у Бога проверить Иова. В его
бедствия, Иов страдает снова и снова, так и не узнав
причина ужасов его жизни. Вместо этого разрешено только Богу и читателю.
знать, что жизненные печали — это просто игра на космическом
уровень.Сама игра случайна, но в то же время воля
Бог в создании жизни.

Духовные взгляды

Митч Албом
написал о своем умирающем профессоре Морри и их последних совместных уроках в
бестселлер

Вторник с Морри
в котором были подняты некоторые интересные вопросы. Жизнь Альбома как писателя
до тех пор было напрасно, потому что он гнался за неправильными вещами в жизни: больше
дома, машины побольше и зарплаты побольше.Какими бы большими они ни были,
они все еще не могли заполнить его пустоту. Реальность, которую мы все должны
конфронтировать в конечном итоге — это то же самое, что понял Морри, когда узнал, что
заболел болезнью Лу Герига: мир был таким же зеленым и живым, как
до того, как он заразился смертельной болезнью. Мир не стоит на месте
и не приходить к концу только потому, что вы это делаете. Опыт профессора не давал покоя
автор в его эгоцентричном взгляде на жизнь, и вдохновил его на изменения.Олбом узнал от профессора Морри, что истинный смысл жизни в
отдавать, любить и делиться тем, что у вас было, что, в свою очередь,
живут, передаваясь из поколения в поколение.

Книга Света
представляет природу Бога и цель творения. В соответствии с
Майкл Шарп, Бог есть сознание, и цель творения — иметь
веселье (облегчить скуку). Творение существует «как мечта внутри разума
Бог », и все мы — Искры Сознания Единого Создателя.
Книга Света
действует авторское лево и доступно из

[4]

Книга Урантии
предлагает точку зрения на безмерный смысл жизни путем примирения
бесчисленные проблемы человечества с несоответствиями между креационизмом,
эволюция, космология, современная наука, философия, история, теология и
религия.

Джеймс Редфилд
дал
Нью Эйдж
взгляд на смысл жизни в его книге

Пророчество Селестины ,
предполагая, что ответы можно найти внутри, переживая
серия личных духовных прозрений.Позже в своей книге
Бог и развивающаяся Вселенная: следующий шаг
в Personal Evolution (2002)
в соавторстве с

Майкл Мерфи ,
он утверждает, что человечество находится на грани изменения

Сознание .

Другой ответ дал

Нил Дональд Уолш
в его трилогии

Беседы с Богом ,
в котором он утверждает, что цель этого настоящего творения — для
То-что-есть (Бог, Дух), чтобы познать себя

экспериментально
а не просто
концептуально ,
создавая из себя миллиард миллиардов человек, которые взаимодействуют, и
узнают и, таким образом, могут заново открыть на собственном опыте свою божественность
испытывая и исследуя это в этом мире.

Мифолог

Джозеф Кэмпбелл ,
в его знаменитом

Сила мифа
интервью с
Билл Мойерс ,
ответил на вопрос следующим образом:

Люди говорят, что мы все ищем
смысл жизни. Я не думаю, что это то, что мы действительно ищем. думаю
что то, что мы ищем, — это опыт жизни, чтобы наша жизнь
переживания на чисто физическом плане будут иметь резонанс в нашем
самое сокровенное существо и реальность, так что мы действительно чувствуем восторг бытия
в живых..

[ редактировать ]

Юмористическая и популярная культура
лечения
Само понятие «смысл жизни» имеет
стать таким
клише
что это часто было

пародировано ,
например, в серии радио

Путеводитель автостопом
в Галактику по

Дуглас Адамс ,
позже выпущен как
роман , г.

телесериал ,

фильм ,
и
компьютерная игра .Его ответ был
42 .
Как гласит история, продвинутая раса сверхразумных пан-измерений
существа (мыши) строят гигантский компьютер под названием

Глубокие мысли
найти

Ответ на жизнь,
Вселенная и все остальное .
Семь с половиной миллионов лет спустя компьютер дает ответ: «42».
Дав ответ (что неудивительно) недовольной аудитории, Deep
Мысль объяснил, что проблема с ответом не в ответе, а в
что никто действительно не знал, в чем был вопрос.(Возможно, стоит отметить,
что позже это раскрывается

Артур Дент ,
что ответ и вопрос не могут быть известны одновременно.)
ссылка на эту серию, «42» обычно предоставляется как честный ответ, если
кто-то считает слово «смысл» слишком расплывчатым.

Джо Боб Бриггс
неверно передал это в одной из своих колонок как «43». В одной полосе
пародийный комикс «Сев-космос» спрашивается «почему число 47 постоянно
появляется на мониторе? »затем говорится, что« 42 — это ответ на
жизнь, вселенная и все остальное… Но вы получите 47, если настроите его на
инфляция ». Это очевидная отсылка к« Star »
Трек «серия, где номер
47 широко показан (например, встречается в каждом отдельном эпизоде
« Звезда»
Trek: The Next Generation «).

.

А может, в жизни нет смысла; что
«То, что ты видишь, то и получаешь», как это показано в комедийном фильме «».

Смысл жизни :
ты родился, ты ешь, ты ходишь в школу, занимаешься сексом, у тебя есть дети,
вы стареете (если кто-то не убивает вас первым), и вы умираете, и в

Небеса
каждый день
Рождество .В самом конце фильма

Майкл Пэйлин
получает конверт, открывает его и небрежно говорит: «Ну, это
ничего особенного. Ух, старайся вести себя хорошо с людьми, не ешь жир, читай
время от времени хорошую книгу, зайдите в нее и постарайтесь жить
вместе в мире и согласии с людьми всех вероисповеданий и наций ».

Руфус,

голый землекоп
из телесериала

Ким Пять-с-плюсом ,
настаивает на том, что смысл жизни

сыр .
В

Симпсоны
эпизод «Гомер-еретик» Сам Бог говорит Гомеру, что означает
жизнь есть, но, как обычно, действительно хотел знать (зритель)
оставил разочарованный. Диалог выглядит следующим образом:

Гомер:
Боже, в чем смысл жизни?

Бог:
Гомер, я не могу тебе этого сказать, ты
узнай, когда ты умрешь.

Гомер:
О, я не могу ждать так долго.

Бог:
Вы не можете ждать 6 месяцев?

Гомер:
Нет, скажи мне сейчас.

Бог:
Ой, ладно … Смысл жизни в … [Тема
музыка начинается и шоу заканчивается]

Поль Гоген -е
интерпретацию можно увидеть на картине,

Откуда мы пришли?
Кто мы? Куда мы идем?
В

Поддельное путешествие Билла и Теда ,
Билл и Тед в конечном итоге встречаются с Богом.Прежде чем быть допущенным к нему,
Святой Петр (выставлен как Привратник на

imdb.com )
спрашивает их, в чем смысл жизни, и они отвечают: «У каждой розы есть свои
шип. У каждой ночи рассвет. Каждый ковбой поет грустную грустную песню «. Эти
являются лирикой к песне

Яд ,
глэм-рок-группа 80-х.

Другое распространенное мнение состоит в том, что значение
жизни — это умереть, по мнению комиков и других СМИ.В
похожая вена,
Смит
в заключительной части

Матрица
трилогия
Matrix Revolutions , г.
рассказывает главный герой

Neo
что «именно ваша жизнь научила меня цели всей жизни. Цель
жизни конец ».

В своей книге « А
Человек без страны «,

Курт Воннегут
резюмирует жизнь словами: «Мы все здесь, чтобы пердеть.Не позволяй
кто-нибудь скажет вам другое! »

[ редактировать ]

См. Также

E революционизм

Многолетняя философия

Простая жизнь

Книга Урантии
Книга Урантии, части I-IV; эзотерический
рассказы о смысле жизни.

Мировоззрение

Это прекрасная жизнь

Сколько на самом деле стоит человеческая жизнь?

И часть затрат — это не какой-то тонкий кусок зарплаты или крошечная дополнительная годовая зарплата.«Это не просто:« О, мне придется отложить покупку новой машины на год »или« Я не могу пообедать в свой юбилей », — говорит Банцаф. «Мы говорим о том, что весь образ жизни и средства к существованию могут быть разрушены и не возвращаться».

VSL может быть одной из вещей, которую следует учитывать при принятии глобальных решений с высокими ставками, но это не может быть единственной вещью. «После 11 сентября вся эта реакция была связана со спасением жизней, точка? Или это было своего рода гордостью, чтобы не дать террористам заполучить нас? Если бы речь шла только о жизнях, очевидно, что мы могли бы спасти больше жизней, потратив эти деньги другими способами », — говорит Банцаф.«Я всю жизнь был сторонником количественного анализа и анализа выгод и затрат, но я просто не знаю, какое число вы бы использовали прямо сейчас». Поскольку о Covid-19 еще так много неизвестно, никто на самом деле даже не знает общего риска смертности, не говоря уже о шансах на смерть любого человека.

Кроме того, VSL различается для разных демографических групп, хотя признавать это слегка самоубийственно с точки зрения карьеры. Массовые дебаты о том, стоит ли ценить пожилых людей меньшим числом — полагая, что они могут не платить столько, потому что у них осталось меньше времени на жизнь, что снижает ценность их статистической жизни в целом, — превратились в скандал из-за того, что правительство подсчитало «Скидка за смерть старшего.«Более богатые люди готовы брать на себя меньший риск, чем более бедные. Некоторые экономисты даже думают, что в глобальном масштабе более бедные люди в развивающемся мире вполне могут ценить свой риск ниже, потому что им просто меньше тратить и больше терять. Даже если это правда, признание этого заставляет вас скатиться к расизму и евгенике.

Люди в США могут быть готовы принять на себя больший риск за меньшие деньги во время пандемии, потому что система экстренной социальной защиты не выплачивает от 75 до 90 процентов их дохода, когда они остаются дома, как, например, в Дании.Готовность принять риск меняется в зависимости от контекста, и каждый из этих контекстов подразумевает различный анализ затрат и выгод.

Все это предполагает, что люди понимают свой реальный риск — чего они не могут, потому что ученые только что познакомились с SARS-CoV-2, вирусом, вызывающим Covid-19, менее пяти месяцев назад. Ни в экономических, ни в эпидемиологических моделях нет достаточных данных, чтобы учесть известные неизвестные, например, насколько велика вероятность того, что кто-то может заболеть, пройдя позади бессимптомного бегуна без маски.

Если риск, который пытается учесть VSL, неизвестен, это называется «неопределенностью Найта», и это затрудняет понимание того, как люди оценивают этот риск и как они будут действовать в ответ. «Как люди ведут себя, если они не знают правильной модели и не знают правильных параметров, даже если и знают?» говорит Мартин Эйхенбаум, экономист Северо-Западного университета. «Это склоняет их к бездействию? Это склоняет их к пессимизму? »

Никто не знает.

Трудно не только измерить выгоды, но и точно измерить затраты.Большая часть ранних работ по определению экономических последствий социального дистанцирования и закрытия предприятий использует валовой внутренний продукт в качестве показателя, и это плохой показатель. «ВВП — плохой показатель экономического благосостояния», — говорит Алан Крупник, экономист некоммерческого аналитического центра Resources for the Future в Вашингтоне, округ Колумбия. «Экономисты склонны смотреть на совокупные экономические показатели, такие как уровень безработицы и ВВП, вместо того, чтобы вдаваться в вопросы распределения — кто пострадал, кто теряет доход, откуда на самом деле происходит рост ВВП, увеличивает ли он равенство в обществе? Наша профессия не так хороша в этом.”

Возможно, мы ошибались в наших представлениях о первых современных людях в Африке

Шерри говорит: «Теперь мы думаем, что огромный ареал из H. sapiens обитал по всему континенту, от Марокко до Южной Африки. Кроме того, все они выглядели по-разному, с широким спектром черт лица и формы черепа.

‘Древний H. sapiens , по-видимому, был даже более физически разнообразным, чем население мира сегодня, что не соответствует идее о том, что все они произошли из одной небольшой группы.’

Согласно этому новому взгляду на африканский мультирегионализм, некоторые из этих древних людей могли также скрещиваться с архаическими гомининами в Африке, отдельно от встреч с неандертальцами и денисовцами в Евразии.

Доказательства в наших лицах

Мы характеризуем современных людей как имеющих маленькие стройные лица, выступающий подбородок и округлый череп.

Эти особенности начали проявляться в разрозненных формах в древней Африке. Самый старый из известных черепов H. sapiens имеет лица, похожие на лица современных людей, но их черепа длинные, а не круглые.

Это говорит о том, что наш характерный круглый череп и мозг эволюционировали в пределах видов H. sapiens , а не у тех, кто пришел раньше.

Некоторые люди предположили, что эти окаменелости с черепами другой формы могли быть просто более ранними, примитивными видами.

Но Скерри, Стрингер и их соавторы утверждают, что происхождение линии H. sapiens насчитывает не менее 500 000 лет и что в ходе эволюции она включала больше примитивных окаменелостей.

Шерри говорит: «Все черты головы, которые характерны для современных людей, не проявлялись до недавнего времени, между 100 000 и 40 000 лет назад.

‘Таким образом, вместо того, чтобы думать, что люди эволюционировали в одну четкую линию, возможно, полуизолированные популяции H. sapiens эволюционировали вместе друг с другом с разной скоростью. Они были разделены на тысячи лет, потому что находились так далеко друг от друга или потому что между ними находились пустыни и леса.

‘ H.sapiens , вероятно, произошли от набора взаимосвязанных групп людей, которые были разделены и связаны в разное время. У каждого из них были разные комбинации физических характеристик, со своим собственным сочетанием наследственных и современных черт ».

Люди вызывают исчезновение жизни на Земле

Зарубежная торговля увеличилась на 900% с начала постиндустриальной эры, а добыча живых материалов в природе увеличилась на 200%.

Растущее физическое расстояние между спросом и предложением означает, что люди не видят разрушения, вызванного их потреблением.

«До промышленной революции людям приходилось заботиться об окружающей среде, потому что именно там они получали свою продукцию», — говорит Энди. «Если они не позаботятся об этом, они столкнутся с последствиями.

«Сейчас, в условиях глобализации, мы оказываем огромное влияние на окружающую среду вдали от того места, где мы живем. Но мы изолированы от этих ударов, поэтому они для нас абстрактны ».

Внешняя торговля также создает и увеличивает неравенство. Потребность в материальных благах исходит в основном из стран со средним и высоким уровнем доходов и часто встречается в странах с низким и средним уровнем доходов.

Например, только Япония, США и Европа потребляли 64% мирового импорта рыбной продукции. В странах с высоким уровнем дохода есть свои собственные рыболовные промыслы, но большинство из них разорено. В настоящее время рыболовство ведется на ранее не использовавшихся или малоэксплуатируемых рыбных промыслах, большая часть которых принадлежит странам с низкими доходами.

«В связи с резким ростом торговли отпала необходимость делать устойчивый выбор», — говорит Энди. «Мы можем чрезмерно эксплуатировать природные ресурсы где-то еще в мире, и масштабы нашего выбора для нас невидимы.’

Что нас ждет в будущем?

В отчете подробно проанализировано, как мир будет выглядеть при трех очень разных сценариях.

1. Глобальная устойчивость: весь мир движется в сторону устойчивости, уважая экологические границы и обеспечивая участие всех в экономическом развитии. Богатство распределяется равномерно, ресурсы и энергия используются меньше, а упор делается на экономический рост и благосостояние людей.
2. Региональная конкуренция: рост национализма с упором в основном на внутренние проблемы.В образование вкладывается меньше инвестиций, особенно в развивающихся странах. Страны с высоким уровнем доходов будут продолжать экспортировать ущерб, что приведет к серьезным и длительным разрушениям окружающей среды, с которыми придется бороться будущим поколениям.
3. Экономический оптимизм: мир верит в новые инновационные технологии, которые еще предстоит изобрести, которые помогут нам справиться с экологическими проблемами. Выбросы будут продолжаться, но с мыслью, что технологии уменьшат их. Увеличатся инвестиции в здравоохранение и образование, и глобальные рынки будут разумно интегрированы с общими целями.

Борьба с потерей экосистем будет сложной и потребует подхода взаимосвязи. Это означает размышление о том, как различные компоненты проблемы, такие как природа, политика и социоэкономика, взаимодействуют друг с другом.

Примером подхода взаимосвязи может быть сокращение утраты биоразнообразия за счет изменения способов ведения сельского хозяйства, в то же время обеспечивая, чтобы у людей было достаточно еды, чтобы их средства к существованию не были подорваны, а социальные конфликты не усугублялись.

Чтобы избежать некоторых из этих проблем, можно сосредоточиться на восстановлении и восстановлении высокоуглеродных экосистем, таких как леса и водно-болотные угодья.Точно так же потребность в пище можно удовлетворить, изменив рацион питания и сократив количество отходов.

Переход на чистую энергию — важный шаг, который позволит более легко осуществить другие изменения. Добыча угля и газа включает в себя разрушение огромного количества земли и морских ландшафтов, а также загрязнение окружающей среды помимо добычи.

Но для того, чтобы достичь этого в полной мере, миру необходимо переоценить нынешние политические структуры и социальные нормы, которые, как правило, не ценят природу. Один из способов сделать это — улучшить существующую экологическую политику и нормативные акты, а также устранить и реформировать вредную политику.

«Я надеюсь, что люди поймут, что это не учение», — говорит Энди. «Это действительно чрезвычайная ситуация, и я надеюсь, что они отреагируют».

Стороны Конвенции Организации Объединенных Наций о биологическом разнообразии (КБР) решили, что Глобальный оценочный доклад МПБЭУ сформирует научно-техническую базу данных для межправительственных переговоров в 2020 году, чтобы согласовать глобальную структуру биоразнообразия на следующее десятилетие и заменить целевые задачи по сохранению биоразнообразия, принятые в Айти, срок действия которых истекает в следующем году.

Председатель IPBES Анна Мария Эрнандес заключает: «Эта новая статья еще более ясно показывает, что нам нужны глубокие общесистемные изменения и что это требует неотложных действий со стороны политиков, бизнеса, сообществ и каждого человека.

«Работая в тандеме с другими системами знаний, такими как знания коренного и местного населения, наука говорила, и никто не может сказать, что они не знали. Буквально нельзя терять время зря ».

Цена человеческой жизни: затраты и выгоды анализа затрат и выгод

Джон Подеста: Добро пожаловать, я Джон Подеста, президент Центра американского прогресса.Мы ценим то, что вы все здесь присутствовали, за очень важную книгу. Это последний из наших форумов за завтраком, и мы здесь, чтобы обсудить книгу Лизы и Фрэнка о цене человеческой жизни, «Затраты и преимущества анализа затрат и выгод». Я собираюсь перевернуть эту панель. Мы собираемся пригласить сюда Фрэнка, я думаю, и я собираюсь передать панель Салли Катцен через мгновение, но в качестве введения я просто хотел бы сказать, что многие из нас, кто участвует в этой панели и работаем над этим вопросом много лет.

Думаю, я впервые встретил Джима Тузи в 1970-х, и хочу поблагодарить его за то, что он сегодня здесь. Мы, вероятно, вернемся к тем дням, когда Ральф Надер все еще пытался сделать автомобили более безопасными, вместо того, чтобы повторно баллотироваться на пост президента. Что-то становится лучше, что-то ухудшается. Окружающая среда, безопасность на рабочем месте улучшаются, кое-что ухудшается. Но это действительно важно обсудить. У нас есть долгая история попыток улучшить процесс регулирования.

Я думаю, судя по любым меркам справедливости, я думаю, мы можем увидеть, что регулирование действительно работает в этой стране и во всем мире.У нас есть более чистая вода и более чистый воздух, чем в те дни, когда мы только начали работать над этими вещами. И я думаю, что при любом справедливом анализе я думаю, что выгоды намного превышают затраты, которые были возложены на страну. Тем не менее, я также думаю, что есть возможность научиться, попытаться улучшить, попытаться использовать новые технологии, попытаться улучшить наше понимание и анализ того, как мы регулируем, почему регулируем и какие инструменты мы используем для обеспечения наиболее эффективных регулирование для американской общественности =

Эта книга, я думаю, является чрезвычайно важным вкладом в это, поэтому я не собираюсь долго стоять здесь и говорить.Мы с Лизой Хайнзерлинг — коллеги по факультету права Джорджтауна, поэтому в этом контексте я приветствую ее, но на самом деле мои обязанности заключаются в том, чтобы представить Салли, которая снова была в авангарде попыток выработать разумную политику и платформу в этой стране, была главой OIRA в OMB и заместитель директора Управления управления и бюджета во время администрации Клинтона, где мы тесно сотрудничали. Сейчас она является приглашенным профессором юридического факультета Мичиганского университета, преподавала в Смит-колледже и, вероятно, является одним из тех людей в Вашингтоне, которых, как мне кажется, уважают все стороны в дебатах об улучшении инструментов регулирования.Итак, позвольте мне передать это Салли, Салли Катцен.

Салли Катцен: Доброе утро. Спасибо всем, что пришли сегодня утром. Прежде всего, я хотел бы поблагодарить Джона и Центр за организацию этой программы. Тот факт, что все вы сегодня утром смогли встать с постели и попасть сюда, свидетельствует о его важности. На самом деле анализ затрат и выгод, который лежит в основе того, о чем мы сегодня говорим, явно становится все более важным в области государственной политики, но, если быть точным, суды не используют анализ затрат и выгод для принятия своих решений или обоснования своих решений. свои решения.И Конгресс редко, если вообще когда-либо, рассматривает анализ затрат и выгод при принятии законодательства или даже при разработке законодательства.

Анализ рентабельности играет все более важную роль в разработке нормативных актов, реализующих это законодательство, по крайней мере, органами исполнительной власти. Я должен отказаться от независимых регулирующих агентств, которые иногда играют по своим правилам. Как это случилось? Итак, суммируя тридцать с лишним лет за три минуты, позвольте мне сказать, что анализ рентабельности начал использоваться в нескольких процедурах установления правил в 70-х годах при Никсоне, Форде и Картере.Было несколько ученых, писавших на эту тему, несколько поклонников подхода в агентствах и, что наиболее важно, в канцелярии президента, а также несколько критиков, в первую очередь среди групп, представляющих общественные интересы. Важный шаг произошел при Ригане и его распоряжении о регулирующих органах, в соответствии с которым агентства были созданы так, чтобы максимизировать чистую прибыль, и использовать для этого другие слова, а также место, где ответственность за проверку агентств возложена на OMB. При Клинтоне продолжалась эта общая схема, при этом подчеркивалось, что затраты и выгоды, которые невозможно измерить количественно, тем не менее, необходимо учитывать, а также работать над повышением прозрачности процесса, чтобы было большее понимание того, что происходит в обзоре. OMB и большая ответственность.

Президент Буш выполнил указ президента Клинтона, но изменил руководящие принципы для агентств, проводящих нормативный анализ, которые когда-то были руководящими принципами, теперь являются требованиями. Он издал, это Джон Грэм, в офисе информации и нормативно-правового регулирования издал новые стандарты качества данных и пригрозил навязать экспертную оценку анализу агентств. На протяжении всей этой истории велись дебаты — иногда вежливые и вежливые, иногда не такие вежливые, не такие вежливые. Такие вопросы, как наличие на самом деле равных условий игры, возможны ли в равной степени и легко обе стороны уравнения — затраты, выгоды — количественно и монетизированы, или существует ли неизбежный наклон — является ли результат всех этих усилий результаты являются информативными или диспозитивными, и стоит ли все это затраченных усилий с точки зрения времени и ресурсов персонала, потому что анализ затрат и выгод не является бесплатным.Оправдывают ли затраты на анализ затрат и выгод — я понял это наоборот, оправдывают ли выгоды, не говоря уже о том, чтобы перевесить затраты на анализ затрат и выгод. Короче говоря, это серебряная пуля или это ошибочное, возможно, аморальное безумие.

Нам повезло, что сегодня собрались вместе люди, которые много и вдумчиво работали в этой области. Я смотрю на аудиторию еще до того, как дохожу до панели. Я благодарю вас всех за то, что пришли, и мы скоро свяжемся с вами, но сначала мы хотим услышать мнение наших участников дискуссии, которых стоит послушать.В порядке появления я представляю вам Лизу Хайнзерлинг, которая, как уже упоминал Джон, является профессором права в Джорджтаунском юридическом центре. Она приехала к нам из Принстона, а затем из юридического факультета Чикагского университета, где она была главным редактором юридического журнала. Она работала клерком у судьи Познера, а затем у судьи Бреннана и более двадцати лет проработала в этой области в качестве эксперта по административным вопросам — она ​​является вице-президентом Центра прогрессивного регулирования, где она много работает в этой области.Нашим следующим большим докладчиком будет ее соавтор книги Фрэнк Акерман, доцент кафедры городской и экологической политики в Университете Таффса. Он приехал к нам из Swathmore College и имеет докторскую степень по экономике в Гарварде и степень бакалавра в области математики и экономики, на самом деле это была работа Swathmore, но я хотел подчеркнуть математику, потому что это всегда пугает меня. Он является автором многих книг, в том числе «Почему мы перерабатываем?», «Рынки, ценности и государственная политика», и много работал в этой области с точки зрения проблем, связанных с окружающей средой.Наш третий оратор — Джим Тоцци, живая легенда своего времени. Он получил степень бакалавра в Технологическом институте Карнеги Питтсбургского университета и имеет докторскую степень по экономике и бизнес-администрированию Университета Флориды. Он проработал более двадцати, более двадцати лет, в федеральном правительстве, а в 1996 году основал Центр эффективности регулирования. Что наиболее важно для данной цели, он сыграл важную роль в создании Управления по информации и нормативным вопросам в OMB в администрации Регана.Без лишних слов я хотел бы передать это Лизе.

Лиза Хайнзерлинг: Спасибо, что пришли сегодня утром, и Центру американского прогресса за организацию мероприятия. Это загадка, что сегодня в политических кругах много обсуждают анализ затрат и выгод, много говорят, будто это восходящий, доминирующий способ принятия решений в области здравоохранения, безопасности и охраны окружающей среды. Просто хочу начать, подчеркнув то, что Салли на самом деле упоминала ранее, а именно то, что в нашем законе анализ затрат и выгод встречается очень редко.В наших законах о здоровье, безопасности и окружающей среде среди них есть только один, который конкретно предусматривает формальный анализ выгод, в котором затраты и выгоды количественно оцениваются и монетизируются, что является основой для принятия решений, о которой мы говорим в нашей книге.

Многие другие законодательные акты, большинство других законодательных актов в этой области требуют учета затрат при установлении стандартов, но они не требуют или, на мой взгляд, даже допускают формальный анализ затрат и выгод, о котором мы говорим сегодня.Некоторые законодательные акты, в первую очередь программа стандартов качества воздуха Закона о чистом воздухе, запрещают учет затрат при установлении экологических стандартов. Это небольшая загадка. Об анализе рентабельности много говорят.

Много разговоров, как будто это преобладающее решение, но все же в наших законах есть небольшая роль, которую Конгресс передал. И многие люди говорят, что все это должно измениться. Мы должны действовать по-другому, мы должны принимать решения, основываясь на методах анализа рентабельности, а не на методологиях, разработанных за последние три десятилетия, и я думаю, что здесь основное утверждение состоит в том, что каким-то образом законы в области здравоохранения, безопасности и окружающей среды нас подвели и нас сильно подвел.Обычно мы слышим жалобы на то, что они слишком дорогие и громоздкие. Экономика более важна, чем законы, которые защищают эти законы, но если мы хорошо изучаем Фрэнка Лунца, мы знаем, что мы не должны так говорить об этих вопросах, и мы должны говорить, что нам действительно нравится регулирование, мы выступаем за спасение жизней, нам нравится природа, но мы просто хотим делать это лучше и умнее, чем мы делали это в прошлом, поэтому много критики текущего регулирования и много аргументов в защиту анализа затрат и выгод стремимся показать, что наша система запутана, и что она перепутана из-за того, что мы тратим слишком много денег и тратим слишком много денег не на те вещи.И цель состоит в том, чтобы показать, что если мы изменим наши приоритеты, мы сможем спасти больше жизней или больше денег, или, возможно, и то, и другое, и поэтому сегодня утром я хочу всего на несколько минут рассказать о паре историй, которые развились вместе. эти строки. Это истории о том, как наши правила не сработали и почему нам нужна лучшая система.

Самая известная из этих историй основана на этой области, и вы все знакомы с ней. Есть диаграммы, которые показывают, сколько мы тратим, чтобы спасти жизнь здесь и здесь, в Соединенных Штатах.Это потрясающие документы. Они показывают, что стоимость жизни колеблется от 100 или 200 000 до десятков миллиардов долларов за каждую спасенную жизнь. Некоторые диаграммы показывают, что мы тратим почти 100 миллиардов на год спасенной жизни, так что они фантастические и захватывающие документы, и они предполагают, что мы тратим огромные суммы на спасение жизней и лет жизни в Соединенных Штатах, и немедленный вывод Из графиков можно сделать вывод, что если бы мы потратили наши деньги по-другому, подумайте о том благе, которое мы могли бы сделать, если бы не потратили 72 миллиарда долларов, например, на спасение жизни посредством регулирования формальдегида.

Так вот, Джон Грэм, прежде чем он стал главой Управления информации и регулирования, был автором одной из этих знаменитых таблиц, показывающих различные вмешательства и их стоимость. Затем он вместе с человеком по имени Тэмми Тэнгс (ph) написал еще одно исследование, в котором он намеревался показать, как, если мы перераспределим деньги с менее эффективных программ на более эффективные программы, сколько жизней мы сможем спасти каждому. год, а ответ — около 60 000. И это был потрясающий результат, снова идея о том, что наша нынешняя регулирующая система не просто дорога, она не просто громоздка, но, по словам самого Джона Грэма, она совершает статистические убийства — мы убиваем людей, потому что мы спасая их не так, самыми дорогими способами.
Есть много проблем с этими утверждениями; Я собираюсь обсудить лишь пару из них. Одна из проблем заключается в том, что таблицы, о которых я говорю, содержат множество правил, которые никогда не выполнялись ни одним агентством в Соединенных Штатах. Они также содержат правила, которые никогда даже не предлагались ни одним агентством в Соединенных Штатах. Например, первое исследование Джона Грэма и Тэмми Тэнгса включало правила, которые были просто гипотетическими, что кто-то где-то умудрился придумать и присвоить номер, и никогда никем не предлагался.Фактически, самое известное из правил, которое широко разрекламировал Джон Грэм как показывающее недостатки текущего регулирования, регулирование хлороформа на 99 миллиардов долларов на год жизни никогда не было предложено никаким административным учреждением. Итак, исследования действительно показывают, что вы могли бы, если бы действительно хотели, если бы вы думали, что в этом есть смысл, просто описать набор правил, которые были бы очень дорогими, если бы они когда-либо были предложены, но это не кажется как будто в таких упражнениях много смысла.

Во-вторых, эти исследования также очень важным образом просят сделать вывод, который они намеревались сделать, то есть они просят ответить на вопрос, на который они намеревались ответить, а именно, на который люди спрашивали: «Хорошо, если мы собираясь спасти жизни с помощью регулирования, есть ли способ сделать это наиболее рентабельным? » И вывод этих исследований таков: это можно сделать с помощью правил безопасности — заставить людей носить велосипедные шлемы и безопасные, использовать автомобильные сиденья, ремни безопасности и т. Д. — вещи, которые немедленно приносят пользу для спасения жизни.В отличие, например, от экологического регулирования, которое регулирует токсичные химические вещества, которые вызывают такие вещи, как рак, который имеет длительный латентный период, и люди не спасаются в течение нескольких лет с момента, когда регулирование вступает в силу. Оказывается, в этих таблицах также используется метод дисконтирования, с которым вы, возможно, знакомы для принятия финансовых решений. Идея состоит в том, что доллар в будущем стоит больше, чем доллар сегодня. Оказывается, Грэм и его соавторы считают, что жизнь, спасенная в будущем, стоит меньше, чем жизнь, спасенная сегодня.И если вы дисконтируете жизни в будущем в течение любого значительного периода времени, по любой заметной ставке дисконтирования, оказывается, что они становятся тривиальными, очень маленькими, очень быстро. Фактически, когда эти аналитики смотрели на стоимость спасенной жизни, они смотрели на стоимость, разделенную на число, которое быстро приближалось к нулю. То есть, если вы спасаете жизни в будущем и сбрасываете их со счетов, то в анализе цифры становятся все меньше и меньше. И поэтому важный момент заключается в том, что мы можем говорить о дисконтировании, если вы хотите, в ответе на вопрос, но прямо сейчас я просто хочу указать на вывод, сделанный этими исследованиями, который заключался в том, что экологическое регулирование было самым дорогостоящим из всех видов регулирования. меры по спасению жизней, которые мы могли принять, были заложены в таблицы с самого начала посредством дисконтирования.Встроенный с самого начала.
Хорошо, еще один момент об этих таблицах и текущей критике заключается в том, что большинство людей, большинство людей за пределами этой комнаты, действительно не поймут их. Они не понимают, когда кто-то в небольшой сноске говорит, что жизни были дисконтированы по ставке 7%, чтобы получить эти цифры. Люди этого не понимают. И одну из вещей, которую мы с Фрэнком думаем, удается сделать с помощью анализа затрат и выгод, и мы не уверены, что это, кстати, непреднамеренно, — ему удается исключить людей из процесса принятия решений — заставить их думать, что эти решения об окружающей среде, об их собственном здоровье, о своей жизни — это вещи, которые они не могут понять, они не могут толковать.Они не знают о ставках дисконтирования. Они не знают о надбавках к заработной плате. Итак, одна из критических замечаний, которые мы бы подняли, заключается не только в том, что помимо технических проблем и проблем, связанных с напрашиванием вопросов, это факт, что анализ затрат и выгод обычно проводится на языке, понятном большинству людей. Не понимаю. Он также имеет тенденцию полагаться на критику понимания людьми самого риска. И это еще одна история, которая циркулирует в этих политических кругах, о том, что люди действительно не понимают, что такое риск.Они больше боятся электростанций — атомных электростанций, чем рентгеновских лучей. Итак, что нам нужно, так это нам нужна структура принятия решений, которая по существу устранит эмоции, выведет людей из процесса и включит людей, которые действительно будут выглядеть просто подверженными риску, вероятности вреда и масштабы вреда, и это что.

Позвольте мне указать вам пару цифр, чтобы проверить ваше согласие с этим: «в Соединенных Штатах каждый год умирает больше людей, и то есть каждый год от язв и вирусного гепатита, чем погибло во время атак 11 сентября.Это каждый год. Хорошо, мы не переделали американское общество из-за язвы и вирусного гепатита. Правильно, мы рассматриваем эти виды рисков как разные, и они разные, не потому, что разные числа, число погибших на самом деле даже больше, чем от язвы, чем от терроризма. Одно из различий в этих видах риска, очевидно, состоит в том, что они пугают множеством способов, терроризмом и множеством видов, схожих видов рисков. Одно из различий заключается в том, что мы действительно не знаем лучшего и худшего случая.Мы не знаем худшего, перспективного показателя, которому может повредить что-то вроде терроризма. И поэтому я думаю, что большинство людей согласны с тем, что мы должны относиться к рискам по-разному, глядя на контекст, в котором возникает риск — терроризм отличается от язвы. И один из моментов, который мы подчеркиваем в книге, заключается в том, что рационально только подумать, что самое худшее, что может случиться? Это то, что делают многие люди, когда принимают действительно важные решения; они спрашивают, что может случиться в худшем случае. Фактически, мы отмечаем, что за этим стоит причудливая экономическая теория, которая всегда хороша, если у вас есть модная экономическая теория, доказывающая то, что все знают с самого начала, автором которой является, в частности, Кеннет Эрроу (ph), и идея заключается в том, что когда вы действительно не знаете вероятностей, когда вы действительно не знаете вероятностей, тогда лучшее, что можно сделать, наиболее рационально — это посмотреть на лучший случай и наихудший случай — посмотреть на крайности.Не притворяйтесь, что у вас может быть какое-то точное число в середине, которое скажет вам реальность, посмотрите на крайности. В нашем случае мы говорим о том, что нам следует смотреть на крайности. Что, если окажется, что угрозы, о которых мы говорим, не представляют опасности? Что, если риск окажется катастрофическим? Посмотрите на эти крайности и подумайте, с какой из них вы готовы жить, если окажетесь неправы. Хотите потратить немного больше денег на регулирование — хотите, чтобы полярные ледяные шапки таяли, а Гольфстрим перекрыл? Хорошо? Итак, если вы посмотрите на эти крайности, и я просто хочу закончить, указав, что Пентагон на самом деле довольно хорош в этом.

Я не знаю, видели ли вы новостные статьи, они только начинают просачиваться в США сейчас, хотя европейские газеты в последние несколько дней писали об этом повсюду, Пентагон прошлой осенью завершил секретное исследование того, что они называют сценарием резкого изменения климата — правдоподобного, но крайнего случая, как они его назвали, того, что произойдет, если изменение климата произойдет в течение следующих пяти-пятнадцати лет, а не в течение следующего столетия. И это не хорошо, если это произойдет, как выясняется, в ближайшие пять-десять лет, а не в течение следующего столетия, и авторы этого исследования, которые не являются дикими защитниками окружающей среды с широко открытыми глазами, они просто обычный старый Пентагон. своего рода аналитики, решившие, сказали, что мы можем ожидать нехватки продовольствия, воды и энергии, что приведет к массовой политической нестабильности и насильственным конфликтам.Итак, почему я поднимаю этот вопрос в этом контексте? Потому что они рассмотрели то, что они считали вероятным наихудшим сценарием, и рассказали нам, какими, по их мнению, могут быть результаты этой ситуации. И это то, за что мы выступаем: в случаях, связанных с окружающей средой, мы должны смотреть на вероятный наихудший сценарий, а не делать вид, что мы можем выбрать произвольную среднюю оценку возможных последствий. Так что, в конце концов, я бы просто сказал, что, возможно, Пентагону следует поговорить с OMB и EPA о том, что он нашел.Большое спасибо.

(хлопая в ладоши)

СК: Спасибо, Лиза, и пока Фрэнк, когда Фрэнк переходит на трибуну, могу я уговорить людей на задних ступенях пересесть на стулья, чтобы освободить место для других опоздавших? Здесь есть места. Мы не будем к вам обращаться, если вы сядете в первые ряды. На самом деле, более вероятно, что мы позовем вас, если вы останетесь на месте. Есть места — особенно с этой стороны — много мест. Один прямо здесь. Мы приветствуем вас … доброе утро … спасибо. Превосходно.А сейчас

Фрэнк Акерман: ОК

СК: поговорим о модных экономических теориях, даю тебе…

FA: Совершенно верно. Что ж, предположим, что мы должны отбросить все очень важные сомнения, о которых говорила Лиза, и попытаться продолжить анализ затрат и выгод. Переходя на территорию всех этих цифр, которые пугают людей, и возникает вопрос, насколько это иногда важно, но предположим, что мы сказали, что собираемся оценить издержки и выгоды регулирования.

Первое, что вы замечаете, это то, что затраты и выгоды очень разные.Затраты, как правило, такие: сколько стоит, например, установить какой-то фильтр на растение. Часто это затраты на оборудование; инженеры очень много знают об этих затратах. Есть проблемы, затраты обычно заранее завышаются, было проведено несколько интересных исследований, которые показывают, что затраты на охрану окружающей среды после внедрения намного чаще, чем растут, так что есть небольшая погрешность, которую вы могли бы исправить. Но эти затраты являются значимыми денежными затратами.Они правильно выражены в долларах. Чтобы анализ затрат и выгод сделал что-нибудь для вас, выгоды также должны быть выражены в долларах; они должны быть значимыми цифрами для получения выгоды. Это двигатель, который заставляет все работать. А что, если заглянуть под капот и там ничего нет? Я хочу поговорить о том, что происходит, когда вы смотрите на то, что делается для получения долларовых цифр пособий.

Выгоды от защиты окружающей среды, соблюдения правил техники безопасности и охраны труда почти никогда не бывают денежными.Небольшая часть из них носит естественный денежный характер, позволяет избежать затрат на здравоохранение, большинство из них — предотвращение смертей, предотвращение серьезных заболеваний, предотвращение разрушения окружающей среды, предотвращение потери дикой природы или видов, а анализ затрат и выгод абсолютно требует, чтобы мы оценивали их в долларовом выражении. . И, я не знаю, природа не терпит пустоты; числа ворвались, но это не очень разумные числа. Итак, давайте поговорим о ценности жизни. Многие правила имеют главное преимущество — избежать определенного числа смертей.Что стоит не умереть? Что стоит обществу избежать определенного количества смертей? Что ж, это рассматривалось как технический вопрос, и ответ в EPA при Клинтоне был 6,1 миллиона долларов, при Буше — 3,7 миллиона. Откуда эти цифры? Число Клинтона, которое я не знаю, можно ли назвать одно из этих чисел менее абсурдным, чем другое, но число, которое в начале 90-х годов иногда оценивалось как 5 миллионов на одну жизнь, тщательно скорректировано с учетом инфляции, поскольку если бы ничего не изменилось, кроме инфляции, значит, она достигла 6.1 миллион к концу 90-х годов основан на исследованиях более и менее рискованных рабочих мест и различий в заработной плате, сравнивающих надбавки к заработной плате, которые вы получаете за выполнение более рискованной работы.

Экономисты провели исследования огромного количества рабочих, это как если бы вы сравнивали две должности, требующие одинаковых навыков, они одинаковы во всех отношениях, за исключением того, что одна из них более рискованна, чем другая, и вы говорите: «если вы заплатили немного больше за риск, давайте представим, что это и есть ценность этого риска.«Попытайтесь представить себе две работы, которые кажутся одинаковыми: работа в доках на рыбалке, разгрузка рыбацкой лодки или выход на лодку, где вы можете потеряться в море. Что, если бы работники столкнулись с полностью добровольным выбором, если бы они были идеально хорошо осведомлены о разнице между этими двумя работами, если ничто не отличается, кроме риска, и если работники, принявшие это решение, точно выражают ценность риска для общества, принимая решения на рабочем месте, тогда вы можете точно понять, как общество оценивает риск.Это все, что вам нужно предположить. Почти все смертельные случаи на работе — мужчины, рабочие, и на самом деле это меньшинство среди мужчин, работающих на рабочих местах. Я предполагаю, что здесь никто никогда не работал на лесопилке, на коммерческом рыболовном судне, я не уверен насчет пилотирования маленького самолета, вы знаете, что это опасные работы, кровельные? Кто-нибудь здесь работал кровельщиком на стройке? Я имею в виду, гораздо больше — одна рука для кровли, хорошо, мы не совсем закрыты здесь — но даже большинство рабочих никогда не делали этого.

Тот факт, что несколько человек пойдут на риск за определенную сумму, тот факт, что люди оценивают индивидуальные риски с определенной скоростью, тот факт, что они берутся за работу под экономическим давлением, не зная, каковы риски, вы знаете, и факт что индивидуальное решение на рабочем месте может не зависеть от того, как мы принимаем решение о выбросе канцерогенов в окружающую среду. Для всех нас все это полностью сводит на нет представление о том, почему наше предполагаемое регулирование воздуха и воды должно основываться на том, что нужно, чтобы заставить кого-то работать над кровлей, а не на строительстве на уровне земли? И исследованиям, во многих случаях, уже двадцать лет, так что это то, что было сделано двадцать лет назад, конечно, с осторожной поправкой на инфляцию.

Администрация Буша, возможно, ища меньшее число, но в любом случае предлагая меньшее число, решила, что им это не нравится. Они предпочитали опросы, которые проводятся, когда вы заставляете людей приходить в компьютерный центр и часами отвечать на вопросы об абстрактных, гипотетических сценариях, которые немного различаются по степени риска, и о том, сколько вы бы заплатили, чтобы оказаться в этом воображаемом мире, а не в этом воображаемом мире, который имеет другой уровень риска? Знаете, вы платите людям 25 долларов за то, чтобы они проводили утро, занимаясь этим, вы могли бы использовать, уже отобранных для людей, у которых есть время и которые восприимчивы к небольшим денежным стимулам, которые могут быть нетипичными для остальных из нас.Как бы то ни было, вы получили это число в 3,7 миллиона. В одном исследовании, в котором это было сделано, пытались отдельно задать эти вопросы пожилым людям, а в другом было получено 2,6 миллиона ответов для пожилых людей. Итак, вы знаете, что многие люди, которые умирают от загрязнения воздуха, старше, поэтому они какое-то время использовали это число, и автор исследования отрекся от этого расчета. В этом ценность жизни — это стержень большинства анализов рентабельности защиты окружающей среды.

Другие исследования воздействия на здоровье, пожалуй, еще хуже.Это прекрасные шкалы затрат на лечение различных заболеваний, с учетом года жизни с поправкой на качество и лет жизни с поправкой на инвалидность. Было предложено несколько различных систем. Расставим все задачи по шкале от нуля до ста. Проблема в том, что если вы оцените смерть и головные боли по той же шкале, что и эти вещи, то вы сможете подсчитать, что определенное количество головных болей стоит смерти — почти никто, страдающий хроническими головными болями, не чувствует себя так. Анализ затрат и выгод на мышьяк, который впервые привел меня в эту область, должен был оценить не только смерть, это было легко, то есть 6.1 миллион долларов, потому что это было сделано при Клинтоне, но они также должны были оценить несмертельные случаи рака мочевого пузыря, потому что многие люди заболевают раком мочевого пузыря из-за мышьяка, а не умирают от него. И они сказали: «Мы понятия не имеем, какова ценность случая рака мочевого пузыря, мы не можем найти никого, кто когда-либо проводил одно из этих замечательных исследований случая рака мочевого пузыря». К счастью, кто-то изучал значение хронического бронхита 15 лет назад, и это, по-видимому, достаточно близко к раку мочевого пузыря для государственной работы.(Смех) Итак, помимо нежелания обращаться к этим конкретным людям за вашим здоровьем, (Смех) вы внимательно посмотрите, как оценивался хронический бронхит 15 лет назад в этом замечательном исследовании.

Экономисты, работавшие в Duke, как они выяснили, наняли группу исследователей, чтобы они поехали в торговый центр в Гринсборо, Северная Каролина, и снова, вы знаете, загоняют там покупателей и задают им гипотетические вопросы о том, « а что, если бы вы могли жить? ваш район по сравнению с другим районом, где стоимость жизни немного ниже, но выше риск хронического бронхита, что бы вы предпочли? ‘ И меняли цифры того, насколько ниже был риск хронического бронхита по сравнению с тем, насколько, знаете, прожиточный минимум.И 2/3 людей смогли ответить на этот вопрос, 1/3 вылетели из-за того, что не смогли поиграть в эту игру. (Смех) Это число дает приблизительную ценность для предотвращения случая хронического бронхита, тщательно скорректированную с учетом инфляции в течение 15 лет, а затем включенную в стоимость случая нефатального рака мочевого пузыря. Представьте себе, инженеры тем временем, оценивая затраты, сказали: «Есть 13 различных технологий для удаления мышьяка, если вы, в зависимости от системы водоснабжения, геологии вашего района», вы знаете, представьте, если бы один из инженеров сказал: «Ну, на самом деле мы не знаем цену этого насоса, но мы можем узнать цену не того оборудования в торговом центре в Гринсборо, Северная Каролина, 15 лет назад, и мы скорректируем ее с учетом инфляции.»(Смех) Цифры пособий абсурдны. Они не являются денежными цифрами; они не являются разумным приближением того, во что верит общество.

Теперь, делая эту критику, я часто чувствую себя диссидентом в экономической профессии, не так много других экономистов думают так, вы, возможно, заметили, и, таким образом, более сочувствующая версия «давайте делать затраты-выгоды». анализ, давайте оценим эти — внешние факторы, как их называют экономисты — эффекты, которые находятся за пределами рынка, сочувствующая версия этого говорит: «Что, если бы мы могли получить действительно большие числа? Что, если бы мы могли провести исследования лучше и обнаружить, что окружающая среда имеет действительно большую ценность в долларовом выражении, поэтому ее защита должна иметь действительно большую ценность? Анализ затрат и выгод может стать силой добра, а не тем, чем он всегда был на самом деле.«Примеры этого, большие ценности, которые возникают, в основном являются ценностями природы.

Это немного сложный момент, о котором мы говорим в главе 7 книги, но есть ценности использования природы и ценности существования природы, и экономисты думают о них отдельно. И действительно большие числа всегда являются ценностью существования природы. Использование природы, количество, вы знаете, сколько люди платят за посещение парков, что на самом деле означает в вашей жизни то, что вы ею пользуетесь, отличается от того, что означает ее существование.Я никогда не был в Гранд-Каньоне, правда? Но это, даже если я никогда не доберусь туда, на самом деле, его существование что-то значит для меня. Почти никто никогда не был в проливе Принца Уильяма, где разлился Exxon Valdez, и тем не менее это что-то значило для людей по всей стране. Это означало что-то в 30 раз больше, чем прямая ценность того, что было потеряно для рыбаков и туристических лодок в проливе Принца Уильяма. Таким образом, большие числа всегда являются ценностями существования, а ценности использования на самом деле довольно малы.И, помимо того факта, что они часто отвергаются в исследованиях рентабельности, они настолько велики, что им никто не верит, вы знаете, существование животных, находящихся под защитой Закона об исчезающих видах, по подсчетам некоторых экономистов, около 48 раз больше штрафов, которые взимаются в соответствии с Законом об исчезающих видах, так что вы могли бы сказать: «Ну, нам нужно увеличить штрафы в 48 раз», но это, я полагаю, не началось в обсуждении Закона об исчезающих видах .

Сейчас никто не обратит внимания на то, что говорит, что они должны быть в 48 раз больше.И эти ценности существования, они раскрывают что-то важное, нечто очень важное в том, как люди думают о здоровье и окружающей среде, но на самом деле это не цены. Было проведено исследование, в котором говорилось, что ценность существования этого вида горбатых китов для американской публики составляла 18 миллиардов долларов, это было несколько лет назад, и я не корректировал это с учетом инфляции, поэтому сейчас она еще больше, но, давайте просто возьмем 18 миллиардов. О существовании вида горбатых китов американцы рассказывают — знаете, проводите обследование; Получите среднюю стоимость домохозяйства, умножьте на количество домохозяйств, и получится 18 миллиардов.Итак, попробуйте этот мысленный эксперимент: предположим, что какой-то сумасшедший миллиардер где-то предлагает заплатить 39 миллиардов долларов — вдвое больше, может быть, даже с поправкой на инфляцию — за право убить всех горбатых китов в океане. Это выгодная сделка? Так вот, скажем, если вы только что купили машину за 20 тысяч долларов, и кто-то предложит вам за нее 40 тысяч, вы можете — знаете, хороший шанс, что вы ее возьмете, даже если вы не взяли ее, вы не обиделись. . Но я предполагаю, что если вы тот, кто заботится о китах, и вы внесли свой вклад в этот расчет, что горбатые киты стоят 18 миллиардов долларов, и кто-то предлагает заплатить 36 миллиардов за этот вид, это звучит не очень хорошо, Вы, наверное, обиделись на предложение.Итак, эти ценности существования, тот факт, что то, к чему вы не прикасаетесь, имеет для вас ценность, это не обязательно должно быть для неодушевленных предметов, дикая природа не должна быть просто для других видов, я имею в виду, жизни людей, которые работают на лесопилках, кровельных и рыболовных судах далеко от меня, имеют для меня ценность, вы знаете, также как и природа и так далее. В книге мы говорим, что эти значения существования реальны, но на самом деле это не числа.

Они говорят нам, что люди ценят вещи, но во всех этих случаях совершенно невозможно найти значимые числа, которые это выражали бы.Итак, если вы не можете сколько-нибудь значимо оценить выгоды в долларовом выражении, предприятие по рентабельности развалится — вам останется только указать на издержки, которые, я должен сказать, именно то, что утверждают некоторые исследования. Начат анализ затрат и выгод. Нет никакой надежды на завершение программы анализа затрат и выгод, потому что на самом деле выгоды не являются денежными. Спасибо.

(хлопая в ладоши)

Джим Тузи: Доброе утро. Должен сказать, что когда я впервые прочитал в газете, что в Вашингтоне будет новый Центр, и его будет возглавлять Джон Подеста, я знал, что у нас будут новые силы в Вашингтоне.Я смотрю на эту толпу по этому поводу, это живое свидетельство того, что в области государственной политики в Вашингтоне появится новый центр власти во главе с Джоном. Сидя здесь, Салли выбирала порядок рассадки, и я должен сказать, что впервые я оказался слева от Салли, Фрэнка и Лизы. (Смех)

В музыкальном плане это выступление можно было бы назвать группой разогрева. Много лет назад я мечтал стать музыкантом в Новом Орлеане, и, как сказала Салли, вы действительно большое событие, потому что мы хотим услышать ваши комментарии.Много лет назад, когда я был в музыкальном бизнесе в Новом Орлеане, и я был в разогревающей группе, и, знаете, всегда во второй группе, всегда интересно, кто в первой группе. И они сказали: «О, не переживайте», а я сказал: «Как зовут кошку?» и они сказали: «Ну, Гарри Конник». (Смех)

Я чувствую себя в том же положении и сейчас, после того как я следую за Лизой и Фрэнком сегодня. Я хочу обсудить эту книгу, и я действительно думаю, что это очень интересная книга. И можно было бы комментировать абстрактно, как одну книгу, но я думаю, что было бы уместно взглянуть на это с точки зрения спектра, который был написан по анализу выгод и затрат.И я должен сказать, что четко сформулированные сегодняшние комментарии Фрэнка и Лизы не в полной мере отдают должное книге, потому что книга намного выше, чем их комментарии, с точки зрения макро-политики, которая регулирует анализ выгод и затрат, а я настоятельно рекомендую вам прочитать это, если вы не читали его. И посмотрите, если вы посмотрите на спектр анализа выгод и затрат и на то, что они адресовали, и если вы посмотрите на количество книг, написанных по этому поводу с течением времени, это то, что они сделаны в основном экономистами, и они погрузитесь в очень загадочные темы, такие как социальные ставки дисконтирования по сравнению с альтернативной стоимостью капитала и многие другие вещи.

Я думаю, что эта книга следует за анализом выгод и затрат в совершенно ином русле, некоторые посвящены идеологии, некоторые — чрезвычайно базовым принципам, и я думаю, что эта книга, как она написана, срок хранения критики, вероятно, будет определяющим. немного дольше, чем другие, потому что, как сказала Лиза, люди смогут понять критику этого, когда вы действительно прочтете книгу. А теперь позвольте мне просто дать … вы знаете, Салли крутой учитель, поэтому я взял свои часы здесь — позвольте мне просто дать вам, некоторые книги, а затем континуум и посмотреть, как это вписывается.

Если бы мне пришлось определить область, в которой в правительстве начался анализ выгод и затрат, это было бы результатом Закона о борьбе с наводнениями 1936 года — нет, меня тогда там не было, я просто читаю книгу, хорошо (Смех) — и Закон о борьбе с наводнениями 1936 года, предписывающий Инженерному корпусу строить только те проекты, для которых выгода превышала затраты. Итак, с 1936 г. до начала 60-х гг. Большая часть анализов выгод и затрат в правительстве проводилась Инженерным корпусом. И некоторые из вас могут усомниться в этом анализе, в любом случае результаты этих продуктов были в некоторой степени пригодными для продажи.У вас был контроль над наводнениями, у вас было водоснабжение, вещи, которые можно было измерить. И было написано множество книг по анализу выгод и затрат — Джон Кутилла (ph) из RFF, Артур Мосс (ph) из Гарварда, э-э, Боб Хавман (ph) из Гриннелла и многие другие. Затем произошло то, что произошло в 1969 году, когда я увидел первую статью о применении анализа выгод и затрат к нормативным актам, написанную моим коллегой, я был системным аналитиком в Министерстве обороны — при Макнамаре — и парнем по имени Алан Шмид. , SCHMID, написал документ о том, как правительству следует перейти от анализа выгод и затрат капитальных проектов к регулированию.Этот документ есть на веб-сайте нашего центра, если вы хотите его найти, или просто введите его имя в Google, и вы его найдете. И если есть один документ, который, как я бы сказал, был основополагающим для пересмотра правил Управлением по управлению и бюджету, я тогда был в Министерстве обороны, это был именно этот документ.

Итак, если вы возьмете тогда, эту серию книг, большой скачок был, когда мы начинаем пересматривать правила, результаты регулирования несколько отличаются от результатов проектов капитальных вложений.И многие проблемы, о которых вы слышите в этой книге, в связи с критикой анализа выгод и затрат, являются результатом перехода от проектов капитального ремонта к нормативным актам, имеющим больше социальных аспектов. И это одна из первых книг, в которой не рассматриваются как таковые сроки, но, безусловно, проблема и переход от оценки капитала проектов к нормативным положениям, имеющим социальные результаты. Теперь давайте обратимся к этому моменту — во-первых, если вы прочитаете книгу целиком, ее основной смысл, и, как сказали Лиза и Фрэнк, если вы слишком увлечетесь деталями анализа выгод и затрат, широкая публика подумает: эксперты со всего мира сказали: «это того не стоит, не делайте этого, и я бросаю вызов очень многим людям, которые должны пройти один из этих анализов, в том числе практикующим специалистам в этой области.«

Итак, в той степени, в которой люди используют анализ выгод и затрат в качестве определяющего, я согласен с направлением этой части книги — главным образом, это одно, на что нужно смотреть, но, конечно, не определяющее. Теперь давайте перейдем к двум основным моментам, которые, как я думаю, утверждают авторы: во-первых, говорится, и я процитирую: «Основная проблема узкого экономического анализа здоровья и защиты окружающей среды заключается в том, что жизнь, здоровье и природа человека не могут быть осмысленно описаны, в денежном выражении — они бесценны.«Это один момент, и я перейду к нему через секунду. Говорит:« Ресурсы, конечно, в конечном итоге ограничены, но нет никаких доказательств того, что мы подошли к пределам того, что возможно ». Нет никаких доказательств того, что это корпоративное бремя является или скоро станет недоступным. Более того, даже если это ограничение является реальным, анализ выгод и затрат непоследователен ». Позвольте мне обсудить эти два момента, потому что я думаю, что эти два момента, и авторы находятся прямо в начале книги, составляют основу книги.Что касается первого утверждения, а именно его узости, я бы сказал «да, но».

Очевидно, что есть ряд недостатков в анализе выгод и затрат, и они задокументированы рядом ученых и экономистов, которые склонны делать их определяющими, я думаю, что это преувеличение, безусловно, направленность инструмента. Однако анализ затрат и выгод — это то, на что следует обратить внимание со всеми его ограничениями. Проблема в том, что в некоторых областях это становится определяющим.И я думаю, что это проблема менеджмента, а не экономики. Когда они смотрят на процессы принятия решений, они представляют эти инструменты в надлежащем свете. В той мере, в какой они становятся определяющими, я не думаю, что вы откажетесь от этого инструмента, потому что в системе есть неэффективность управления или система восприятия, которую вы не можете контролировать, либо чрезмерно агрессивные экономисты, либо в некоторых случаях чрезмерно агрессивные поверенные. Так что, в любом случае, я думаю, что этот раздел, о котором написали Фрэнк и Лиза, мог бы быть выполнен при надлежащем управлении и правильном использовании анализа выгод и затрат.

Итак, я думаю, что второй термин, основной, у них есть, я не знаю, он мог быть написан раньше, но он точно не выделялся в критике анализа выгод и затрат, на самом деле то, что они говорят , они не говорят, что мы не ограничены в ресурсах, они говорят, что в блоке, где мы сейчас анализируем, ограничения ресурсов такие, доступные ресурсы настолько велики, что мы работаем в блоке, где на самом деле нет любой экономический дефицит. Это в некоторой степени идеологическое. Это момент, который я не могу ни доказать, ни опровергнуть, как и авторы.Я думаю, это один момент — фундаментальный момент, который они отметили в книге. Я не видел никаких данных, подтверждающих эту точку зрения, или цитат. Все, что, как мне кажется, они сделают по этому поводу, было бы несколько анекдотичным, равно как и то, что я бы сказал вам по другую сторону этого момента, может быть несколько анекдотичным. Но в последнем квартале Price-Waterhouse Cooper’s провела опрос генеральных директоров во всем мире не в Соединенных Штатах, а в заключении отчета: «Чрезмерное регулирование — самая серьезная угроза для их бизнес — больше, чем любой другой риск, включая глобальный терроризм.«Это не я говорю; это дело генеральных директоров из наиболее развитых — развивающихся стран в развитые страны, и это находится на сайте Price-Waterhouse. Теперь давайте посмотрим на эту проблему.

Давайте посмотрим на другую статистику. Валовой внутренний продукт этой страны составляет более 10 миллиардов. Федеральный бюджет составляет 2 миллиарда плюс, смотря на какого экономиста вы посмотрите. Стоимость регулирования составляет около миллиарда плюс. Я бы сказал, что бюджетным расходам уделяется гораздо больше внимания, чем регулирующим расходам.Почему? Потому что есть конкуренция в агентствах, конкуренция в Бюро, есть конкуренция через OMB за этот доллар. Они не используют формальный анализ выгод и затрат, но, безусловно, существует очень сильная конкуренция за доллар. И они подлежат проверке OMB, при условии рассмотрения Конгрессом. Я не вижу такого обзора в правилах. Я думаю, что агентства проводят некоторый анализ выгод и затрат, я думаю, что OMB делает очень хорошую работу по его анализу — у OMB есть пара десятков человек, работающих над этим, и миллиард человек в федеральных агентствах.

Так что я не думаю, что анализ выгод и затрат в этом смысле может быть не таким запретительным, как сейчас, как было заявлено. Но я делаю это, как я сказал ранее, поскольку это становится определяющим, я думаю, что это злоупотребление инструментом. Что же теперь остается нам и авторам? Авторы говорят, что одна из их основных предпосылок состоит в том, что они считают, что следует использовать целостный подход, и они говорят это, что в качестве альтернативного анализа затрат и выгод они говорят, что «вместо него мы предлагаем подход, а не алгоритм — тот, который доверяет коллективным, здравым суждениям, скромен перед лицом неопределенности, стойко противостоит неотложным проблемам и привержен справедливости как внутри поколения, так и за его пределами.«Я думаю, что это хорошее начало, и что, как мне кажется, авторам следует подумать о написании продолжения этой книги. И, как и продолжение книги, я думаю, не будет, со всеми этими приятными маленькими экономическими проблемами дисконтирования и скидка для пожилых людей и — вы видели эту штуку, там есть пожилая женщина, седые волосы, на которой написано 30 процентов, я имею в виду, тот, кто это написал, я имею в виду, действительно, действительно, прав, — но в любом случае, позвольте мне перейти к продолжению.

Я думаю, что продолжение таково: я думаю, что, когда президент Рейган подписал Указ 12291, сразу после этого последовал другой, в котором говорилось, что каждое агентство в правительстве должно послать совокупность всех своих постановлений, и был Закон. принят, чтобы закрепить это в законе, в своей нормативной повестке дня и нормативном календаре.Они публикуются каждый год, каждые 6 месяцев всеми агентствами, это на веб-сайте CRE — очень просто, просто нажмите кнопку, и агентства появятся — и я думаю, что целостный подход к рассмотрению правил будет для людей и провести публичное обсуждение этих правил — взглянуть на выгоды, взглянуть на анализ выгод и затрат, по сути, использовать нечто вроде регулирующего бюджета без цифр. И я думаю, если в их следующей книге это будет рассматриваться как основной организационный механизм и перенесено на него многие их опасения, где есть это отклонение и переход от оценки капитала к регулированию; это был бы отличный сервис.И снова, я действительно рекомендую вам прочитать эту книгу, потому что ее критика — это гораздо больше, чем многие другие, которые были написаны. Спасибо.

СК: Спасибо, Джим.

(хлопая в ладоши)

СК: Прежде чем мы перейдем к вопросу, я хотел дать Лизе и Фрэнку возможность ответить на все, что сказал Джим — хотя, похоже, существует жесткое соглашение о том, что есть недостатки, ну, теперь он называет это выгодой. -затраты, они называют это рентабельностью.Вы видите здесь какую-нибудь закономерность? Нужен ли нам психолог, чтобы понять, почему одна сторона сначала использует преимущества, а другая — затраты? Но мы, кажется, согласны с тем, что в основном анализе есть недостатки и он не должен быть диспозитивным, но есть и другие различия, которые остаются. Лиза, Фрэнк, не могли бы вы прокомментировать?

LH: Да, я просто, я хочу не согласиться с тем, что вы только что сказали (Смех). Это также означает несогласие с тем, что сказал Джим, а именно с идеей, что это не должно быть диспозитивным, и это то, что люди всегда говорят абстрактно, когда мы на таких сессиях, они всегда говорят: «О нет, нет, нет, нет, нет, нет.Анализ затрат и выгод не является определяющим, это просто то, о чем мы думаем — это просто инструмент, который нужно использовать при принятии решений. Это не диспозитивно, и это было бы плохо ». Но когда приходит время оценки правил, когда приходит время написать статью о правиле мышьяка, правиле ртути или любом другом правиле, которое вы хотите упомянуть, тогда оказывается, что да, рентабельность оказывается равной. диспозитивные, и все, о чем мы слышим, — это точные цифры. Итак, теоретически я думаю, что мы согласны, на практике я так не думаю.Я вижу, что это является определяющим в суждениях многих людей о важных стратегиях.

FA: Позвольте мне тоже коротко ответить. Я имею в виду, я был приятно удивлен нашим соглашением здесь, или, может быть, оратор, который собирался критиковать нас, не смог этого сделать, я (Смех) Я не уверен, но да, есть некоторые более тонкие моменты разногласий по этому поводу. Я думаю, что с точки зрения затрат на регулирование, я нашел много людей, представьте, когда они слышат о затратах на регулирование, что есть бюджет и что происходит какой-то процесс распределения, при котором, если хороший проект A не получает деньги, то вместо этого деньги получит хороший проект B, и поэтому мы должны решить, что лучше — A или B.Большинство затрат, которые выявляются при анализе затрат и выгод, не относятся к расходам федерального бюджета. Я имею в виду, вы можете это знать; Люди, с которыми я разговариваю в Бостоне, всегда удивляются этому, большая часть затрат — это затраты, которые будут нести частные компании. Каковы, по сути, затраты на ведение бизнеса? Вы знаете, и конечно, правила требуют определенных затрат. Вы могли бы выяснить, какова цена запрета на использование детского труда? Возможно, что-то стоит для некоторых предприятий, но, знаете ли, мы решили, что отказ от детского труда является одним из минимальных стандартов ведения бизнеса в Соединенных Штатах, и поэтому вам не разрешено это делать.И, знаете, я думаю, что вопрос об экологическом регулировании, каковы должны быть минимальные стандарты ведения бизнеса, действий, загрязняющих воздух или воду, — это вопрос аналогичного рода.

Если мы скажем, что затраты на борьбу с загрязнением воды на конкретном предприятии настолько огромны, что мы не можем себе этого позволить, и отменим это постановление, что произойдет с деньгами, которые были бы потрачены на очистку этой реки? Нет процесса, который автоматически переводит эти деньги в другую реку, где их можно очистить дешевле, они просто остаются в прибыли компании, которой не нужно было очищать первую реку.Так что в этом могло бы быть что-то, если бы мы в основном говорили о выделении фиксированного бюджета, который представляет собой образ, который все представляют. Если мы говорим о том, каков минимальный стандарт, позволяющий этой компании работать на этой реке, а этой компании — на другой реке, то общего фонда здесь нет. То, что вы делаете здесь и здесь, является минимальными стандартами или работает в двух местах, и нет фонда, который использовался бы для выполнения одного и был бы недоступен для другого.

СК: Позвольте мне выкинуть одну вещь, было исследование OMB, которое рассматривало общие затраты и общие выгоды от регулирования, и они обнаружили, что затраты на регулирование — это за 10 лет с 1992 по 2002 год — составили 107 основные регуляторы — все крупные игроки — стоили от 36 до 42 миллиардов долларов. Выгоды составили от 146 до 230 миллиардов долларов. Вот это да. Это исследование, проведенное OMB при администрации Буша, включено в Отчет Конгрессу о затратах и ​​выгодах за 2003 год. Некоторые подумали, а некоторые были удивлены его появлением, некоторые заметили, что, когда он действительно вышел, ряд критиков регулирования были несколько успокоены и, по крайней мере, были менее яростны в своих возражениях против регулирования.И некоторые подумали: «Подождите секунду, мы можем использовать эту методологию, чтобы развенчать миф», с которого начинают Лиза и Фрэнк. Критики говорят: «Это ужасное, дорогое регулирование, что-то не так с системой». И теперь те, кто верит в регулирование и благотворное влияние на нашу жизнь, могут сказать: «В этом нет ничего плохого. У нас есть выгоды, которые, по словам администрации Буша, намного превосходят затраты, которые они сами себе сокрушают». Поэтому я бы спросил, может ли экономика играет роль в государственной политике и что двое могут играть в одну и ту же игру, и я могу попросить участников дискуссии прокомментировать это, или мы можем начать спрашивать людей в аудитории.Кто-нибудь здесь хочет прокомментировать? Лиза, а потом мы его откроем.

LH: Большинство из этих преимуществ в этом исследовании, многие из них связаны с экологическим регулированием, примерно 90 процентов из них получены в рамках программ в рамках Закона о чистом воздухе. Большинство из них связано с уменьшением преждевременной смертности. В то же время, когда OMB писал этот отчет, оно также активно одобряло правила, смягчающие важные требования в Законе о чистом воздухе, которые спасли бы те же жизни, которые были оценены в этом отчете, и поэтому это оставляет меня с загадкой. : если преимущества Закона о чистом воздухе настолько огромны, почему мы так старательно его ослабляем?

СК: Потому что, может быть, есть политическая воля или отсутствие политической воли.Джим?

JT: О, я думаю, что в этом отчете нет ни одной точки зрения. (Смех) Этот анализ был проведен, это не номер OMB. Если бы мы сделали это со стороны бюджета, дефицит был бы больше 500 трлн. Этот отчет представлял собой компиляцию оценок агентства — он не был очищен OMB, и OMB служил скрепителем их отчетов и объединял их воедино. Таким образом, какое-либо сходство с этим состоит в том, что я не знаю, где находятся цифры, и я определенно не могу процитировать это в пользу регулирования или против регулирования, потому что у OMB просто нет персонала, чтобы генерировать такие числа.

СК: Да.

ДТ: У них есть степлер.

(Смех)

FA: Еще одно замечание по этому поводу. Эти огромные преимущества Закона о чистом воздухе явились результатом исследований, проведенных EPA в 90-х годах — я слышал от консультантов из Industrial Economics, крупной консалтинговой фирмы в Кембридже, что их наняли для проведения нового исследования, повторного анализа это и улучшение методологии. Итак, я думаю, что это процесс, который вы продолжаете делать, пока не получите желаемый ответ.

СК: Назовите, пожалуйста, кто вы?

Могут ли люди действительно уничтожить все живое на Земле?

«Человеческая жизнь пострадает из-за потери многих экосистемных благ и услуг, обеспечиваемых биологическим разнообразием», — говорит Лориа.«Например, загрязнение воды может повлиять на услуги по обеспечению, такие как продукты питания и вода, вызывая сокращение разнообразия продуктов питания и / или их качества и безопасности. Широко распространенная деградация экосистем угрожает условиям жизни на Земле, в частности долгосрочным срок выживания нашего собственного вида «.

Наше влияние на планету гораздо глубже, чем углеродный след или глобальное потепление. Это указывает на будущее, в котором влияние антропогенного вещества возьмет на себя — если оно еще не произошло — идентичность Земли и ее жизни.Перед лицом этого люди сами могут проиграть в эволюционной гонке.

Исключение таких материалов, как бетон или пластик, или их замена альтернативными не решит фундаментальную проблему человеческого отношения и нашего беспрецедентного стремления к большему. Именно здесь материализм может плавно превратиться в известный неизвестный фактор риска глобальной катастрофы. Множество способов превратить эту планету в приземленный мир — это то, чего наша цивилизация никогда раньше не испытывала.

В отсутствие полностью защищенного эволюционного щита наше выживание могло зависеть от нашего интеллекта. Тем не менее, как выразился Авраам Леб, профессор науки Гарвардского университета и астроном, ищущий мертвые космические цивилизации, «признаком интеллекта является способность способствовать лучшему будущему».

«Если мы будем продолжать вести себя таким образом, мы не сможем прожить очень долго», — говорит он. «С другой стороны, наши действия могут стать источником гордости для наших потомков, если они поддержат цивилизацию, достаточно разумную, чтобы выдержать многие века.«

История Бхасмасуры в индуистской мифологии предлагает жуткую параллель с влиянием материализма. Как преданный Господа Шивы, он получает дар от Шивы, который дает ему возможность превратить любого в пепел простым прикосновением к голове. Сразу после получения этой магической способности он пытается проверить ее на самом Шиве. История гласит, что Шиве удается сбежать.

Но людям может не повезти, чтобы убежать от собственных действий. Если мы не предложим иное видение, основанное на сокращении потребления, пламя нашего собственного материализма может поглотить и нас, и нашу бледно-голубую точку.

* Сантош Мэтью — профессор физики и астрономии Реджис-колледжа, Большой Бостон, и научный писатель, автор двух книг.

–

Присоединяйтесь к миллиону поклонников Future, поставив нам лайк на Facebook или подписавшись на нас на Twitter или Instagram .

Если вам понравилась эта история, подпишитесь на еженедельную BBC.com предлагает информационный бюллетень , который называется «Основной список». Отобранная подборка историй из BBC Future , Культура , Worklife и Путешествие в ваш почтовый ящик каждую пятницу, доставляется в ваш почтовый ящик каждую пятницу.